Encyklopedia Zarządzania :: Zarz��dzanie w sektorze publicznym
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 16 z 16)
(parafraza, str. ) Do najczęściej naruszanych regulacji p.z.p. oraz zachowań, które mogą sprzyjać zjawisku korupcji lub być jego skutkiem, można zaliczyć: - niestosowanie lub obchodzenie przepisów ustawy; -wadliwe przygotowanie procedury udzielenia zamówienia publicznego -nadużywanie trybów nieprzetargowych -manipulowanie przetargami -nieefektywne funkcjonowanie zespołów arbitrów rozstrzygających spory w zamówieniach publicznych -nieodrzucanie ofert, które nie spełniają kryteriów -nieprzestrzeganie zasady jawności -lekceważenie sprawozdawczości przetargów -brak kontroli wewnętrznej po stronie zamawiającego
(cytat, str. 35) Najczęstsze rodzaje ryzyka, z jakimi muszą się zmierzyć organizacje, to: -ryzyko prawne- ryzyko prowadzenia działalności niezgodnie z prawem -ryzyko rynkowe- ryzyko zmiany cen lub wartości środków posiadanych przez organizacje -ryzyko partnera transakcji- ryzyko niewywiązania się z zobowiązań przez drugą stronę mowy -ryzyko polityczne- ryzyko podejmowania decyzji przez rządy lub agencje rządowe, które dotyczy rozbieżnych przepisów mających wpływ na działalność organizacji -ryzyko kursowe- związane z wahaniami kursów walutowych; narażone na nie są zwłaszcza organizacje dokonujące transakcji w walutach obcych
(parafraza, str. 36) Główne elementy składowe zarządzania ryzykiem: 1) identyfikacja ryzyka 2) analiza ryzyka 3) dobór metod zarządzania ryzykiem 4) planowanie reakcji na ryzyko 5) monitoring i kontrola ryzyka
(cytat, str. 47) Sprawozdawczością objęte są procesy gospodarcze określane jako gromadzenie środków publicznych i ich rozdysponowanie, w szczególności: -gromadzenie przychodów i dochodów publicznych -wydatkowanie środków publicznych -finansowanie potrzeb pożyczkowych budżetu -zaciąganie zobowiązań angażujących środki publiczne -inne
(parafraza, str. 63 - 64) Główne zadania Wydziału do Walki z Korupcją to: - inspirownie, koordynowanie oraz nadzorowanie czynności operacyjno-rozpoznawczych i procesowych w zakresie rozpoznawania i ujawniania najważniejszych przestępstw korupcyjnych oraz ścigania ich sprawców -monitorowanie obszarów zagrożonych korupcją -udzielanie bezpośredniej pomocy komórkom właściwym do zwalczania korupcji w jednostkach Policji - udział w opiniowaniu wniosków o udostępnienie dokumentów niejawnych postępowania karnego w zakresie przestępczości korupcyjnej
(parafraza, str. 65 - 67) Do zadań CBA należy: -rozpoznawanie, zapobieganie i wykrywanie przestępczości -ujawnianie i przeciwdziałanie przypadkom nieprzestrzegania przepisów - dokumentowanie postaw i inicjowanie realizacji przepisów - kontrola prawidłowości i prawdziwości oświadczeń majątkowych -prowadzenie działalności analitycznej dotyczącej zjawisk występujących w obszarze właściwości CBA - czynności operacyjno-rozpoznawcze -czynności kontrolne -czynności analityczno-informacyjne
(parafraza, str. 68) Do najczęściej naruszanych regulacji p.z.p. oraz zachowań, które mogą sprzyjać zjawisku korupcji lub być jego skutkiem, można zaliczyć: - niestosowanie lub obchodzenie przepisów ustawy; -wadliwe przygotowanie procedury udzielenia zamówienia publicznego -nadużywanie trybów nieprzetargowych -manipulowanie przetargami -nieefektywne funkcjonowanie zespołów arbitrów rozstrzygających spory w zamówieniach publicznych -nieodrzucanie ofert, które nie spełniają kryteriów -nieprzestrzeganie zasady jawności -lekceważenie sprawozdawczości przetargów -brak kontroli wewnętrznej po stronie zamawiającego
(cytat, str. 90) Do funkcji Instytucji Zarządzających należą w szczególności: -zapewnienie zgodności wyboru operacji do finansowania z kryteriami wyboru projektów dla programu; -zapewnienie prowadzenia kontroli programu operacyjnego, w tym szczególności przygotowanie planu kontroli systemowych oraz zatwierdzanie planów kontroli innych instytucji -dokonywanie oceny postępów realizacji programu na podstawie sprawozdania rocznego
(cytat, str. 90) Do funkcji Instytucji Zarządzających należą w szczególności: -zapewnienie zgodności wyboru operacji do finansowania z kryteriami wyboru projektów dla programu; -zapewnienie prowadzenia kontroli programu operacyjnego, w tym w szczególności przygotowanie planu kontroli systemowych oraz zatwierdzanie planów kontroli innych instytucji -dokonywanie oceny postępów realizacji programu na podstawie sprawozdania rocznego
(cytat, str. 90) Do funkcji Instytucji Zarządzających należą w szczególności: -zapewnienie zgodności wyboru operacji do finansowania z kryteriami wyboru projektów dla programu; -zapewnienie prowadzenia kontroli programu operacyjnego, w tym szczególności przygotowanie planu kontroli systemowych oraz zatwierdzanie planów kontroli innych instytucji -dokonywanie oceny postępów realizacji programu na podstawie sprawozdania rocznego
(cytat, str. 90) Do funkcji Instytucji Zarządzających należą w szczególności: -zapewnienie zgodności wyboru operacji do finansowania z kryteriami wyboru projektów dla programu; -zapewnienie prowadzenia kontroli programu operacyjnego, w tym szczególności przygotowanie planu kontroli systemowych oraz zatwierdzanie planów kontroli innych instytucji -dokonywanie oceny postępów realizacji programu na podstawie sprawozdania rocznego
(cytat, str. 101) Kontrola na miejscu może dotyczyć następujących problemów związanych z realizacją projektu przez beneficjenta: -realizacja projektu zgodnie z umową o dofinansowanie i obowiązującymi przepisami prawnymi -sposób księgowania wydatków poniesionych w ramach projektu -kwalifikowalność poniesionych wydatków, sposób ich dokumentowania -wiarygodność sprawozdań z realizacji projektu sporządzanych przez beneficjenta -osiąganie celów określonych w projekcie -prawidłowość i rzetelność prowadzenia działań informujących opinię publiczną o współfinansowaniu projektu ze środków UE -przechowywanie przez beneficjenta dokumentacji dotyczącej realizacji projektu
(cytat, str. 109) Przyczyny powstawania nieprawidłowości: -nieznajomość przepisów prawnych -niestosowanie przez beneficjentów zasad określanych w umowie o dofinansowanie projektów -zmienność przepisów prawa -nierzetelność i niedokładność dokumentów przedkładanych przez beneficjenta
(parafraza, str. 113 - 114) W trakcie weryfikacji kwalifikowalności podatku VAT wykorzystywane są następujące źródła informacji: -wniosek o dofinansowanie projektu w ramach ZPORR -informacje pochodzące od organów podatkowych -inne źródła: informacje od innych organów, inne dokumenty składane przez beneficjenta