Antoni Kleniewski, Zarządzanie ryzykiem w systemach zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem i higieną pracy - praktyczne rozwiązania. , Tadeusz Sikora (red.), [w:] Zarządzanie jakością. Doskonalenie organizacji, Wydawnictwo Naukowe PTTŻ, Kraków 2010, ISBN:

Cytaty i parafrazy (0 - 1 z 1)

• (cytat, str. 108)
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ISO 9004:2009	Komentarz
  4.2 Stały sukces	Środowisko organizacji będzie zawsze zmiennei nieprzewidywalne, dlatego dla zapewnienia trwałegosukcesu, kierownictwo powinno ciągle monitorowaći regularnie analizować środowisko organizacji dla iden-tyfikacji potencjalnego ryzyka.
  5.2 Formułowanie stra-tegii i polityki	Formułowanie strategii powinno brać pod uwagę analizypotrzeb klientów, wymagania prawne, cechy produktów,zagrożenia, okazje
  5.3 Wdrożenie strategiii polityki	Organizacja powinna ustanowić i ustanowići utrzymywać proces oceny strategicznych ryzyki zdefiniować odpowiednie działania zaradcze
  6.1 Zarządzanie zaso-bami	Aby zapewnić dostępność zasobów dla przyszłych dzia-łań, kierownictwo organizacji powinno zidentyfikowaći oceniać ryzyko potencjalnych zubożeń zasobów
  6.4.2 Wybór, ocenai doskonalenie możliwo-ści dostawcówi partnerów	Dobierając i oceniając partnerów, doskonaląc ich możli-wości, kierownictwo organizacji powinno wziąć poduwagę takie czynniki jak ryzyko związane z relacjamiz dostawcami i partnerami
  6.5 Infrastruktura	Kierownictwo organizacji powinno zidentyfikowaći ocenić ryzyka związane z infrastrukturą i podjąć plano-we działania łagodzące ryzyko
  6.7.4 Technologia	Kierownictwo organizacji powinno ustanowić proces dlaoceny ryzyka związanego ze zmianą technologii
  6.8 Zasoby naturalne	Kierownictwo organizacji powinno wziąć pod uwagęryzyka i szanse związane z dostępnością i zużyciemenergii i zasobów naturalnych w perspektywie krótko-terminowej jak i długoterminowej
  7.2 Planowanie proce-sów i sterowanie	W planowani (projektowaniu) procesów realizowanychw organizacji należy wziąć pod uwagę potencjalne ryzy-ka finansowe i inne
  8.2 Monitorowanie	Dla osiągnięcia trwałego sukcesu, w zmieniającym sięi niepewnym środowisku, kierownictwo organizacji po-winno monitorować i regularnie analizować to środowi-sko dla identyfikacji silnych i słabych stroni potencjalnych ryzyk
  8.3.2 Kluczowe wskaź-niki doskonałości wy-konania	Przy wyborze wskaźników doskonałości wykonania(KPI) należy wziąć pod uwagę specyficzne dane doty-czące ryzyk i okazji do doskonalenia
  8.3.3 Audit wewnętrzny	Audit wewnętrzny powinien być skutecznym narzędziemdla identyfikacji problemów, ryzyk i niezgodnościw powiązaniu z badaniem i analizą pierwotnych przyczyni opracowaniem oraz wdrażaniem działań korygującychi zapobiegawczych.
  8.4 Analizy	Kierownictwo organizacji powinno analizować środowi-sko organizacji, identyfikować ryzyka i szanse i ustalaćplan dla zarządzania nimi
  9.3.5 Ryzyka	Kierownictwo organizacji powinno oceniać ryzyko zwią-zane z planowanymi innowacjami i przygotować działa-nia zapobiegawcze dla uniknięcia lub minimalizacji ry-zyk

  
  
Słowa kluczowe: ryzyko, ISO 9004