Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 133)

• (cytat, str. 15) Organizacje zaś, to zespoły złożone z ludzi(członków) najczęściej posługujących się wyposażeniem i techniką.Są one tworzone przez założycieli(którymi mogą być członkowie) do realizacji misji i osiągnięcia celów.
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 15) Misja to wartość(coś względnie rzadkiego i cennego), którą organizacja powinna tworzyć dla swojego otoczenia(szerszej społeczności, w której działa której sprzedaje względnie przekazuje swoje produkty, oczekując w zamian środków na przetrwanie i rozwój), członków i założycieli.
  
Słowa kluczowe: misja

• (cytat, str. 15) Cele zaś, to szczegółowe zadania związane z realizacja misji.
  
Słowa kluczowe: cel

• (cytat, str. 16) Zarządzanie polega na zapewnieniu(świadomym stworzeniu) warunków, by organizacja działała zgodnie ze swoimi założeniami, czyli realizowała swoja misję, osiągała zgodnie z nią cele i zachowywała niezbędny poziom spójności, umożliwiający przetrwanie, czyli wyodrębnienie z otoczenia, i rozwój, czyli realizacje misji i celów w przyszłości.
  
Słowa kluczowe: zarządanie

• (cytat, str. 18) Przywództwo do zdolność prowadzenia za sobą mniej lub bardziej licznej grupy zwolenników.
  
Słowa kluczowe: przywództwo
Komentarze i źródła pierwotne: rozwinięte bardziej szczegółowo w dalszej części strony

• (cytat, str. 19) Planowanie - przygotowywanie programów przyszłych działań realizowanych przez organizację(lub jej część) powierzona menadżerowi
  
Słowa kluczowe: planowanie

• (cytat, str. 19) Organizowanie - tworzenie struktur, umożliwiających realizacje planów oraz innych ( rutynowych lub doraźnych) działań nieujętych w planach.
  
Słowa kluczowe: organizowanie

• (cytat, str. 19) Zarządzanie informacją i wiedzą- świadome i zorganizowane pozyskiwanie(z zewnątrz i z wewnątrz), magazynowanie, odnajdywanie, przetwarzanie i użytkowanie informacji ważnych dla przetrwania, funkcjonowania i realizacji bieżących zadań organizacji.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie wiedzą, zarządzanie informacją

• (cytat, str. 20) Polityka personalna – sfera dotycząca zasobów ludzkich organizacji,
  których znaczenie dla jej sukcesu trudno przecenić i które wymagają bezpośredniego
  zainteresowania i oddziaływania menedżerów. Oddziaływanie
  to obejmuje dobór i kierowanie grupą bezpośrednich podwładnych,
  oraz ustalanie zasad doboru, oceny, motywowania (w tym wynagradzania),
  awansowania i zwalniania pracowników organizacji.
  
Słowa kluczowe: polityka personalna

• (cytat, str. 20) Zarządzanie finansami organizacji – zapewnienie jej finansowych
  podstaw funkcjonowania i rozwoju. Najważniejszym wymogiem w tym zakresie
  jest płynność, czyli zdolność do regulowania przyjętych zobowiązań
  finansowych. Ponadto menedżerowie muszą pamiętać o zarządzaniu ryzykiem
  finansowym, które ponosi organizacja oraz o zarządzaniu wartością
  wszystkich jej aktywów łącznie z aktywami niematerialnymi, takimi jak
  marka, reputacja, standing kredytowy czy kapitał ludzki.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie finansami

• (cytat, str. 20) Zarządzanie operacjami – zarządzanie podstawową działalnością,
  która jest racją bytu organizacji, źródłem jej przychodów finansowych
  i podstawą realizacji jej misji. Takich podstawowych operacji jest z reguły
  kilka, np. w przedsiębiorstwie produkcyjnym jest to produkcja, sprzedaż,
  obsługa posprzedażna i projektowanie nowych wyrobów, a w uczelni:
  pozyskiwanie studentów, dydaktyka i badania naukowe. Menedżer nie
  może unikać bezpośredniego zaangażowania w operacje i nie może prawidłowo
  odgrywać swojej roli bez gruntownej wiedzy na ich temat.
  
Słowa kluczowe: zarządanie

• (cytat, str. 20) Negocjacje – dochodzenie do wspólnego stanowiska przez niezależne
  strony o rozbieżnych interesach i/lub opiniach w sprawach będących
  przedmiotem negocjacji. Metodą negocjacji rozstrzyga się wiele problemów
  o kluczowym dla organizacji znaczeniu. Negocjacje prowadzi się
  zarówno z zewnętrznymi (np. klienci, partnerzy biznesowi, banki) jak i wewnętrznymi partnerami (np. pracownicy, uczestnicy organizacji, działające
  na jej terenie zrzeszenia, związki itp.). Od pomyślnego przebiegu
  negocjacji zależy wiele najważniejszych spraw, takich jak np. warunki
  kontraktów, rozstrzyganie sporów, zawieranie sojuszy, fuzje, przejęcia itp.
  Dlatego menedżerowie angażują się w nie osobiście, wykazując umiejętności
  argumentacji, taktyczne, wzajemnej wymiany ustępstw, korzyści,
  usług, gróźb itp.
  
Słowa kluczowe: negocjacje

• (cytat, str. 20) Marketing i public relations – kształtowanie stosunków organizacji
  z jej otoczeniem zewnętrznym. Marketing obejmuje stosunki z otoczeniem
  rynkowym a public relations z otoczeniem społecznym, politycznym
  i medialnym. Od poziomu akceptacji przez otoczenie organizacji i jej
  produktów zależą przychody pieniężne organizacji, pochodzące zarówno
  ze sprzedaży jej produktów (w przypadku organizacji ekonomicznych,
  biznesowych), jak i z darowizn, subwencji itp. (w przypadku organizacji
  nieprowadzących działalności ekonomicznej). Akceptacja warunkuje też
  mniejszą lub większą przychylność otoczenia politycznego, prawnego,
  społecznego i instytucjonalno-biurokratycznego. W skrajnych przypadkach
  może ono unicestwić niepożądany twór. Osobiste zaangażowanie
  menedżerów w aktywne kształtowanie relacji z otoczeniem zewnętrznym
  jest więc konieczne i nieuniknione.
  
Słowa kluczowe: marketing, public relations

• (cytat, str. 21) Kontrola – efektywne pełnienie przez menedżerów funkcji zarządzania,
  czyli realizowanie w rzeczywistości misji, planów, zadań i celów wymaga
  efektywnej kontroli. Kontrola to ustanawianie (najlepiej wymiernych)
  norm, jakim powinny odpowiadać działania podległych menedżerowi
  osób i jednostek organizacyjnych a następnie sprawdzanie, czy rzeczywistość
  odpowiada tym normom. Kolejnym krokiem kontroli jest wyciągnięcie
  wniosków z tego sprawdzania. Wnioski muszą dotyczyć zmiany norm,
  zmiany działania (np. sposobu, metod, stylu, wyposażania, obsady osobowej)
  lub obu tych spraw jednocześnie. Kontrola powinna być dostatecznie
  częsta, ale nie nazbyt częsta, dostatecznie szczegółowa, ale nie nazbyt
  szczegółowa, tak, aby pogodzić osobistą inicjatywę podwładnych z utrzymaniem
  jednolitej linii działania oraz realizacją misji i planów. Właśnie
  plany stanowią najczęściej podstawowy punkt odniesienia kontroli.
  
Słowa kluczowe: kontrola

• (cytat, str. 22) Kultura organizacji to pewna intelektualna i duchowa wspólnota
  członków organizacji. Obejmuje ona wspólne wartości, cele i misje
  (czyli to do czego wspólnie dążą członkowie), wspólne normy, którym muszą
  odpowiadać zachowania członków (np. etyczne, estetyczne, fachowe),
  wspólne wzorce zachowania, postawy, wspólna formacja intelektualna,
  a nawet język (terminologia, specyficzne określenia, metafory itp.).
  
Słowa kluczowe: kultura

• (cytat, str. 32) Victor H. Vroom i Philip W. Yetton (1973) wyróżnili pięć typowych procedur
  podejmowania decyzji:
  Autokratyczne: A1 – przywódca samodzielnie podejmuje decyzję
  na podstawie znanych informacji; A2 – przywódca samodzielnie podejmuje
  decyzję na podstawie informacji zebranych od podwładnych.
  Konsultatywne: K1 – przywódca rozmawia na temat problemu
  z każdym z podwładnych z osobna, wysłuchuje ich, a następnie podejmuje
  decyzję; K2 – przywódca rozmawia na temat problemu z podwładnymi
  w grupie, wysłuchuje ich, a następnie podejmuje decyzję.
  Grupowe: G2 – przywódca rozmawia na temat problemu z podwładnymi
  w grupie, szuka konsensusu i rozwiązania akceptowanego przez
  wszystkich.
  
Słowa kluczowe: decyzja
Komentarze i źródła pierwotne: Vroom Victor H., Yetton Philip W. (1973) Leadership and Decisionmaking,
Pennsylwania University of Pittsburg Press, Pittsburg.

• (cytat, str. 33) Bernard M. Bass (1985, 1990) stwierdził, że dla oceny fenomenu przywództwa
  i wpływu danej osoby na innych przydatne jest, by zastanowić się,
  do jakiego stopnia dany lider zmienia swoich podwładnych. Wyróżnił trzy najczęstsze
  sposoby, za pomocą których przywódca wpływa na pracowników:
  uświadamianie podwładnym ważności zadania,
  skłanianie podwładnych do koncentracji przede wszystkim na celach
  organizacji i zespołu, a nie na interesach jednostkowych,
  aktywowanie u podwładnych potrzeb wyższego rzędu (samorealizacji,
  prestiżu, relacji społecznych – patrz także rozdział VI).
  
Słowa kluczowe: przywództwo
Komentarze i źródła pierwotne: Bass Bernard M. (1985) Leadership and Performance Beyond Expectation,
Free Press, New York; tegoż (1990) From Transactional to Transformational
Leadership: Learning to Share the Vision, „Organizational Dynamics”

• (cytat, str. 35) Role interpersonalne:
  
• Reprezentant – przedstawiciel organizacji, także ceremonialny.
  
• Przywódca – lider, osoba wyznaczająca cele i mobilizująca współpracowników
  

do ich realizacji.

• Łącznik – osoba kontaktująca się z różnymi przeddstawicielami otoczenia,
  



a także kontaktująca ze sobą osoby z otoczenia i z wewnątrz
organizacji.
Słowa kluczowe: role interpersonalne

• (cytat, str. 35) Role decyzyjne:
  
• Przedsiębiorca – ktoś, kto świadomie wprowadza innowacje i podejmuje
  

ryzyko, by tworzyć nowe przedsięwzięcia.

• Kierujący zaburzeniami – osoba radząca sobie z niepewnością otoczenia,
  



a także chaosem wewnątrz organizacji (jedynym „naturalnym”
stanem charakterystycznym dla każdej organizacji).

• Rozdzielający zasoby – osoba decydująca o dystrybucji środków (pieniędzy,
  



materiałów, maszyn, i in.).

• Negocjator – osoba pośrednicząca między różnymi grupami interesów,
  

podejmująca bieżące decyzje o ustępstwach, kompromisach itp.
Słowa kluczowe: Role decyzyjne

• (cytat, str. 35) Role informacyjne:
  
• Monitor (radar) – osoba analizująca informacje z otoczenia.
  
• Rozdzielający („rozsiewający”) informacje – osoba decydująca o podziale
  

informacji między pracowników.

• Rzecznik – ktoś, kto komunikuje na zewnątrz organizacji jej decyzje,
  



i po średniczy między działami firmy, zarządem, akcjonariuszami itp.
Słowa kluczowe: role informacyjne