Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 36)

• (cytat, str. 11) foresight - proces, w którym dochodzi do pełnego zrozumienia sił kształtujących daleką przyszłość i który powinien być brany pod uwagę w formułowaniu polityki, planowaniu i podejmowaniu decyzji. Foresight można również określic jako próbę kolektywnego antycypowania ważnych czynników i zagrożeń mogących wpływać na przyszłość społeczeństwa.
  
Słowa kluczowe: definicja, foresight

• (cytat, str. 12) Foresight jest to proces systematyczny, partycypacyjny, gromadzący wiedzę dotyczącą przyszłości, polegający na budowaniu wizji rozwoju w średnio- i długookresowej perspektywie. Proces ten jest zorientowanych na obecne decyzje i wymusza wspólne działania.
  
Słowa kluczowe: foresight

• (cytat, str. 13) Foresight regionalny jest rozumiany jako ciągły, odnawialny proces kreowany przez (oraz dla) partnerów regionalnych, którzy dzieląc się swoją szeroka wiedzą, będą działać lub działają w sieciach, antycypując zmiany, przed jakimi może stanąć region w średniej lub długiej perspektywie.
  
Słowa kluczowe: foresight regionalny

• (cytat, str. 13) Interesariusz to osoba lub instytucja ponosząca ryzyko związane z działalnością jakiejśc firmy (akcjonariusz, pracownik, inna firma); w kontekście regionalnym, jest to osoba lub instytucja związana w jakikolwiek sposób z regionem, przykładowo: mieszka w tym regionie, pracuje, prowadzi działalność gospodarczą.
  
Słowa kluczowe: definicja, interesariusz

• (cytat, str. 13) Pojęcie prognozowania technologicznego można zdefiniować jako proces przewidywania przyszłych właściwości i okresu wystąpienia nowych technologii.
  
Słowa kluczowe: technologia, prognozowanie

• (cytat, str. 14) Prognozę technologiczną definiuje się jako narzędzie planowania technologicznego w zakresie podejmowanych decyzji związanych z inwestycjami i badaniami, a także jako zewnętrzne i niezależne względem procesu decyzyjnego źródło wiedzy.
  
Słowa kluczowe: technologia, prognoza
Komentarze i źródła pierwotne: Źródło pierwotne: Den Hond F., Groevewegen P., Environmental Technology Foresight: New horizons for Technology Management, 1996.

• (parafraza, str. 19) Ewolucję foresightu można przedstawić w formie czterech generacji, gdzie każda następna charakteryzuje się innymi cechami:
  1) Programy narodowe poświęcone przyszłość nauki i technologii
  2) Programy poświęcone przyszłość nauki i technologii rozszerzone o aspekt rynkowy
  3) Programy zawierające technologię, rynek i społeczeństwo
  4) Poszerzenie poprzednich programów o aspekt ekologiczny i kulturowy
  
Słowa kluczowe: foresight, ewolucja

• (cytat, str. 24) założenia:
  1. czas jest ciągły, liniowy, nieukierunkowany i nieodwracalny
  2. nie wszystko, co będzie istniało, już istniało lub obecnie istnieje
  3. myślenie przyszłościowe jest kluczowe dla ludzkiego działania
  4. wybierając kierunek działania, indywidualnie czy grupowo, najbardziej użyteczną wiedzą jest wiedza o przyszłości,
  5. przyszłość jest nieoczywista i nie może być obserwowalna, dlatego nie ma żadnych faktów dotyczących przyszłości,
  6. przyszłość nie jest całkowicie zdeterminowana, z góry ustalona
  7. w większym lub mniejszym stopniu przyszłe wydarzenia mogą być kształtowane przez indywidualne lub grupowe działania,
  8. złożoność świata wymaga perspektywy holistycznej i podejścia interdyscyplinarnego, zarówno w organizacji wiedzy umożliwiającej podejmowanie decyzji, jak w działaniach społecznych,
  9. niektóre scenariusze przyszłości są lepsze niż inne
  
Słowa kluczowe: przewidywanie, załozenia, przyszłość

• (parafraza, str. 25 - 26) Cechy foresightu oddające unikatowy metodycznie charakter:
  - Normatywność
  - Partycypacja i multidyscyplinarność
  - Złożoność i dynamika
  - Niepewność
  - Konfliktowość
  
Słowa kluczowe: foresight

• (parafraza, str. 27 - 28) Uzyskanie maksymalnych korzyści z organizacji procesu foresightu związane jest z występowaniem takich atrybutów jak:
  - Antycypacja
  - Partycypacja
  - Konsensus społeczny sieci partnerskie
  - Długookresowa perspektywa kultura myślowa o przyszłości
  
Słowa kluczowe: korzyści, foresight

• (cytat, str. 33) Foresight korporacyjny – dotyczy różnorodności sektorów, kultur przedsiębiorstw, specyfiki produktu, a także zasięg geograficzny działalności przedsiębiorstwa warunkują aktywność związaną z wykorzystaniem foresightu, a głównie jego elementów i zakresu działań.
  
Słowa kluczowe: foresight korporacyjny

• (cytat, str. 38) Foresight „góra-dół” występuje wtedy, gdy niewielki nacisk położony jest na wzajemne interakcje między uczestnikami procesu. Główną rolę odgrywa natomiast wąska grupa ekspertów, która tworzy proces oraz wykorzystuje nieliczny zestaw metod, wśród których dominującą rolę odgrywa metoda delficka.
  
Słowa kluczowe: foresight

• (parafraza, str. 42 - 43) Czynniki determinujące przeprowadzenie z powodzeniem procesu foresightu:
  1) Finansowanie przedsięwzięcia
  2) Włączenie właściwych partnerów
  3) Jasno sprecyzowane cele
  4) Umiejętności i kwalifikacje
  5) Zaangażowanie
  6) Perspektywa czasowa
  7) Potrzeba tworzenia przyszłości
  8) Sprzężenie zwrotne
  
Słowa kluczowe: foresight, czynnik determinujący

• (cytat, str. 42) Funkcje spełniane przez foresight regionalny:
  1) Identyfikacja lokalnych zasobów i potencjału regionu.
  2) Tworzenie płaszczyzny, na której może funkcjonować regionalny system innowacji.
  3) Wyjaśnienie i potwierdzenie kompetencji i sił instytucjonalnych w regionie w połączeniu z narodową i europejską polityką innowacji i sieciami współpracy.
  
Słowa kluczowe: funkcja, foresight regionalny

• (parafraza, str. 46) Etapy organizacji procesu foresightu:
  1) Uruchomienie
  2) Badania wstępne
  3) Generowanie wyników
  4) Rozpowszechnianie wyników
  5) Implementacja wyników
  6) Kontynuacja procesu
  
Słowa kluczowe: foresight, etap

• (cytat, str. 50) Warunki sprzyjające realizacji foresightu w regionach:
  - Zidentyfikowanie potrzeby partnerów regionalnych
  - Wystarczające zasoby organizacyjne
  - Postawa aktywności społecznej
  - Łączna wiedza interesariuszy regionalnych
  
Słowa kluczowe: warunki powodzenia projektu, foresight regionalny

• (cytat, str. 53) POdmioty foresightu:
  - promotorzy
  - interesariusze/użytkownicy
  - sponsorzy
  - komitet sterujący
  - mistrzowie (champions)
  - wsparcie polityczne
  - eksperci
  - eksperci procesowi
  - grupa monitorująca
  
Słowa kluczowe: organizacja, zespół, struktura, foresight

• (parafraza, str. 56 - 57) Proces foresightu może być skoncentrowany na bardzo szerokiej gamie zagadnień, które można ograniczyć do głównych kategorii:
  1. Społeczeństwo
  2. Technologia
  3. Dynamika przedsiębiorczości
  4. Wizja terytorialna
  5. Sprecyzowanie form rezultatów
  
Słowa kluczowe: proces, foresight

• (parafraza, str. 63 - 64) Rozpoczynając prace związane z foresightem regionalnym dotyczące m.in. dynamiki przedsiębiorczości, należy przestrzegać czterech głównych zasad organizacji tego procesu:
  1. Zapewnienie szerokiego spektrum badań
  2. Zapewnienie ciągłości działań foresightowych
  3. Wykorzystanie foresightu w praktyce gospodarczej
  4. Budowanie kultury foresightu
  
Słowa kluczowe: foresight regionalny

• (cytat, str. 74) Wśród elementów ilościowych warto wymienić takie mierniki identyfikacji sukcesu realizowanego projektu, jak:
  - Koszty
  - Terminarz
  - Opinia
  - Cel ogólny
  - Cele wewnętrzne organizacji
  - Efekty wdrożeniowe
  
Słowa kluczowe: projekt, czynniki sukcesu