Encyklopedia Zarządzania :: Przedsi��biorstwo w globalnej gospodarce
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 21) Strategia zarządzania przedsiębiorstwem to długookresowa działalność, związana z określeniem misji, celów (zewnętrznych i wewnętrznych) oraz przygotowaniem i realizacją planów (programów) działania w obszarze techniki i technologii, ekonomiki i rynku, organizacyjno-prawnym oraz organizacji i zarządzania.
(cytat, str. 22) W burzliwych czasach postępującej globalizacji strategia jest grą o przyszłość i zawiera takie reguły postępowania, dzięki którym przedsiębiorstwo uzyskuje szansę na osiągnięcie stabilnej i wysokiej pozycji na rynku i pośród konkurentów, zachowując przy tym odpowiednią kondycję ekonomiczną . równowagę wobec otoczenia.
(cytat, str. 25) Łańcuch wartości to zespól środków umożliwiających identyfikowanie sposobów (dróg) do tworzenia wartości dla klienta oraz przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku (regionalnym, narodowym, międzynarodowym, globalnym).
(cytat, str. 27 - 29) Możliwości dostosowania łańcucha wartości rosną wtedy, gdy przedsiębiorstwo - dążąc do prowadzenia aktywności o charakterze globalnym - samo staje się organizacją ponadnarodową (globalną), tworząc przedsiębiorstwa w różnych krajach. Z uwagi na korzyści skali przyjęcie takiego rozwiązania sprzyja wzrostowi wartości dodanej - łatwiej jest bowiem czerpać pożytki z rozszerzonego rynku, pod warunkiem wszak, że przedsiębiorstwo opanuje zasady obowiązujące w danym kraju i dostosuje strategie działania do wymagań lokalnego otoczenia. Niewątpliwie sprzyja to budowaniu pozycji rynkowej przedsiębiorstwa na globalnym rynku, a jej utrwalaniu sprzyjają strategie wspomagające o charakterze: - kosztowym, których zamiarem jest poszukiwanie sposobów na obniżanie kosztów wytwarzania, ograniczanie asortymentu produkcji, obniżanie kosztów zarządzania itp. - jakościowym, których celem jest poprawa efektywności wykorzystania zasobów, - marketingowym, które na podstawie dobrze rozpoznanego rynku wykorzystują mechanizm wzmacniania gustów i preferencji klientów oraz poprzez właściwą reklamę poprawiają dostępność produktów i wizerunek przedsiębiorstwa, np. przez poprawę kanałów dystrybucji, serwisu i działalności posprzedażnej, - logistycznym, które są nakierowane na budowanie nowych źródeł zaopatrzenia i ich terminowości i jakości oraz ekspedycji i rynków zbytu, - wiedzy i umiejętności - w drodze ich transferu na nowe rynki (do innych krajów), - kompetencji i ich wykorzystania (powielania) w innych dziedzinach działania przedsiębiorstwa (również poza granicami kraju), - synergii działania polegającej na mnożeniu korzyści wskutek prowadzenia działalności w różnych krajach i na zróżnicowanych rynkach, - innowacji wykorzystujących umiejętność szybkiego tworzenia i rozwoju no¬wych, ulepszonych produktów mających szansę powodzenia na rynkach globalnych, które odpowiadają warunkom określonym przez popyt, - zróżnicowania - opartych na zdolności do elastycznego dostosowywania wielkości i struktury podaży tych produktów (usług) do wielkości i struktury popytu, - organizacyjnym - opartych na potencjale intelektualnym i technicznym jako zdolności do umiejętnego wprowadzania na kluczowe rynki produktów zdolnych zaspokoić oczekiwania klientów, - finansowym, gdzie wykorzystywane są zdolności do tworzenia i uruchamiania Środków finansowych przyczyniających się do rozwoju i sprzedaży kolejnych odmian produktów oraz wzmacniania tych ogniw łańcucha wartości procesów i działań, które najefektywniej wpływają na tworzenie nadwyżki, - akwizycji, gdzie główną umiejętnością jest zdolność do łączenia i przejmowania innych przedsiębiorstw, zwłaszcza takich, które odniosły rynkowy sukces.
(cytat, str. 33) Logika budowania modelu biznesu sprzyjającego osiąganiu przewagi konkurencyjnej u i wybór oraz implementacja odpowiedniej strategii, która jest wynikiem wyboru decyzji i działań dokonywanych spośród mapy decyzji utworzonej na podstawie możliwości: - inwestycyjnych i kapitałowych, - pozyskania właściwych pracowników, - doboru dostawców i odbiorców, - zbudowania relacji odpowiednich do ich utrzymania.
(cytat, str. 33) W budowaniu przewagi konkurencyjnej właściwy model to taki, który odpowiednio wiąże koncepcję teoretyczną z umiejętnością jej praktycznej realizacji, przekładającej się na tworzenie łańcucha działań, którego zamiarem jest skuteczna eksploatacja i odnowa zasobów i umiejętności.
(cytat, str. 37) Konfigurowanie działalności wymaga uwzględnienia systemowego podejścia do zjawiska konkurencyjności i oznacza taki sposób rozmieszczenia poszczególnych ogniw łańcucha wartości (także w różnych krajach i na różnych rynkach), aby w obowiązujących warunkach uzyskać najwyższą wartość dodaną.
(cytat, str. 37) Umiejętność budowania strategii globalnych może być wynikiem implementacji zarówno utartych wzorców (wymieniono je w podrozdziale 1.1), jak również ich rozwiniętych i współcześnie stosowanych metod: - konfigurowania działalności, - zawiązywania aliansów strategicznych, - dokonywania fuzji i przejęć, - budowania gron (clusters), - upowszechniania franchisingu, - tworzenia nowej kultury organizacyjnej.
(cytat, str. 38) Konfiguracja skoncentrowana wywołuje efekt skupienia węzłowych (najważniejszych dla przedsiębiorstwa) ogniw łańcucha wartości tylko na jednym terytorium (części świata, kraju, regionie) po to, aby: - osiągnąć wysoką produktywność i zmniejszyć koszty jednostkowe, korzyści skali oraz efekt synergii działań, - uzyskać efekt doświadczenia w odniesieniu do funkcji, które podlegają koncentracji, - posiąść korzyści logistyczne jako skutek koordynacji ogniw łańcucha wartości. Konfiguracja skoncentrowana w praktyce oznacza dla przedsiębiorstwa przyjęcie modelu przypominające działania operatora33 bądź integratora34, to jest takie, które wyróżnia koncentracja zasobów i umiejętności na jednym - wybranym spośród wszystkich obszarów aktywności przedsiębiorstwa - aspekcie łańcucha wartości, lub takie, gdzie łączone są zasoby i umiejętności, a głównym zamiarem takiego łączenia jest uzyskanie kontroli nad całym procesem tworzenia i utrzymywania przewagi konkurencyjnej.
(cytat, str. 39) Konfiguracja rozproszona jest wynikiem wykorzystywania różnic w kosztach pracy, surowców, transportu, dystrybucji itd., jakie występują na różnych rynkach, i polega na lokowaniu tam działalności przedsiębiorstwa. Przez dostęp do wielu różnych źródeł i zasileń na całym świecie (na rynku globalnym) możliwe staje się uformowanie takiej konfiguracji, która prowadzi do uzyskania najwyższej wartości dodanej (maksymalnej nadwyżki).
(cytat, str. 42 - 43) Alians addytywny powodowany jest zamiarem osiągania korzyści skali wskutek realizowanego wspólnie projektu w zakresie badań i rozwoju oraz produkcji bądź sprzedaży Współpraca w obrębie wszystkich ogniw łańcucha wartości opiera się na podziale zadań, a partnerzy osiągają korzyści wynikające z ekonomiki skali oraz specjalizacji. Alianse addytywne spotyka się na ogól w przemyśle zbrojeniowym i lotniczym, chociaż bywa, że ten rodzaj sojuszu zawiązują także przedsiębiorstwa przemysłu motoryzacyjnego.
(cytat, str. 42) Alians zintegrowany sprowadza się do współpracy w zakresie prac badawczych i rozwojowych. Zalecany jest przedsiębiorstwom, które łączy wspólne położeni^ terytorialne oraz podobna pozycja rynkowa. Ten rodzaj sojuszu zawiązują na ogół przedsiębiorstwa, które mają zamiar wykorzystywać efekty skali w zakresie wytwarzania jakiegoś podzespołu lub realizacji wyodrębnionego stadium procesu produkcyjnego. Wyroby te włączane są następnie do produkcji własnej każdego z partnerów i odrębnie sprzedawane na rynku, a celem takiego rodzaju aliansu jest stworzenie przewagi konkurencyjnej wynikającej z ekonomiki skali wyodrębnionego w ten sposób stadium produkcyjnego.
(cytat, str. 42) Alians komplementarny występuje wtedy, gdy - przykładowo - produkty wprowadzane na rynek przez sojuszników nie są konkurencyjne, lecz się wzajemnie uzupełniają, a równocześnie partnerzy dysponują odmiennymi umiejętnościami oraz reprezentują różne pozycje rynkowe. Na przykład jedno z przedsiębiorstw jest producentem,Ja drugie specjalizuje się w dystrybucji Każdy z partnerów odpowiada więc za realizację zadań wynikających z przyjętych obowiązków. Celem tworzenia takiego aliansu jest na ogól rozszerzenie rynku (geograficznego zasięgu działania).
(cytat, str. 43) W językoznawstwie przez pojęcie fuzja rozumie się połączenie, zjednoczenie się przedsiębiorstw. W języku potocznym fuzja rozumiana jest jako scalenie, złączenie dwóch (lub więcej) prawnie odrębnych całości, zespolenie w jedność, zsumowanie czy trwałe związanie.
(cytat, str. 43) Termin „przejęcie to transfer kontroli nad działalnością gospodarczą z jednej grupy interesów (jednego inwestora) do innej (innego). W praktyce odbywa się ono w drodze nabycia takiego pakietu akcji danej firmy przez inną, który daje możliwość jej kontroli.
(cytat, str. 45) Grona (clusters) to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, organizacji i instytucji (także o charakterze non profit), konkurujących między sobą, jak również współpracujących.
(parafraza, str. 47) Układ franchiser (dawca) oraz franchisant (biorca) funkcjonuje na podstawie umowy w zakresie: - sposobów produkcji i/lub świadczenia usług (technologii), ; - okresu (czasu trwania działalności), - miejsca (terytorium), - norm (zasad funkcjonowania), - standardów (jakości), - zasad sprzedaży (np. opakowań i obsługi), - serwisu.
(cytat, str. 48) Istotą franchisingu jest wyjątkowość pomysłu, którego skuteczna implementacja prowadzi do osiągnięcia wysokiej i stabilnej pozycji na rynku (globalnym) bez konieczności angażowania środków własnych.
(cytat, str. 48) ... franchising (jest) metodą budowania i umacniania marki i pozycji rynkowe przedsiębiorstwa, sprawdzoną przez firmy globalne62, a zakres działań w tej mierz obejmuje:
franchising przemysłowy polegający na udostępnieniu biorcy know-how i tajemnicy zawodowej w celu wytwarzania produktów o identycznych właściwościach jak dobra produkowane u dawcy, np. Coca-Cola;
franchising handlowy, gdzie umowa przewiduje, iż biorca zobowiązuje się d0 sprzedaży produktów dostarczanych przez dawcę. Dawca przekazuje ponadto markę (sposób organizacji sprzedaży, wystrój wnętrz handlowych, pomoc w zakresie doradztwa (pomoc prawną) oraz reklamy i promocji.