Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 24)

• (cytat, str. 13) Organizacja wywodzi się z greckiego słowa organum, które oznacza narzędzie lub przyrząd. Z tego względu podstawowymi pojęciami związanymi z organizacja stały się zadania i cele, a także działanie zmierzające do celu.
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 19) Psychologia w zarządzaniu zajmuje się prawidłowościami i uwarunkowaniami szeroko rozumianego zachowania człowieka w organizacji, a w szczególności przywództwem zmierzającym do zapewnienia pracownikom harmonijnej realizacji celów własnego rozwoju i celów organizacji, a także zelów zmierzających do tworzenia określonych wartości
  
Słowa kluczowe: psychologia

• (cytat, str. 25) Istnieje wiele możliwości zastosowania psychologi w zarządzaniu w praktyce. Jest ona dyscypliną stosowaną. W organizacjach najczęściej bywa wykorzystywana w realizacji wybranych obszarów funkcji personalnej. Są to:
  - opracowanie profilu kwalifikacyjnego pracownika,
  - rekrutacja, selekcja i wprowadzenie do pracy (związane z procedurą doboru kadr),
  - motywowanie do pracy,
  - ocena pracownicza,
  - troska o rozwój i doskonalenie pracowników,
  - zwolnienia i odejścia z pracy.
  
Słowa kluczowe: psychologia

• (cytat, str. 35) Koncepcja poznawcza
  Zgodnie z tą koncepcją człowiek jest swoistym układem przetwarzającym informacje. Jego zachowanie jest w dużym stopniu zależne od struktur poznawczych, które modyfikują informacje płynące doń ze świata zewnętrznego.
  
Słowa kluczowe: psychologia, koncepcja, poznanie społeczne

• (cytat, str. 41) Według koncepcji humanistycznej człowiek pragnie żyć zgodnie ze swą naturą, być autentyczny, niezależny i zadowolony. Aby stan ten uzyskać, powinien stanowić harmonijną całość, której główne elementy ja oraz organizm tworzą spójny system zwany osobą.
  
Słowa kluczowe: psychologia, koncepcja

• (cytat, str. 49) Psychologia pozytywna wyrosła na gruncie psychologi humanistycznej, podkreślającej dążenie jednostki do samorealizacji, jej podmiotowość, duchowość i prawo do odczuwania szeroko rozumianej satysfakcji.
  
Słowa kluczowe: psychologia

• (cytat, str. 58) Zewnętrzne granice jednostki w obrębie pól organizacji i ogółu społecznego wyznacza kontrakt psychologiczny.Stanowi on immanentną część roli pełnionej przez jednostkę w organizacji. Kontrakt psychologiczny jest wynikiem procesu negocjacji między organizacją a jednostką w zakresie oczekiwań.
  
Słowa kluczowe: granica, jednostka

• (cytat, str. 72) Stres zawodowy, jako stres przeżywany w miejscu pracy, może pojawić się na wszystkich szczeblach organizacji.
  
Słowa kluczowe: stres w pracy

• (cytat, str. 77) Stres i radzenie sobie ze stresem to pojęcia, które nierozerwalnie wiążą się ze sobą. radzenie sobie stanowi funkcję regulacyjną, która polega na utrzymaniu adekwatnej równowagi pomiędzy wymaganiami, a możliwościami lub na redukowaniu rozbieżności między nimi.
  
Słowa kluczowe: stres

• (cytat, str. 88) W sytuacji kryzysu psychospołecznego wsparcie społeczne jest wskazane w każdym okresie życia. Obejmuje ono:
  - systemy indywidualne,
  - rodzinę i przyjaciół,
  - systemy dydaktyczno-wychowawcze (żłobek, przedszkola, szkoły),
  - grupy samopomocy społecznej,
  - pracę i systemy ekonomiczne,
  - szpitale ogólne i psychiatryczne.
  
Słowa kluczowe: psychologia, kryzys

• (cytat, str. 92) pozytywna postawa życiowa towarzyszy zjawisku wzrostu potraumatycznego także przez to, że przyczynia się wcześniej do uruchomienia zasobów sprzyjających radzeniu sobie ze stresem.
  
Słowa kluczowe: stres, postawa

• (parafraza, str. 105) zjawisko wypalenia zawodowego ujęto w pięć stadiów:
  - stadium fizjologiczne,
  - stadium społeczne,
  - stadium intelektualne,
  - stadium psychoemocjonalne,
  - stadium duchowe.
  
Słowa kluczowe: wypalenie zawodowe

• (cytat, str. 108) Istnieje wiele sygnałów ostrzegawczych, które mogą wskazywać na zjawisko wypalenia. Należą do nich:
  - odbieranie życia jako ciężkiego i ponurego,
  - niechęć towarzysząca wychodzeniu do pracy, odczuwalny brak chęci do pracy bądź przepracowanie,
  - rezygnacja z wytyczonych celów,
  - zredukowane zaangażowanie (wobec innych, większe roszczenia),
  - poczucie izolacji od świata,
  - reakcje emocjonalne, poczucie winy,
  - poirytowanie, negacja, drażliwość i brak cierpliwości w domu,
  - zrzucanie odpowiedzialności na innych,
  - negatywne kontakty z ludźmi,
  - częste choroby bez rozpoznawalnych przyczyn,
  - myśl o ucieczce i samobójstwie.
  
Słowa kluczowe: wypalenie zawodowe

• (cytat, str. 111) Wysokie poczucie skuteczności zawodowej obniża wypalenie, niweluje wyczerpanie emocjonalne i podnosi poczucie osiągnięć osobistych. podnoszenie poczucia skuteczności zawodowej pośrednio przyczynia się do spadku depersonalizacji
  
Słowa kluczowe: wypalenie zawodowe

• (cytat, str. 111) Można uniknąć wypalenia lub je zredukować, gdy zachowuje się przekonanie, że jest się skutecznym w osiąganiu ważnych celów zawodowych.
  Można wyróżnić trzy obszary, do których można odnieść skuteczności:
  - sytuacje zadaniowe,
  - sytuacje interpersonalne,
  - sytuacje organizacyjne.
  
Słowa kluczowe: wypalenie zawodowe

• (cytat, str. 122) Korzyści z wprowadzenia zespołowych metod pracy wyrażają się w podwyższonej produktywności, wyższej jakości oraz niższych kosztach.
  
Słowa kluczowe: metoda, korzyści

• (cytat, str. 131) Tolerancja niepewności w relacjach wewnątrz zespołu sprowadza się do:
  - bezpośredniej komunikacji,
  - akceptacji odmienności w sferach indywidualnych wartości i potrzeb poszczególnych członków zespołu,
  - twórczego podejścia do konfliktów,
  - nastawienia na współpracę,
  - sprzyjającego pracy poziomu napięcia emocjonalnego w bezpośrednich relacjach,
  - niezbyt wysokiego poziomu stresu panującego w zespole
  
Słowa kluczowe: tolerancja normalna
Komentarze i źródła pierwotne: Polak J., Orientacja na przyszłość a satysfakcja uczestników organizacji o różnym stopniu tolerancji niepewności, nie opublikowana rozprawa doktorska napisana pod kierunkiem B. Kożusznik, Uniwersytet Śląski 2003, s.102-107

• (cytat, str. 139) Stanowiska przywódcze w grupie mogą powstać dwoma drogami: jedna z nich jest wyznaczenie przywódcy przez władze zewnętrzne, drugą jest wyłonienie przywódców w trakcie interakcji między członkami grupy
  
Słowa kluczowe: przywódca

• (cytat, str. 147) Wywieranie wpływu i uleganie wpływowi szczególnie często występuje w praktyce kierowniczej. Ludzie różnią się między sobą zdolnościami do wywierania wpływu na innych oraz motywacją do korzystania z tej zdolności.
  
Słowa kluczowe: wywieranie wpływu

• (cytat, str. 152) Są dwie metody skłaniania ludzi do uległości - nagradzanie i karanie. Nagradzanie polega na tworzeniu pozytywnych następstw zachowań, które są pożądane przez osobę wywierająca wpływ. Karaniem natomiast jest tworzenie negatywnych następstw, czyli wprowadzanie bodźców destrukcyjnych, po wykonaniu reakcji niepożądanej.
  
Słowa kluczowe: karanie, nagradzanie