Encyklopedia Zarządzania :: Zintegrowane systemy zarz��dzania
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(parafraza, str. 18 - 20) Podział zasobów z punktu widzenia ZISZ: - zasoby odnawialne - zasoby nieodnawialne - zasoby informacyjne i informatyczne - zasoby ludzkie - zasoby finansowe
(cytat, str. 28) Jednym z elementów konstrukcyjnego przygotowania produkcji jest budowa struktury wyrobu, która stanowi bazę tzw. BOM (Bill of Materials) – podstawy działania kalkulatora MRP w ZISZ. Przygotowując dane wyrobu, można wyróżnić trzy rodzaje jego struktur: 1) Konstrukcyjną 2) Wytwarzania 3) Montażową.
(parafraza, str. 33) Rodzaje produkcji ze względu na kryterium stabilności oraz złożoności produkcji przedstawiono na rysunku 1.9: - produkcja specjalna - produkcja na zamówienie - wytwarzanie an zamówienie - montaż na zamówienie - produkcja wyrobów wielowariantowych - produkcja na magazyn
Słowa kluczowe:produkcja Komentarze i źródła pierwotne: Więcej rys. 1.9 na str. 33.
(cytat, str. 38) Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi w kontekście ZSIZ koncentruje się na zagadnieniach: - horyzontu czasowego - szczegółowości planowania i bilansowania zasobów, - podmiotów realizujących planowane zadania i czynności (komórki organizacyjne przedsiębiorstwa) - poziomu danych o wyrobie - zakresu danych wejściowych niezbędnych do bilansowania zasobów.
(cytat, str. 44) Skuteczność podejmowanych decyzji zależy od metod i wspierających ją technologii podejmowania decyzji, a w szerszej perspektywie, od postępów w obszarze inżynierii wspomagania decyzji oraz stanowiących ich platformę technologii informatycznych.
(cytat, str. 50) Zarządzanie logistyczne znaczy tyle, co zarządzanie systemowe, a to z kolei oznacza zarządzanie obiektem (firmą) uwzględniające różne aspekty (przekroje) jego budowy i funkcjonowania. Celem zarządzania logistycznego jest zatem integracja i koordynacja różnego rodzaju procesów (przepływu materiałów, energii, finansów, zasobów ludzkich, danych itp.) związanych z wytworzeniem produktu i decydującego o efektywności przepływu produkcji, a w efekcie o konkurencyjności przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 56) W nowoczesnych formach organizacji produkcji seryjnej opartych na elastycznych systemach produkcyjnych (FMS – Flexible Manufacturing System) wyróżnia się następujące środki magazynowania: - magazyny trzystanowiskowe - magazyny centralne (zewnętrzny, wewnętrzny, dynamiczny).
(parafraza, str. 62) Metoda XYZ to odmiana metody ABC. Materiały poszczególnych rodzajów dzieli się na 3 grupoy: 1) X – materiały o dużej regularności pojawiania się zapotrzebowania na nie 2) Y – materiały o zapotrzebowaniu zmieniającym się sezonowo lub wg określonego trendu 3) Z – materiały o bardzo nieregularnym zapotrzebowaniu i niskiej dokładności prognoz.
(cytat, str. 64) System zintegrowany to taki system, w którym informacja wprowadzana jest raz i tylko raz i udostępniana wszystkim procesom, które jej potrzebują i mają prawo z niej korzystać.
(cytat, str. 64) Do podstawowych i charakterystycznych podsystemów systemu informatycznego wspomagającego działalność przedsiębiorstwa wytwórczego należą: - podsystem technicznego przygotowania produkcji - podsystem gospodarki materiałowej - podsystem planowania i rozliczania produkcji - podsystem gospodarki wyrobami gotowymi.
(cytat, str. 80) Strategie stosowane do sterowania przepływu produkcji: - JIT – Just in time - ERP – Enterprise Resource Planning - OPT – Optimized Production Technology
Słowa kluczowe:produkcja, przepływ towarów Komentarze i źródła pierwotne: Więcej o każdej strategii na stronach: 80-84
(cytat, str. 82) Organizacja oparta na koncepcji kanban umożliwia samoorganizujące się sterowanie przepływem wyrobu lub usług, którego celem jest minimalizacja wielkości zapasów.
(cytat, str. 82) Strategia JIT kojarzona jest często ze strategią „siedmiu zer”: - zero zapasów - zero braków - zero opóźnień - zero kolejek - zero bezczynności - zero zbędnych przemieszczeń - zero zbędnych operacji technologicznych.
(cytat, str. 84) Niezbędną liczbę kanbanów wyznacza się, przyjmując: - zamiast średniego dziennego zużycia – wartość zapotrzebowania na elementy przypadające na jednostkę czasu na danym stanowisku - zamiast czasu dostawy – czas pełnego obiegu kontenera - zamiast liczby elementów w kontenerze – pojemność kontenera w ilościach dziennego zapotrzebowania.
(cytat, str. 89) Poszczególne warstwy procesu planowania, związane z bilansowaniem materiałów, zdolności produkcyjnych, zasobów finansowych tworzą rekurencyjną strukturę systemów planowania: - potrzeb materiałowych (MRP) - zdolności produkcyjnych (MRP II) - zasobów finansowych (ERP).
(parafraza, str. 90) Generacje zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania w porządku zgodnym z ewolucją w czasie: 1) MRP, 2) Systemy transakcyjne, 3) ERP, 4) BPR, 5) Saas, 6) CRM, 7) BI.
Słowa kluczowe:zintegrowane systemy informacyjne, Ewolucja technologii Komentarze i źródła pierwotne: Szczegółowe przedstawienie rozwoju poszczególnych generacji zintegrowanych informatycznych systemów zarządzania znajduje się na rysunku 2.5 na stronie 90.
(parafraza, str. 93) Interpretacja systemu MRP I jako układu typu wejście – wyjście: (Wejście > Wyjście) Główny plan produkcji > Kalendarz zamówień Wykaz materiałów > Zamiany zamówień Czas realizacji zamówienia i inne informacje o dostawach > wykaz odchyleń Obecny poziom zapasów i inne informacje i zapasach > Wykaz efektów, Transakcje materiałowe
(cytat, str. 101) Nowa generacja ERP nazywana jest systemami rozszerzonego planowania zasobów przedsiębiorstwa EERP lub ERP+ I zawiera ponad standardowe funkcje ERP systemy zarządzania relacjami z klientem CRM.
(parafraza, str. 112 - 113) Zasady procesu ciągłego ulepszania (TOC): 1) Zidentyfikuj ograniczenie systemu 2) Zdecyduj, jak najlepiej wykorzystać ograniczenie 3) Podporządkuj wszystko pracy ograniczenia 4) Wzmocnij ograniczenie 5) Powróć do kroku 1.