Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 43)

• (parafraza, str. ) Wybrane podejścia metodyczne stosowane do ustalania potrzeb użytkowników:
  - badanie przez produkt
  - całościowe studium
  - badania czynników warunkujących powodzenie
  - system kluczowych wskaźników
  - model procesu gospodarczego
  - macierz działalności przedsiębiorstwa
  
Słowa kluczowe: potrzeby, Metodyka
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na ilustracji 5.2 na str. 257

• (cytat, str. 14 - 15) Projekt to sekwencja niepowtarzalnych, złożonych i związanych ze sobą zadań, mających wspólny cel, przeznaczonych do wykonywania w określonym terminie bez przekraczania ustalonego budżetu, zgodnie z założonymi wymaganiami.
  
Słowa kluczowe: projekt
Komentarze i źródła pierwotne: Na podstawie: Wysocki R.K., McGrary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Warszawa 2005

• (cytat, str. 17) Metodyki zarządzania projektem podkreślają, że każdy projekt jest zorientowany na stworzenie określonego produktu, usługi bądź innego konkretnego rezultatu.
  
Słowa kluczowe: metodyka zarządzania projektami

• (cytat, str. 18) Zarządzanie projektami to zespół logicznie uporządkowanych czynności dotyczących realizacji podstawowych funkcji zarządzania, czyli planowania, organizowania, motywowania i kontroli, których zastosowanie zmierza do realizacji postawionego przez inicjatora celu stworzenia nowego wyrobu lub usługi.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (parafraza, str. 18 - 19) Możemy wyróżnić następujące sposoby zarządzania projektami:
  - tradycyjne (TPM)
  - adaptacyjne (APF)
  - ekstremalne (XPM)
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej an stronach 18-19
Na podstawie: Wysocki R.K., McGrary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Warszawa 2005

• (parafraza, str. 19) W zarządzaniu projektami możemy wydzielić następujące fazy:
  1. Prace przedprojektowe, gdzie próbuje się odpowiedzien na pytanie, czy jest potrzebne podejmowanie projektu i jakie są szanse na jego realizację pod względem technicznycm, kadrowym oraz finansowym
  2. Analiza, podczas której projekt jest szczegółowo diagnozowany, ustanawia się cele, opracowuje plan, określa potrzebne zasoby i czas
  3. Wykonanie, kiedy to wykonuje się prace projektowe oraz rozwiązuje problemy
  4. Wdrożenie, podczas którego przekazuje się gotowy produkt użytkownikowi
  5. Doskonalenie, które ma na celu dostosowanie projektu do stale zmieniających się warunków
  
Słowa kluczowe: faza projektowa

• (cytat, str. 21) Podsystem to wyodrębniona na podstawie określonego kryterium część systemu (projektu).
  Synergia występuje wtedy, gdy dwa współpracujące z sobą systemy lub ich większa liczba przynoszą więcej efektów, niż wynosiłaby łącznie suma efektów każdego z nich, gdyby pracowały osobno.
  
Słowa kluczowe: synergia

• (parafraza, str. 25) Etapy realizacji projektu wg wymagań inżynierii informacyjnej w podejściu top-down:
  1. Koncepcja całości projektu
  2. Struktura projektu – podsystemy
  3. Szczegółowa analiza podsystemów, określenie procedur i zaprojektowanie bazy danych
  4. Określenie źródeł pozyskiwania danych i procedur aktualizacji
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej ilustracja 1.6 na stronie 25

• (cytat, str. 34) Analiza strategiczna projektu obejmuje analizę trzech najbardziej istotnych obszarów decydujących o funkcjonowaniu i rozwoju organizacji, dla której jest on przeznaczony, a mianowicie:
  - oczekiwań, aspiracji i celów;
  - zasobów posiadanych i pozyskiwanych;
  - prognozowanego otoczenia organizacji po wdrożeniu projektu.
  
Słowa kluczowe: analiza strategiczna

• (parafraza, str. 39 - 40) Błękitny ocean – wyłaniają się na nim sektory, branże lub produkty jeszcze nieistniejące; nieznana przestrzeń rynkowa, pozbawiona konkurentów.
  Czerwony ocean („morze krwi”) – reprezentuje branże i produkty istniejące, panuje silna walka konkurencyjna, szanse zysku są coraz bardziej ograniczone.
  
Słowa kluczowe: błękitny ocean

• (cytat, str. 39 - 40) Strategia błękitnego oceanu w realizowanych projektach:
  1) Przyglądaj się alternatywnym branżom;
  2) Przyglądaj się grupom strategicznym w branżach;
  3) Przyglądaj się łańcuchom nabywców;
  4) Przyglądaj się ofertom komplementarnych produktów lub usług;
  5) Przyglądaj się czynnikom funkcjonalnym i emocjonalnym u nabywców;
  6) Zobacz perspektywę czasową.
  
Słowa kluczowe: błękitny ocean

• (cytat, str. 42) Zasady realizacji projektu wspierającego tworzenie BOS (Blue Ocean Strategy), są następujące:
  - wyeliminuj te czynniki, które twój rynek bierze za pewniaki, ale przy realizacji projektu nie dają dostrzegalnej wartości dla konsumenta;
  - zredukuj niektóre czynniki zdecydowanie poniżej standardów twojego sektora, aby unknąć błędu zbyt szerokiej oferty nastawionej na pokonanie konkurencji;
  Wzmocnij niektóre czynniki zdecydowanie powyższej standardów twojego sektora, aby twoi konsumenci nie musieli iść na kompromis;
  - koncentruj się na tym, aby w wyniku realizacji projektu stworzyć nowe źródłą wartości, których twój sektor nigdy nie oferował.
  
Słowa kluczowe: błękitny ocean
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na temat sekwencji strategii błękitnego oceanu na ilustracji 1.11 na str. 41

• (cytat, str. 42) Metodyka projektowania powinna zawierać elementy zarówno twardego, jak i miękkiego podejścia do zarządzania projektami. Elementy twardego projektowania są istotne, ale o powodzeniu realizacji decydują elementy miękkie. Ich kształtowanie zależy w dużym stopniu od kierownika projektu i skompletowanego przez niego zespołu.
  
Słowa kluczowe: metodyka zarządzania projektami

• (parafraza, str. 44 - 45) Model McKinseya może służyć do analizy części skąłdowych metodyk zarządzania projektami.
  Twarde elementy metodyki projektowania to:
  - strategie realizacji
  - struktury (formalne modele przedstawienia danych
  - systemy (sformalizowane procedury postępowania)
  Miękkie elementy metodyki projektowania to:
  - umiejętności osób realizujących projekt i kierujących nim
  - kadry zaangażowane
  - style zarządzania
  
Słowa kluczowe: metodyka zarządzania projektami
Komentarze i źródła pierwotne: Model przedstawiony na ilustracji 1.12 na str. 45

• (parafraza, str. 49) Kulturę organizacyjną procesu projektowego kształtują wszyscy pracownicy. Można wyróżnić dwa odmienne sposoby kształtowania się kultury w procesie projektowania:
  - model statyczny
  - model dynamiczny
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna

• (cytat, str. 49) Kultura organizacji pozwala łączyć w całość takie podstawowe elementy procesu jak:
  - system zarządzania zasobami ludzkimi
  - wprowadzenie i egzekwowanie procedur zapewniających wysoką jakość projektu
  - satysfakcja klienta
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna

• (cytat, str. 49) Kultura organizacji w bardzo konkretny sposób oddziałuje na proces projektowania: scala, jednoczy, stabilizuje, zmniejsza niepewność oraz stanowi wspólny wzorzec reagowania i zaspokajania potrzeb wszystkich realizatorów projektu. Jest rdzeniem organizacji realizatorów projektu, z którego biorą początek niemal wszystkie posunięcia strategiczne.
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna

• (parafraza, str. 50) Model góry lodowej – poziomy kultury organizacji wg E. Scheina:
  - Artefakty
  - Normy i wartości
  - Podstawowe założenia działalności
  Więcej na str. 51 oraz na ilustracji 1.13
  Schein E.H., Culture, Prentice Hall, New Jersey 1996
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej na str. 51 oraz na ilustracji 1.13
Schein E.H., Culture, Prentice Hall, New Jersey 1996

• (parafraza, str. 50) Modele kultury organizacji w zespole projektowym wg Ch. Handy-ego:
  - Zespół zorientowany na władzę
  - Zespół zorientowany na spełnienie roli
  - Zespół nastawiony na zadanie
  - Zespół zorientowany na personel
  
Słowa kluczowe: kultura projektowa
Komentarze i źródła pierwotne: na podst: Handy Ch., Wiek paradoksu, Dom wydawniczy ABC, Warszawa 1996

• (parafraza, str. 54 - 55) Kultowość korporacyjna (corporate cultism) – zjawisko związane z etyką i kulturą organizacji, jej cechy to:
  - poświęcenie się projektanta dla zespołu i jego ideologii
  - charyzmatyczne przywództwo kierownika projektu
  - odseparowanie pracownika od innych społeczności poza środowiskiem pracy.
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna, korporacja