(Style kierowania)

Z Encyklopedia Zarządzania
Skocz do: nawigacji, wyszukiwania
Portal moze zapisywać w przeglądarce uzytkownika informacje związane z logowaniem oraz statystykami oglądalności. Jeśli nie zgadzasz się z tym, opuść stronę.

Przeglądanie katalogu

Przeglądaj katalog według:
Autorzy  Tytuły  Słowa kluczowe

Wyszukiwarka pełnotekstowa

Wpisz słowa kluczowe oraz modyfikatory. W razie potrzeby, skorzystaj z instrukcji obsługi wyszukiwarki.
Instrukcja wyszukiwarki (ukryj)

 

Strona 2 z 18

 

<< Poprzednia :: Następna >>

Cytaty i parafrazy dla: (Style kierowania) (20 - 40 z 356)





Ryszard Borowiecki, Mirosław Kwieciński, Informacja w zintegrowanej Europie. koncepcje i narzędzia zarządzania wobec wyzwań i zagrożeń, Difin, Warszawa 2006, ISBN: 83-7251-606-5
  • (cytat, str. 67) () możemy wyróźnić pięć podstawnych cech procesu foresight:
    - foresight opiera się na filozofii rozwoju przyszłości; foresight nie jest prostym prognozowaniem zjawisk ekonomicznych, lecz procesem kreowania przyszłych form przestrzeni ludzkiej aktywności,
    - foresight jest zorientowany na tworzenie kierunków rozwojowych, a nie na predykcji; dostarcza wszystkim podmiotom w regionie niezbędnych wytycznych redukujących niepewność związaną z przyszłością,
    - foresight obejmuje wielowymiarowe perpektywy rozwojowe, wielość czynników i dyscyplin dla różnych poiomów kierowania rozwojem regionu,
    - foresight koncentruje się na prawdopodobieństwie pojawienia się okazji i wyzwań
    - foresight kładzie nacisk na wzajemne liczne relacje między technologią, ekonomią, polityką, kulturą i zróżnicowanymi sferami społecznymi.
  • Słowa kluczowe: foresight
    Komentarze i źródła pierwotne: Lisowski T., Marciniak-Neider D.,Wierzbicki W., jak to zapłacić w handlu zagranicznym, Wyd. UG, Gdańsk 1992, s. 115.



Stanisław Wrycza, Informatyka ekonomiczna. Podręcznik akademicki, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-208-1863-5
  • (cytat, str. 331) Zarządzanie jakością oznacza skoordynowane działania dotyczące kierowania projektem i nadzorowania projektu w odniesieniu do jakości.
  • Słowa kluczowe: Zarządzanie jakością



Janusz Zawiła-Niedźwiecki, Katarzyna Rostek, Artur Gąsiorkiewicz (red.), Informatyka gospodarcza 4. , Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010, ISBN: 978-83-255-2164-6
  • (cytat, str. 22) Kaskadowe arkusze stylów (ang. Cascading Style Sheets), które w znaczny sposób pozwoliły zautomatyzować zarządzanie wyglądem i działaniem poszczególnych elementów stron internetowych.
  • Słowa kluczowe: CSS



Daniel Goleman, Inteligencja emocjonalna w praktyce. W jaki sposób inteligencja emocjonalna pomaga odnieść sukces zawodowy, Media Rodzina, Poznań 1999, ISBN: 83-85594-81-7
  • (cytat, str. 19) Stare części mózgu będące ośrodkami emocji są również siedliskiem umiejętności potrzebnych do skutecznego kierowania sobą i uzyskania sprawności społecznej. A zatem umiejętności te są solidnie zakotwiczone w zdolnościach do przetrwania i przystosowania się, które otrzymaliśmy w ewolucyjnym spadku.
  • Słowa kluczowe: inteligencja emocjonalna
  • (cytat, str. 64) Umiejętnościami emocjonalnymi, które najczęściej decydowały o sukcesie na takim poziomie, były:
    - inicjatywność, dążenie do osiągnięć i zdolność przystosowania się;
    - wpływowość, umiejętność kierowania zespołem i świadomość polityczna;
    - empatia, wiara w swoje możliwości i umiejętność kształtowania innych.
  • Słowa kluczowe: umiejętności emocjonalne



Magdalena Kachniewska, ISO 9001 w przedsiębiorstwie turystycznym. , Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa 2004, ISBN: 83-88690-69-8
  • (cytat, str. 100) K. Kuglin definiuje przywództwo jako proces kierowania i wpływania na związaną z określonymi zadaniami działalność członków grupy, umiejętność oddziaływania na innych oraz umiejętność słuchania, zdolność do strategicznego myślenia, prowadzenia negocjacji i rozwiązywania konfliktów.
  • Słowa kluczowe: definicja, przywództwo



Michael Armstrong, Jak być lepszym menedżerem. , Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1997, ISBN: 83-87286-05-2
  • (cytat, str. 35) Istnieją cztery Style wywierania wpływu na innych ludzi, którymi możesz się posiłkować:
    1. Stwierdzenie - jasne przedstawienie własnych poglądów.
    2. Przekonywanie - korzystanie z faktów, logiki i rozsądku do przedstawienie swojej sprawy, podkreślenie zalet (korzyści dla przedsiębiorstwa lub osób, z którymi masz do czynienia), przewidywanie możliwych obiekcji wobec jej domniemanych słabości i apelowanie do zdrowego rozsądku odbiorców.
    3. Łączenie - wydobywanie od innych opinii, okazywanie, że rozumiesz, o co im chodzi, przyznawanie racji i chwalenie za dobre sugestie i pomysły, łączenie własnych poglądów z ich opiniami.
    4. Przyciąganie - zarażanie innych entuzjazmem dla swoich pomysłów, dawanie ludziom odczuć, że wszyscy uczestniczą w ekscytującym przedsięwzięciu.
  • Słowa kluczowe: techniki wywierania wpływu



Guy Kawasaki, Jak doprowadzić konkurencję do szaleństwa. , Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1997, ISBN: 83-87286-14-1
  • (parafraza, str. 38 - 40) Style zarządzania:
    Zadowolony z siebie bufon
    Zadowolony z siebie bufon zwykle działa w rozwiniętym biznesie, żyjąc z bieżących i przeszłych osiągnięć. Proces podejmowania decyzji odbywa się na górze i w sposób autorytarny. Zadowolony z siebie bufon przyjmuje orientację obronną, próbując zachować swą pozycję, pieniądze i wizerunek. Sam obawia się ataku konkurencji i nie myśli o tym, jak własnym atakiem rozwścieczyć innych. Nie zawojuje rynku - chce po prostu zachować status quo.
    Liderzy
    Liderom udało się dojść do czołówki w swojej dziedzinie ze względu na jakość ich produktu, marketingu lub obsługi klienta. Zwykle istnieją dwaj lub trzej liderzy w danej dziedzinie. Podejmowanie decyzji spoczywa głównie na menedżerach średniego szczebla. Liderzy posługują się taktyką obronną i atakiem. Mają odpowiednio agresywny stosunek do rynku i siły potrzebne do rozwścieczenia konkurencji. Stanowią doskonałych "potężnych przeciwników", ponieważ zmuszają swą konkurencję do poważnego wysiłku.
    Nowicjusze
    To firmy, które robią wszystko, by dołączyć do liderów. Są aktywne, agresywne, walczą na śmierć i życie z liderami, tzn. ich zysk jest stratą liderów, a ich strata jest zyskiem liderów. Często w swoich planach marketingowych cytują swych wrogów. Decyzje zwykle podejmuje założyciel firmy lub niewielka grupa pracowników. Nowicjusze są doskonałymi kandydatami na rozwścieczycieli konkurencji, ale złymi wrogami, ponieważ nie mają wiele do stracenia.
    Partyzanci
    To małe firmy, którym udaje się przeżyć przez atak i bieg oraz bardzo silne oddziaływanie na małą populację. Atakują, bo nie mają czego bronić. Podejmowanie decyzji odbywa się w okopach, a odnoszą sukces dzięki samozaparciu. Jeśli zaatakują odpowiednią liczbę klientów, mogą nawet osiągnąć wystarczająco silną pozycję, by stanąć w szranki z nowicjuszami, liderami i bufonami.
  • Słowa kluczowe: zarządzanie, styl zarządzania
  • (parafraza, str. 232 - 234) Style kiepskiego szefa
    Technomaniak
    Zwykle wspinał się na szczyt kariery po kolejnych szczeblach stanowisk technicznych, ze względu na swą kompetencję w tej dziedzinie. Gdyby się na tym skupił, mógłby zostać nawet przyzwoitym dyrektorem. Niestety, bardziej interesują go maszyny niż ludzie.
    Były pucybut
    Nadal czuje się pucybutem i nie radzi sobie ze swą obecną pozycją. A przecież żaden szef nie poprosi o zdegradowanie go do poprzedniego stanowiska.
    Wieczny chłoptaś
    Jest młodszym bratem pucybuta. Pyszni się arogancją typową dla kogoś, kogo nie sprawdzono w konkretnym działaniu.
    Człowiek-Firma
    Jest tam gdzie jest, gdyż przetrwał wszystkich pozostałych. Nie jest ani lepszy od innych, ani mądrzejszy, jest tylko mocniejszy. Na wszystkie zarzuty odpowiada wciąż jedno i to samo: "Zawsze tak było".
    Szwindelekspert
    Jego koncepcja zarządzania polega na wcześniejszym wywołaniu namiastki kryzysu, by mógł zabłysnąć przygotowanymi uprzednio rozwiązaniami. Każdy, kto będzie miał inny lub lepszy pomysł, zostanie zgaszony jako ten, który "nie rozumie problemu".
    Narcyz
    Uważa, że świat kręci się wokół niego. Awansuje ludzi, którzy wychodzą naprzeciw jego oczekiwaniom, a nie tych, którzy mają największe zasługi.
    Chcę-nim-być
    Chce być kimś, kim nie jest. Nie jest tym, za kogo się podaje, dlatego ludzie go otaczający muszą stale udawać.
  • Słowa kluczowe: szef



Zdzisław Uniszewski, Jak rozmawiać szukając pracy?. , Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995, ISBN: 83-01-11747-8
  • (cytat, str. 46) Konwencja dyskusji może wymagać sięgania po przykłady ilustrujące wypowiadane poglądy i oceny, może skłaniać do szukania analogii, może usprawiedliwiać wtrącanie dygresji. Generalnie dyskusja dostarcza obu stronom więcej narzędzi kierowania rozmową i pogłębia wzajemną wiedzę o sobie obu partnerów.
  • Słowa kluczowe: dyskusja
    Komentarze i źródła pierwotne: Artur Hołda - Wyzwania współczesności w rewizji finansowej



Eleri Sampson, Jak tworzyć własny wizerunek. , Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996, ISBN: 83-58148-67-1
  • (cytat, str. 10) Menadżerowie- żeby osiągnąć sukces- muszą mieć to "coś". Całe zarządzanie w gruncie rzeczy sprowadza się do kierowania ludźmi. To co do ludzi przemawia, to osobisty styl, profesjonalizm, charyzma. Menadżerowie muszą umieć pokazać własny styl- czyli to, czym sami są i czym jest reprezentowana przez nich instytucja- znajomymi, klientom, konkurencji. Muszą nieustannie, każdego dnia swego zawodowego życia przebijać się z tą informacją, i to bez żadnych kompromisów, gdy w grę wchodzą zasady, którymi się kierują, bez poddawania się, wreszcie bez uszczerbku dla swej osobowości i poczucia humoru. Potrzebują więc wsparcia i jakiś rozsądnych, praktycznych rad, a także różnych umiejętności znalezienia się na co dzień.
  • Słowa kluczowe: menedżer



Romuald Kolman, Józef Cisewski (red.), Jakość usług. Poradnik, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego Sp. z o. o., Bydgoszcz 1996, ISBN: 83-86827-34-3
  • (parafraza, str. 161 - 162) G.S.Sargie opracował pięć odmian stylu kierowania:
    - osobisty (styl autokratyczny, dyrektywny)
    - osobisty impulsywny (wprowadza chaos organizacyjny, jest człowiekiem kreatywnym, nie potrafi konsekwentnie realizować swoich pomysłów)
    - bezosobowy (decyzje podejmowane są "na chłodno" z uwzględnieniem uwag doradców
    - zbiorowy (odpowiednik stylu demokratycznego)
    - spokojny (ład i spokój w podejmowaniu decyzji)
  • Słowa kluczowe: kierowanie



Marcin Żemigała, Jakość w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. , Placet, Warszawa 2008, ISBN: 978-83-7488-127-2
  • (cytat, str. 66) Aby skutecznie wdrażać i utrzymywać system zarządzania biorący za podstawę kompleksową jakość należy skupić się na czterech filarach dążęnia do dokonałośći:
    1. Dążenie do zrozumienia systemów. Nalezy poszukiwać powiązań sieciowych miedzy elementami systemu, gdyż współzależności między nimi mają tak samo ważne znaczenie jak owe elementy. Niedopuszczalne jest także tak zwane usprawnianie negatywne, czyli poprawa jednego elementu kosztem innych.
    2. Rozumienie wariacji (przekształceń i modyfikacji). Nie należy bać się zmian, lecz poszukiwać ich pozytywnych aspektów, traktować jako potencjalny czynnik sukcesu. Niepewność wywołana przez zmiany prowadzi do strat, a planowanie zmian, identyfikowanie źródła i charakteru potencjalnej zmiany jest podstawą kreatywnego myślenia i działania.
    3. Wiedza. Należy koncentrować się na dwóch aspektach: teorii i doświadczeniu. Pominięcie lub lekceważenie któregokolwiek może mieć katastrofalne skutki. Teoria bez doświadczenia ma znikomą wartość, zaś doswiadczenie bez podbudowy teoretycznej jest zazwyczaj kosztowne.
    4. Wczuwanie się w czynniki psychologiczne. Ludzie będący kluczowym czynnikiem sukcesu firmy dysponują ogromnymi możliwościami, potencjałem, energią i kreatywnością. Wykorzystanie tych elementów, ich pobudzanie i rozwój jest uzależniony od umiejętności kierowania ludźmi przez manadżerów. Współczesne kierowanie nie polega na zastraszaniu i wywoływaniu frustracji wsród podwładnych lecz na wsparciu, zaufaniu i przywództwie.
  • Słowa kluczowe: Doskonałość
  • (cytat, str. 200 - 201) Elementami AA1000 są:
    Podjęcie decyzji o przystąpieniu firmy do SEAAR oraz określenie roli interesariuszy i procedur kierowania procesem;
    Identyfikacja interesariuszy i ich związków z firmą;
    Określenie (przegląd) wartości i misji firmy;
    Identyfikacja stanu faktycznego;
    Określenie zakresu SEAAR oraz sposobu przeprowadzenia audytu społecznego/etycznego;
    Sporządzenie wykazu wskaźników społecznych/etycznych;
    Zebranie informacji;
    Analiza informacji, określenie celów oraz opracowanie planu usprawnień;
    Przygotowanie sprawozdania społecznego/etycznego;
    Przeprowadzenie audytu społecznego/etycznego przez audytora zewnętrznego;
    Przedstawienie sprawozdania i wyników audytu wszystkim interesariuszom do oceny i uzupełnienia;
    Ustanowienie systemu wspierającego kontynuację SEARR.
  • Słowa kluczowe: AA1000



Piotr Mamet, Język negocjacji handlowych. , Wydawnictwo Naukowe Śląsk , Katowice-Warszawa 2004, ISBN: 83-7164-420-5
  • (cytat, str. 28) Typologię opartą na poszukiwaniu wyników negocjacji przeprowadza Jolanta Szaban (za: Zbiegeń-Maciąg 1992). Wyróżnia ona cztery wymiary negocjacji układające się na dwóch osiach:
    - współpraca - walka
    - aktywność - bierność
    Połączenie tych czterech wymiarów, czy też przecięcie tych dwóch osi pozwala wyróżnić cztery Style negocjacji:
    - aktywno-kooperacyjny, który cechuje się: analizowaniem detali w sposób drobiazgowy i aktywny, rzeczowym i logicznym przedstawieniem oraz rozważaniem argumentów, odpornością na argumenty o charakterze emocjonalnym, aktywnością a niekiedy agresywnością w podejmowaniu decyzji;
    - pasywno-współpracujący, który wyróżnia: konwencjonalizm postępowania, odwoływanie się do powszechnie aprobowanych wartości, postawa ulegania i współpracy;
    - aktywno-walczący, określany przez: dużą aktywność i przejmowanie inicjatywy, impulsywność i spontaniczność na granicy narzucania innym swoich chęci, okazywanie irytacji, niezadowolenia i innych uczuć negatywnych;
    - pasywno-walczący charakteryzowany przez: niechęć do przejmowania inicjatywy, otwartość, sympatię, delikatność w traktowaniu innych, utrzymywanie dobrych stosunków międzyludzkich dzięki zręczności dyplomatycznej (podaję za: Nęcki 1998: 29-30, Zbiegeń-Maciąg 1992: 45-46).
  • Słowa kluczowe: wymiary negocjacji



Izabela Grzanka, Kapitał społeczny w relacjach z klientami. , CeDeWu.pl, Warszawa 2009, ISBN: 978-83-7556-121-0
  • (cytat, str. 17) Współczesna koncepcja marketingu polega zatem na ciągłym poszukiwaniu i tworzeniu nowej wartości z indywidualnym klientem oraz dzieleniu się korzyściami w ramach układu partnerskiego, obejmującego cały okres aktywności nabywczej klienta. Jej podstawą jest zrozumienie znaczenia trwałej współpracy między dostaw¬cami a wybraną grupą klientów oraz kierowania nią w celu tworzenia wspólnej wartości, zaś mechanizmem umożliwiającym efektywną współpracę są wzajemne powiązania i dostosowanie struktur organizacyjnych partnerów.
  • Słowa kluczowe: marketing



Karl Kalin, Kierować sobą i innymi. Psychologia dla kadry kierowniczej, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, ISBN: 83-85441-89-1
  • (cytat, str. 54) Od podstawy jaką przyjmuje kierownik wobec siebie i innych, zależy m.in., czy jego styl kierowania będzie przekonujący dla zespołu. Aby oznaczyć zasadnicze postawy egzystencjalne Berne (1967, 1973) wprowadził pojęcia "w porządku" i "nie w porządku". Zasadnicza postawa jest czymś nie zmiennym i uwidacznia się wtedy, gdy ktoś popada w tarapaty, a więc wtedy, gdy - ujmując rzecz metaforycznie - odpowiada kolorowi okularów, przez które patrzymy na siebie i świat.
  • Słowa kluczowe: Postawa przedsiębiorcy
  • (cytat, str. 138) Obecnie zasady kierowania i współpraca opiera się na koncepcji "człowieka złożonego", wielowymiarowego, a więc człowieka, który jest wszechstronnie uzdolniony, który reaguje w zróżnicowany sposób, który potrafi bez precyzyjnych poleceń "z góry" wykonać swoją pracę w zespole i który zapewnia wydajność w rozwijającym się coraz dynamiczniej, skomplikowanym otoczeniu.
  • Słowa kluczowe: koncepcja, człowiek złożony
  • (cytat, str. 190) Reorganizacja na najwyższym szczeblu kierowania ma na celu taką zmianę istniejącej struktury, żeby przyszłe zadania przedsiębiorstwa mogły być wykonywane szybciej i skuteczniej. Każda zmiana, obejmująca w tym kontekście także zachowanie, jest formą uczenia się.
  • Słowa kluczowe: reorganizacja



Jeff Davidson, Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu, K.E. Liber, Warszawa 2002, ISBN: 83-88170-39-2
  • (cytat, str. 27) Do pięciu podstawowych zasad efektywnego kierowania projektem należą: bycie świadomym tego, co się robi, angażowanie się w prace przygotowawcze, przewidywanie problemów dogłębna analiza projektu, bycie elastycznym.
  • Słowa kluczowe: projekt, efektywność, kierowanie
    Komentarze i źródła pierwotne: Wikipedia, http://pl.wikipedia.org/wiki/Marketing, wrzesień 2006

 

Strona 2 z 18

 

<< Poprzednia :: Następna >>




Osobiste
Przestrzenie nazw
Warianty
Widok
Działania
cytaty