Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 64)

• (cytat, str. 36) Ścisły zarząd jest rozumiany w duchu kodeksu spółek handlowych jako zarząd spółki dominującej, a zarazem całego holdingu (ewentualnie jako zarząd wykonywany przez firmę menedżerską).
  
Słowa kluczowe: zarząd

• (cytat, str. 37) Strategiczne jednostki gospodarcze (SJG) to wyodrębnione w zakresie działalności podstawowej podsystemy przedsiębiorstwa, które są zorganizowane na zasadzie specjalizacji przedmiotowej, działające jako samodzielne zakłady (wydziały).
  
Słowa kluczowe: strategiczne jednostki gospodarcze

• (parafraza, str. 37) Główne cechy SJG.
  
Słowa kluczowe: strategiczne jednostki gospodarcze
Komentarze i źródła pierwotne: Na podanej stronie, od punktów.

• (cytat, str. 39) Cechami małej firmy są:
  
  1. niewielki wymiar działalności gospodarczej (mały udział w rynku),
  2. bardzo wąski zakres funkcji techniczno-produkcyjnych,
  3. nieskomplikowana, liniowa struktura organizacyjna,
  4. scentralizowany system zarządzania firmą (władza kierownicza bardzo często jest sprawowana przez właściciela).
  
Słowa kluczowe: firma

• (cytat, str. 40) Cechami średniej firmy są:
  
  1. przeciętny wymiar działalności gospodarczej,
  2. rozwinięty zakres funkcji techniczno-produkcyjnych (ale bez działalności badawczo-rozwojowej),
  3. sztobowo-liniowa struktura organizacyjna, wzbogacona często strukturą zadaniowa,
  4. profesjonalne zarządzanie.
  
Słowa kluczowe: firma

• (cytat, str. 43) W celu zabezpieczenia się przed zjawiskiem krzyżowania się kompetencji instytucji kontroli i nadzoru system controllingu powinien być ujęty w ramy struktury koordynacyjnej, wbudowanej w całościową strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: controlling

• (cytat, str. 45) Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie może być zorganizowane poprzez:
  
  1. powołanie Pionu Badawczo-Rozwojowego (rys. 1.14),
  2. powołanie Menedżera Projektów i podporządkowanego mu Działu Koordynacji i Planowania,
  3. utworzenie Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office, rys 1.15),
  4. przekształcenie stryktury organizacyjnej w przedsiębiorstwa w organizacje zarządzaną przez projekty (rys. 1.16 i 1.17).
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (parafraza, str. 49) Cechy mechanistycznego i organicznego modelu organizacji
  
Słowa kluczowe: model organizacji
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 1.4

• (cytat, str. 53) Badanie czynników determinujących struktury organizacyjne stanowi jedno z najistotniejszych zagadnień w badaniach strukturalnych w nauce zarządzania. Czynniki te można zdefiniować jako składniki szeroko rozumianego otoczenia struktury organizacyjnej, wpływające na sposób zorganizowania systemu i z tego względu wymagające uwzględnienia w procesie doboru jego rozwiązania strukturalnego.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna
Komentarze i źródła pierwotne: Stabryła, Trzecieniecki (red.), 1988, s. 83

• (parafraza, str. 54 - 55) Wewnętrzne czynniki determinujące struktury organizacyjne
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.1.

• (parafraza, str. 57) Typy otoczenia konkurencyjnego
  
Słowa kluczowe: otoczenie konkurencyjne
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.2.

• (parafraza, str. 61) Charakterystyka elementów sieci w otoczeniu strukturalnym
  
Słowa kluczowe: sieć, struktura, element
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.3.

• (cytat, str. 63) Sieci międzynarodowe funkcjonujące bezpośrednio jako centra decyzyjne będą narzędziem koordynacji, a często i rzeczywistej kontroli wielu innych firm lub nawet całych przemysłów.
  
Słowa kluczowe: sieci

• (cytat, str. 64) Pojęciem globalizacja ogólnie określa się znaczące i złożone procesy zachodzące w skali ogólnoświatowej, które stanowią wyższy, bardziej zaawansowany i złożony etap procesu umiędzynarodowienia działalności gospodarczej i które wywierają zasadniczy wpływ na obecny i przyszły rozwój gospodarki światowej, jego kierunki i charakter.
  
Słowa kluczowe: globalizacja
Komentarze i źródła pierwotne: Pałka, www.gazetainnowacje.pl/innowacje18/strona12.htm

• (parafraza, str. 67 - 68) Słabe strony sieci międzyorganizacyjnych.
  
Słowa kluczowe: sieci organizacyjne
Komentarze i źródła pierwotne: W punktach, na stronach 67-68.

• (parafraza, str. 67) Korzyści sieci międzyorganizacyjnych
  
Słowa kluczowe: sieci organizacyjne
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.4.

• (cytat, str. 68) Klaster to grupa składająca się z konkurujących ze sobą firm z tej samej branży oraz innych podmiotów działających w danym regionie.
  
Słowa kluczowe: klaster
Komentarze i źródła pierwotne: Żelazek, 2007, s. 4.

• (parafraza, str. 69) Typologia klastrów
  
Słowa kluczowe: klaster
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.5.

• (parafraza, str. 70) Charakterystyka form organizacyjnych klastra
  
Słowa kluczowe: klaster
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.6.

• (parafraza, str. 71) Korzyści wynikające ze stosowania klastrów
  
Słowa kluczowe: klaster
Komentarze i źródła pierwotne: Tabela 2.7.