Cytaty i parafrazy (0 - 12 z 12)

• (cytat, str. 11) Wiedza jest terminem trudnym do dzdefiniowania, zmierzenia i wykorzystania w praktyce, szczególnie przy użyciu pojęć, terminologii, a przede wszystkim utrwalonych struktur poznawczych, które wywodzą się z ery przemysłowej.
  
  .. nigdy nie udza się wiedzy skodyfikować w sposób jednolity, który zadowalałby wszystkich badaczy.
  
Słowa kluczowe: wiedza, definiowanie

• (cytat, str. 41) Pozytywne efekty wprowadzenia do praktyki programów zarządzania wiedzą:
  - podsycanie innowacji,
  - świadome pozyskiwanie i wykorzystywanie zewnętrznych źródeł wiedzy,
  - lepsze rozpoznanie potrzeb i oczekiwań klientó,
  - skracanie cyklu tworzenia nowych wyrobów,
  - skracanie procesu działania,
  - wzmocnienie więzi informacyjnych,
  - otwarta komunikacja,
  - dzielenie się wiedzą,
  - wzrosty szybkośći i jakości decyzji,
  - nacisk na ciągłą edukację pracowników
  - elastyczna struktura organiazacyjna
  
  ...
  
Słowa kluczowe: zarządzanie, wiedza, efekty

• (cytat, str. 53) Za początek koncepcji zarządzania wiedzą ostatecznie przyjmuje się rok 1987. W tym właśnie roku miały miejsca dwa przełomowe wydarzenia w USA uniwersytet Pardue i firma DEC zorganizowały wspólnie pierwszą konferencję nt. zarządzania aktywami wiedzy w XXI wieku, a w Szwecji zawiązała się tzw. Grupa Konrada, inicująca prace nad zarządzaniem kapitałem intelektualnym
  
Słowa kluczowe: wiedza, zarządzanie wiedzą, geneza, Grupa Konrada

• (cytat, str. 89) Ze swej istoty kapitał ludzki - w przeciwieństwie do zasobów ludzkich - gdy wnikniemy w istotę wypowiadanych poniżęj słół, tworzy podstawy rozwoju wiedzy, powiększając wartość sam w sobie i przez siebie. Dla T.A. Stewarda kapitał ludzki, to wszycy którzy myślą. Według jego słów: Podstawowym celem kapitału ludzkiego są innowacje - bez względu czy nowego produktu lub usługi czy też ulepszenia procesu zarządzania.
  
Słowa kluczowe: definicja, wiedza, kapitał ludzki

• (cytat, str. 91) Sukces odnoszą wyłącznie organizacje bardziej aktywne, przedsiębiorcze, innowacyjne, które przede wszystkim są zdolne przyciągać i utrzymać utalentowanych, posiadających unikalne kompetencje i żywą inteligencję pracowników.
  
Słowa kluczowe: definicja, sukces

• (cytat, str. 118) Wykształcony, posiadający wiedzę specjalistyczną pracownik, wnosząc swój potencjał (wiedzę, umiejetności, motywację) oczekuje dobrych warunków pracy:
  - możliwości podnoszenia kwalifikacji i powiększania portfela kompetencji,
  - możliwości korzystania z wiedzy zgromadzonej przez organizację,
  - atrakcyjych zadań i projektów, tworzącym wyzwania i koniecznośc zprawdzenia posiadanych umiejętności,
  - możliwość realizowania włąsnych pomysów,
  - współpracy w zepole utalentowanych, profesjonalnych specjalistół,
  - możliwość prowadzenia swobodnych, niegformalnych rozmów, spotkań, uzgodnień, atmosfery współpracy i dialogu,
  - współdecydowania w kwestiach merytorycznych, ważnych dla zespołu i organizacji,
  - dostępu do informacji zapewniajacych samoocenę wyników pracy i lepsze rozeznanie co do wyników i bieżącej sytuacji zespołu i organizacji,
  - dostępu do szefa organizacji i możliwości przedstawiania w trakcie spotkań własnych pomysłów i rozwiązań,
  - uzyskiwania nagród i wyróżnień o charakterze materialnym i niematerialnym.
  
Słowa kluczowe: pracownik, wiedza, warunki pracy, oczekiwania

• (cytat, str. 121 - 123) Do najważniejszych celów przedsiębiorstwa opartego na wiedzy można zaliczyć:
  ...
  - uczenie się znajdowania nowych rozwiązań,
  - dążenie do kreowania włąsnej przyszłości,
  - świadome realizowanie organizacyjnego uczenia się
  - dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej,
  - wspieranie harmonijnego, zrółnoważonego rozwoju
  - promowanie klimatu dla zarżądzania wiedzą
  - promowanie klimatu dla zarządzania wiedzą
  - budowanie relacji
  - tworzenie sprzyjających struktur i systemów
  - aktywna współpraca z zewnętrznymi ośrodkami tworzącymi wiedzy
  - eksperymentowanie z nowymi metodami
  - systematyczne rozwiązywanie problemów,
  ...
  
Słowa kluczowe: zarządzanie wiedzą, cele

• (cytat, str. 183) Przewagę na konkurencyjnym rynkiu w roznącym stopniu będzie można osiągać tylko dzięki oryginalnym pomysłom, twórzej inicjatywie, szybkości działania , mistrzowskim umiejętnościom.
  
  Sukces to niekonwencjonalne działanie, a nie mrówcza praca.
  
Słowa kluczowe: definicja, sukces

• (cytat, str. 201) Działalność B+R to planowa i ciągła praca twórcza realizowana w celu zwiększenia określonego zasobu wiedzy oraz jej implementacji w zastsowaniach innowacyjnych
  
Słowa kluczowe: definicja, B+R

• (cytat, str. 221) Zastosowanie koncepcji wewnętrznego łańcucha wartości i klienta wewnętrznego, wymaga odpowiedniego ukształtowania kultury organizacyjnej, aby powszechna stała się żwiadomość iż:
  - każda praca jest procesem,
  - jesteśmy klientami gdy otrzymujemy materiały, informacje lub usługi od innych osób w danej proganziacji lub z zewnątrz,
  - jesteśmy dostawcami gdy dostarczamy ...
  - materiały, informacje lub usługi, które jako dostawy przekazujemy innym, stanowiuą wyjśća w łańcucju powiązań dostawców i odbiorców,
  - kiedy wykonujemy dobrze swoje zadania, dodajemy nowe wartości do otrzymywanego wejścia
  - klienci (odbiorcy) i dostawcy (wewnętrzni i zewnętrzni) komunikują się, aby swoje działania dostosować do wymagań odbiorcy oraz wyartykułować własne wymagania.
  
Słowa kluczowe: łańcuch wartości, praca, proces, klient wewnętrzny

• (cytat, str. 226) Pojęcie ignorancji, określane jako przeciwieństwo wiedzy, zostało wprowadzone w dziedzinę zarządzania przez M.Zacka dla podkreślenia problemów wiążących się z niedostatecznym przygotowaniem procesów decyzyjnych. Wskazuje on cztery zasadnicze sfery ich występowania:
  - niepewność,
  - złożonośc,
  - niejsasność,
  - wieloznaczność.
  
Słowa kluczowe: definicja, problem, wiedza, decyzje, ignorancja

• (cytat, str. 247) Produkty innowacyjne są głównym czynnikiem wzrostu dochodów i udziału w rynku - określającym pozycję rynkową przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: definicja, innowacja