Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 21)

• (cytat, str. ) Niepodjęcie decyzji wtedy, kiedy jest ona potrzebna, może wyrządzić znacznie więcej szkód niż błędna decyzja.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 25) Wyznaczanie celów można zdefiniować jako "ustalanie i określanie oczekiwanych wyników". Cele są ważne z prostej przyczyny: jeśli nie wiemy dokąd zmierzamy, prawdopodobieństwo, że trafimy gdzie indziej, jest duże.
  
Słowa kluczowe: cel

• (cytat, str. 26) Umiejętność wyznaczania i definiowania celów skorelowanych z założeniami jest jednym z najważniejszych elementów sztuki zarządzania. Cele powinny przyświecać wszystkim działaniom menedżera.
  
Słowa kluczowe: menedżer, cel

• (cytat, str. 52) W tym kontekście zdefiniowaliśmy zarządzanie czasem jako "najbardziej produktywne wykorzystanie czasu poświęcanego na pracę".
  
Słowa kluczowe: założenie, zarządzanie czasem

• (cytat, str. 76) Charles Kepner i Ben Tregoe w książce The New Rational Manager (1981) zdefiniowali problem jako "odstępstwo od normy, o nieznanej przyczynie, którą należy ustalić". Według nich, jeśli przyczyna jest znana, nie można mówić o problemie, ale nadal może istnieć konieczność podjęcia decyzji.
  
Słowa kluczowe: problem

• (cytat, str. 100) Decyzje, których celem jest stworzenie nowych możliwości, nazywamy twórczymi.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 100) O racjonalnym podejmowaniu decyzji można mówić wtedy, gdy dysponujemy skończoną liczbą możliwości, a naszym celem jest wybranie tych, które najlepiej spełniają określone wymagania.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 104) Decyzje należy podejmować w sposób obiektywny, przez co rozumiemy rozpatrywanie zarówno korzyści, jak i zagrożeń wynikających z każdej opcji.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 123) Skuteczna komunikacja werbalna nie polega wyłącznie na wyraźnym i zwięzłym wysławianiu się. Chodzi w niej również o to, żeby informacje docierały do odbiorcy i żeby on je rozumiał.
  
Słowa kluczowe: komunikacja werbalna

• (cytat, str. 124) Perswazję definiujemy jako umiejętność nakłaniania ludzi, aby robili, to czego chcemy, w dodatku chętnie - o ile jest to możliwe. perswazja z pewnością nie przewiduje stosowania przymusu. Jeśli pojawia się zastraszanie, to na pewno nie mamy do czynienia z perswazją.
  
Słowa kluczowe: perswazja

• (cytat, str. 149 - 150) Przywództwo definiujemy jako "posiadanie wiedzy na temat środków potrzebnych do osiągnięcia celu oraz stosowanie odpowiednich metod nakłaniania zespołu do wspólnej pracy".
  
Słowa kluczowe: przywództwo

• (cytat, str. 150) Dlatego motywowanie definiujemy jako zachęcanie kogoś, by z własnej woli pracował jak najlepiej.
  
Słowa kluczowe: motywacja

• (cytat, str. 175) Delegowanie obowiązków definiujemy jako "powierzanie przez menedżera podwładnym, zwykle bezpośrednim, części obowiązków wraz z odpowiedzialnością i uprawnieniami niezbędnymi do ich wykonania".
  
Słowa kluczowe: dealer, delegowanie

• (cytat, str. 192) O skutecznym delegowaniu można mówić wtedy, gdy wszyscy członkowie zespołu wykazują się zaangażowaniem i motywacją do wykonania powierzonych im zadań.
  
Słowa kluczowe: Delegowanie zadań

• (cytat, str. 200) Prezentowanie informacji definiujemy jako "formalne przedstawianie danych, opinii lub pomysłów w taki sposób, by odbiorcy mogli je nie tylko usłyszeć, ale i zrozumieć".
  
Słowa kluczowe: premiowanie, prezentowanie informacji

• (cytat, str. 224) Spotkanie, w odróżnieniu od większego zebrania, które można by nazwać konferencją, definiujemy jako "wymianę poglądów, informacji lub opinii przez grupę ludzi, którzy dążą do uzyskania konkretnych rezultatów i odgrywają w trakcie spotkania aktywne role".
  
Słowa kluczowe: spotkanie

• (cytat, str. 250) menedżer-doradca próbuje pomóc pracownikowi w poznaniu i zaakceptowaniu jego mocnych i słabych stron oraz wskazuje, jak wykorzystać zalety i korygować wady, aby poprawić wyniki pracy.
  
Słowa kluczowe: menedżer

• (cytat, str. 250) Zarządzanie polega miedzy innymi na "uzyskiwaniu wyników", gdyż to na ich podstawie oceniana jest większość menedżerów. Dążenie do osiągania najlepszych wyników oznacza, że należy pomagać wszystkim członkom zespołu w pełnym wykorzystaniu ich zdolności. natomiast "doradzanie w zakresie poprawy wyników pracy" stanowi narzędzie, za pomocą którego menedżer może to zadanie wykonać.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie

• (cytat, str. 276) Cele organizacji osiągane są poprzez realizację celów indywidualnych. Aby do niej doszło, pracownicy potrzebują pomocy przełożonego oraz jego opinii na temat swojej pracy.
  
Słowa kluczowe: cel firmy

• (cytat, str. 276) Oceny okresowe to formalne (tzn. dokumentowane na piśmie) i odbywające się w regularnych odstępach czasu spotkania menedżera i pracownika, których celem jest wspólna:
  - ocena wyników pracownika w danym okresie;
  - omówienie potrzeb szkoleniowych pracownika związanych z jego aktualną rolą i działań, jakie należy podjąć w celu ich zaspokojenia;
  - uzgodnienie najważniejszych celów pracownika na kolejny okres
  
  Niektóre oceny okresowe mogą obejmować planowanie rozwoju zawodowego (omówienie potrzeb pracownika i niezbędnych działań), chociaż w części firm kwestie te są ściśle oddzielane.
  
Słowa kluczowe: ocena