Encyklopedia Zarządzania :: Przedsi��biorstwo. Podstawy nauki o przedsi��biorstwie
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 9 z 9)
(cytat, str. 36 - 37) Przedsiębiorstwo jest to jednostka (podmiot) prowadząca działalnośc gospodarczą, dążąca do zaspokojenia potrzeb innych podmiotów życia społecznego (osób i/lub instytucji) przez wytwarzanie produktów i/lub świadczenie usług, przy czym działalnośc ta jest motywowane chęcią uzyskania korzyści majatkowych i prowadzona samodzielnie na ryzyko właściciela czy właścicieli.
(cytat, str. 58) Strategicznym zaskoczeniem jest zdarzenie, które: - pojawia się w sposób niespodziewany, tzn. nie zostaje rozpoznane w procesie przeszukiwania otoczenia przez organizację, dopóki nie odczuje ona jego wpływu, - jest zaskakującą nowością, - wywiera istotny wpływ na funkcjonowanie organizacji, - rozwija się w sposób gwałtowny, pozostawiając niewiele czasu na próby, błędy i eksperymenty.
(cytat, str. 59) metody systemu wczesnego ostrzegania: - stałe wyłapywanie przez ciągłą obserwację otoczenia i samego przedsiębiorstwa słabych sygnałów o nadchodzących zmianach, które moga zagrażać przedsiębiorstwu lub stwarzać mu nowe szanse, - filtrowanie - selekcja - sygnałów, aby zidentyfikować kluczowe sygnały strategiczne, oddzielając je od informacji nieistotnych lub od szumu informacyjnego, - szybkie i bezbłędne przekazywanie sygnałów do właściwych organów przedsiębiorstwa.
- wczeszna identyfikacja problemu, - diagnoza ich przyczyn, rodzaju, natężenia i czasu trwania, - oddziaływanie problemu na realizację celów.
(cytat, str. 64) Celem jest założony rezultat dążęń, punkt dojścia, do którego osiągnięcia się zmierza, albo - inaczej mówiąc - pożądany, przyszły stan rzeczy, jaki przedsiębiostwo chciałoby osiągnąć.
(cytat, str. 65) - cele mają niejednakową ważność, dlatego konieczne jest ustalenie hierarchii celów, posługiwanie się prioryteteami lub wagami - nieuchronne jest występowanie sprzeczność między celami,
(cytat, str. 189 - 190) Charakterystyka wiedzy: - wiedza jest nieuchwytna, a jej pomiar jest dość trudny - zasoby wiedzy mają charakter niestabilny, czyli w każdej chwili moga się ulotnić, - wiedza jest w dużej mierze zakotwiczona w umysłach pracowników i od ich dobrej woli zależy jej ujawnienie lub udostępnienie, - wiedza nie jest zużywana, a wręcz odwrotnie - zwiększa się w trakcie jej wykorzystywania, - wiedza może się dezaktualizować, - wiedza posiada szeroki zasięÅ‹ wpływów w organizacji, - wiedza nie może być kupiona w każdej chwili - wiedza może być wykorzystywana w różnych procesach i przez różnych ludzi w tym samym czasie.
(cytat, str. 259) REalizacja aliansów strategicznych może polegać na: - informowaniu się i uzgadnianiu strategicznych zamierzeń partnerów w dziedzinach będących przedmiotem aliansu, - przekazywaniu sobie przez partnerów dotychcczasowych osiągnięć w zakresie techniki (licencji, know-how) i w innych zakresach, - wspólnej realizacji określonych przedsięwzięć badawczych, produkcyjnych (kooperacja produkcyjna) i innych, - powołaniu wspólnego przedsiębiorstwa typu joint-venture, realizującego przedsięwzięcia ważne dla partnerów.
(cytat, str. 300) kryzys to taka sytuacja przedsiębiorstwa, w której w skutek spiętrzenia się różnorodnych trudności zagrożona jest realizacja jego podstawowych funkcji i równocześnie występują realne trudności w ich usunięcie.