Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 30)

• (cytat, str. 12) Zarządzanie strategiczne polega na podejmowaniu decyzji w sprawach przyszłych kierunków działania oraz na implementacji tych decyzji.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie strategiczne

• (cytat, str. 17) Strategia to wzór lub plan, który integruje w organizacji główne cele, obowiązujące polityki i logiki postępowania w zwartą całość. Dobrze sformułowana strategia pozwala nakierować i uplasować zasoby organizacji w trwały układ oparty na własnych kompetencjach organizacji, uwzględniający jej słabe strony, antycypujący zmiany w otoczeniu i sytuacyjne posunięcia inteligentnych oponentów.
  
Słowa kluczowe: strategia, zarządzanie strategiczne

• (cytat, str. 22) Le Chatelier: trzeba mieć zawsze cel, jedyny, ścisły, ograniczony i użyteczny
  
Słowa kluczowe: cel, rozwój

• (cytat, str. 23) H. Koontz i C. O’Donnell, charakteryzując istotę planowania, wskazują na cztery zasady wiążące się z tą funkcją:
  
  1) przyczynianie się do osiągania celów — każdy plan, wynikając z istoty przedsiębiorstwa, musi się przyczyniać, przez celową i świadomą współpracę między grupami pracowniczymi, do osiągania celów;
  
  2) prymat planowania — planowanie, będąc podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, jest jednocześnie ich elementem; wszystkie inne funkcje przenikają planowanie; wszystkie funkcje przeplatają się wzajemnie i nawzajem się warunkują;
  
  3) kompletność planowania — planowanie przypisane każdemu stanowisku kierowniczemu zmienia się w zależności od szczebla hierarchii i jest inne na różnych stanowiskach; stanowi jednocześnie spójny system budowania celów i sposobów ich osiągania;
  
  4) efektywność planowania — ta zasada wskazuje na konieczność zapewnienia efektywności procesu planowania; ważny jest zatem nie tylko stopień osiągania celów, lecz także związany z tym koszt.
  
Słowa kluczowe: plan, proces planowania

• (cytat, str. 24) Dla R.L. Ackoffa planowanie to projektowanie przyszłości, jakiej pragniemy,
  oraz skutecznych środków jej realizacji. Do składników tego procesu zalicza on:
  
  - wyszczególnienie konkretnych celów i zadań;
  - wybór zasad postępowania, programów, procedur, praktyk, za pomocą których należy dążyć do osiągania celów i realizacji zadań;
  - określenie rodzaju i ilości potrzebnych zasobów, sposobu ich wytworzenia lub nabycia oraz ich podziału między poszczególne kierunki działalności;
  
Słowa kluczowe: planowanie, plan, plan biznesowy

• (cytat, str. 26) Planowanie polega na antycypowaniu decyzcji i działań, a więc nie tylko na przewidywaniu w przyszłości możliwości zaistnienia jakeigoś pożądanego lub niepożądanego stanu, lecz także na podejmowaniut takich przedsięwzięć po to, by niepożądany stan nie wystąpił, a pożądany zaistniał.
  
Słowa kluczowe: planowanie, definicja

• (cytat, str. 35) Proces planowania strategicznego składa się z dwóch podstawowych faz: analizy strategicznej i projektowania strategii. Obejmują one określoną sekwencję etapów. Każda z faz realizuje dwa główne zadania badawcze, które sprowadzają się do opracowania planu strategicznego.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne, Plan działania

• (cytat, str. 36) Każda organizacja funkcjonuje w określonym otoczeniu. Oddziałując na otoczenie, utrzymuje się dzięki niemu, ale również otoczenie stwarza jej określone szanse i zagrożenia. Do najbardziej charakterystycznych cech otoczenia możemy zaliczyć:
  
  1) unikalność — nie ma dwóch podmiotów, których otoczenie byłoby identyczne; skutkiem tego jest konieczność samodzielnego identyfikowania otoczenia przez każdą organizację;
  
  2) dynamiczna natura — stan czynników opisujących otoczenie nie jest stały i ulega ciągłym zmianom; stąd potrzeba nieustannego analizowania zjawisk w nim zachodzących;
  
  3) złożoność — w otoczeniu analizuje się wiele ściśle ze sobą powiązanych czynników, które pozostają w nieustannych interakcjach;
  
  4) zróżnicowany poziom kontroli — stopień wpływu organizacji na poszczególne czynniki otoczenia jest różny.
  
Słowa kluczowe: otoczenie, otoczenie firmy, otoczenie organizacji, otoczenie ekonomiczne

• (cytat, str. 48) Przez metodę planowania strategicznego będziemy rozumieć taki tok postępowania badawczego, który, ukierunkowując działalność praktyczną związaną z formułowaniem strategii zarządzania, wyznacza kolejne sekwencje działań, przybierające postać etapów czy kroków badawczych, określa dla każdego z nich techniki pomocnicze oraz precyzuje zalecenia, wytyczne czy dyrektywy.
  
Słowa kluczowe: planowanie strategiczne

• (cytat, str. 51) Z.MArtyniak: Kiedy metoda zaczyna umierać, wyrasta z nie zwykle nowa metoda, ona sama zaś - jako już stabilna i zastygła w określonym kształcie - staje się receptą, przepisem postępowania a więc techniką.
  
Słowa kluczowe: definicja, technika, metoda

• (cytat, str. 60) P. Czarnecki przyjmuje, że planowanie strategiczne, które składa się z dwóch cząstkowych procesów badawczych — analizy strategicznej i projektowania strategii, obejmuje następujące sekwencje działań:
  
  1. Analiza strategiczna:
  
• analiza otoczenia firmy i jej zasobów,
  
• określenie pozycji strategicznej firmy,
  
• formułowanie prognoz rozwoju sytuacji.
  
  2. Projektowanie strategii:
  
• określenie misji i celów firmy,
  
• opracowanie alternatyw strategicznych,
  
• ocena alternatyw i wybór planu strategicznego.
  
Słowa kluczowe: plan, planowanie strategiczne

• (cytat, str. 74) Metoda Diament M.E. Portera oparta jest na modelu konkurencyjnym narodów. Stanowi, ona że funkcjonowanie organizacji jest skutkiem oddziaływania ogólnych cech państwa. One to, kształtując otoczenie firmy, tworzą pewien kontekst, w którym powstają i konkurują firmy, i który sprzyja uzyskiwaniu przez nie przewagi konkurencyjnej lub to utrudnia.
  
Słowa kluczowe: makrootoczenie, analiza otoczenia, metoda analityczna

• (cytat, str. 80) Partnerzy, cechy:
  - zależność miedzy firną a partnerem jest zazwyczaj dwystronna, ale nie musi być zrównoważona,
  - firma może być uzależniona od partnera, który tworzy podstawę jej istnienia, przeżycia, ma nad nią władzę,
  - partnerzy są uzależnieni od firmy moralnie i prawnie, pozostają pod jej wpływem,
  - siła zależności między firmą a partnerami podlega zmianom w czasie,
  - relacje firma-partner mają charakter konraktowy, dążą do równowagi
  - relacje opieraą sie na uzasadnionych prawem żadaniam, oczekiwaniach, muszą zmierzać w kierunku ich zaspokojenia lub osłabienia.
  
Słowa kluczowe: relacje, analiza, interesariusze, zależności

• (cytat, str. 80) Istota metody analizy partnerów sprowadza się do ustalenia, a następnie zbadania, strategicznych partnerów organizacji. Wykorzystując analizę wielu definicji partnerów, jakie podali R.K. Mitchell, B.R. Agle i D.J. Wood, przyjmiemy za T. Kaflen, ich następujące charakterystyki: .
  
  - zależność między firmą a partnerem jest zazwyczaj obustronna, ale nie musi być zrównoważona;
  - firma może być uzależniona od partnera, który tworzy podstawę jej istnienia, przeżycia, ma nad nią władzę;
  - partnerzy są uzależnieni od firmy moralnie i prawnie, pozostają pod jej wpływem;
  - siła zależności między firmą a partnerami podlega zmianom w czasie;
  - relacje firma-partner mają charakter kontraktowy, dążą do równowagi;
  - relacje opierają się na uzasadnionych prawem żądaniach, oczekiwaniach, muszą zmierzać w kierunku ich zaspokojenia lub osłabienia.
  
Słowa kluczowe: makrootoczenie, analiza otoczenia

• (cytat, str. 93) Przyjmując za kryterium trend procesu zachodzącego w otoczeniu i odpowiadający mu trend procesu wewnątrz organizacji, G. Gierszewska i M. Romanowska wyróżniają trzy rodzaje luki strategicznej, identyfikowanej w toku analizy makrootoczenia:
  
  - luka zgodności, gdy kierunki obu trendów są zbliżone lub identyczne;
  - luka nadmiaru, gdy trend procesu wewnętrznego organizacji wzrasta szybciej niż trend procesu w otoczeniu;
  - luka niedoboru, gdy trend procesu wewnętrznego wzrasta wolniej niż trend procesu w otoczeniu.
  
Słowa kluczowe: makrootoczenie, luka stategiczna

• (cytat, str. 97) Metodę QUEST charakteryzują, podobnie jak metodę delficką,następujące cechy:
  
  - kompetentność wyrażających opinie przez udział ekspertów,
  - świadomy dobór uczestników badania,
  - pisemna forma wyrażania opinii,
  - wielokrotne zbieranie opinii tej samej grupy ekspertów na potrzeby tego samego badania.
  
Słowa kluczowe: makrootoczenie

• (cytat, str. 105) Istota metod scenariuszowych sprowadza się do opisu zjawisk oraz wskazania ich logicznego i spójnego następstwa, a przez to do ustalenia sposobu, w jaki będą się one rozwijały w przyszłości. Punktem wyjścia jest więc stan interesującego nas zjawiska, dla którego tworzy się przyszły, alternatywny ciąg zdarzeń. Powstające scenariusze są więc układem zdarzeń, powiązanych w logiczną, na ogół chronologiczną sekwencję, które powinny:
  
  - być istotne dla zjawiska, dla którego sporządzany jest scenariusz;
  - odnosić się do określonego czasu;
  - być ze sobą powiązane za pomocą różnego rodzaju relacji (formalnoprawnych, przyczynowo-skutkowych, czasowego następstwa, prawdopodobieństwa warunkowego) w taki sposób, że aproksymację całego układu zdarzeń można otrzymać na podstawie hipotez wyprowadzonych z tych relacji.
  
Słowa kluczowe: metoda scenariuszowa

• (cytat, str. 106) Metoda scenariuszowa możliwych zdarzeń obejmuje działania zgrupowane następującą sekwencję etapów:
  
  1. Ustalenie zakresu analizy.
  2. Identyfikacja czynników determinujących wyniki decyzji strategicznych.
  3. Określenie sił zewnętrznych.
  4. Ustalenie logiki scenariuszy.
  5. Analiza skutków scenariuszy.
  6. Analiza skutków decyzji.
  
Słowa kluczowe: metoda scenariuszowa, metoda

• (cytat, str. 108) Procedura realizacji scenariuszy symulacyjnych obejmuje następujące trzy etapy:
  
  1. Budowa modelu ekonometrycznego, opisującego warunki funkcjonowania organizacji.
  2. Przeprowadzenie symulacji i opracowanie scenariuszy.
  3. Formułowanie opcji strategicznych i wybór strategii.
  
Słowa kluczowe: Scenariusze symulacyjne, scenariusz

• (cytat, str. 126) Krzywa doświadczeń, nazywana również krzywą doświadczenia, także należy do metod analizy otoczenia konkurencyjnego. Jak zauważa A. Stabryła: „jest wykresem, który przedstawia kształtowanie się efektu doskonalenia organizacji i funkcjonowania firmy”. Niejednokrotnie jest identyfikowana jako prosty, a zarazem łatwy w zastosowaniu instrument badawczy. Sprowadza się ona wówczas do wykreślenia krzywej oraz jej interpretacji.
  
Słowa kluczowe: krzywa doświadczeń, krzywa doświadczenia, krzywa