Encyklopedia Zarządzania :: Dominuj��cy nurt zarz��dzania strategicznego z perspektywy krytycznej
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Łukasz Sułkowski, Dominujący nurt zarządzania strategicznego z perspektywy krytycznej. , Andrzej Kaleta, Krystyna Moszkowicz (red.),
[w:] Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii,
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2010, ISBN:
Cytaty i parafrazy (0 - 4 z 4)
(cytat, str. 430) Klasyczny nurt zarządzania przyjmował kilka założeń dotyczących tworzenia strategii:
decyzje strategiczne są podejmowane racjonalnie
zarządzający tworzy i wdraża strategię
otoczenie organizacji jest przewidywalne
strategia jest długookresowym, sformalizowanym planem działań
strategia opiera się na jak największej liczbie informacji
Założenia, które można uznać za dogmaty dominującego nurtu zarządzania strategicznego, budzą znaczne wątpliwości. Słowa kluczowe:zarządzanie strategiczne Komentarze i źródła pierwotne: Dalej 1 strona opisu wątpliwości dotyczących wymienionych założeń.
(parafraza, str. 432) Nowy nurt zarządzania proponowany przez autora powinien mieć cechy:
proces tworzenia i wdrażania strategii będzie miał charakter interpretatywny
tworzenie strategii ma charakter kognitywny
strategia jest tworem kulturowym
strategie są społeczne i powinno się je tworzyć przy założeniu ograniczonej racjonalności
strategia interpretatywna jest z założenia wieloznaczna, relatywna i ideologiczna
w rozumieniu strategii odnaleźć można również aspekty irracjonalne, przekonujące, że rzeczywistość organizacyjna nie jest zastana, ale tworzona
nie do pominięcia jest rola czynników emocjonalnych, które uczestniczą w procesie podejmowania decyzji
w związku z założeniem konstruktywizmu społecznego zatarciu ulega granica między deskryptywnym i normatywnym ujęciem strategii.
Słowa kluczowe:zarządzanie strategiczne Komentarze i źródła pierwotne: Poszczególne punkty omówione szerzej.
(cytat, str. 437) Nurt krytyczny w zarządzaniu jest stosunkowo nową perspektywą, która wykrystalizowała się dopiero na począktu lat 90. XX w. Pionierskie prace podejmujące wątek demistyfikacji ideologicznych i opartych na strukturach dominacji funkcji zarządzania pojawiały się już w latach 70., jednak w ostatnich dwóch dekadach nurt krytyczny zarządzania (Critical Management Studies, CMS) przybrał postać zinstytucjonalizowanego dyskursu za sprawą szeregu publikacji, badań, konferencji, czasopism środowiskowych oraz stowarzyszeń.
(parafraza, str. 438) Strategia organizacyjna jest postrzegana przez nurt krytyczny jako:
ideologia menedżeryzmu konstytuująca fałszywą świadomość zarówno podwładnych, jak i menedżerów, która uzasadnia pozorną oczywistość i naturalność istniejącego porządku społecznego i organizacyjnego,
strategia staje się narzędziem przemocy symbolicznej, która kanalizuje działania ludzi prowadząc do koncentracji na zyskach, a rugując moralność,
strategia rozumiana jako dyskurs stanowi rozwijanie gry językowej odwołującej się do wiary w możliwości przewidywania organizacji i rynku
strategia może być postrzegana przez pryzmat krytycznie interpretowanych praktyk społecznych
strategia interpretowana w kategoriach ekonomii politycznej bada neomarksistowsko interpretowaną zależność ekonomii i polityki. W tym znaczeniu jest stanowiskiem raczej ekonomii niż zarządzania