Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Witkowski J., Gołębska E., Kempny D., Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym,
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, ISBN: 83-01-14531-5(01)
Internacjonalizacja traktowana jako proces, poprzez który firmy zwiększają swoją świadomość co do wpływu działalności międzynarodowej na ich przyszły rozwój, a także ustalają międzynarodowe związki i zawierają transakcje z firmami z innych krajów.
( , s. 9)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Internacjonalizacja to każdy rodzaj działalności gospodarczej, podejmowanej przez przedsiębiorstwo za granicą, przy czym umiędzynarodowienie można traktować:
jako proces,
instytucjonalnie,
behawiorystycznie.
( , s. 9)Komentarze i źródła pierwotne: J.Rymarczyk, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, RWW, Warszawa 2004, s.14.
Zarządzanie międzynarodowe można wprost określić jako zarządzanie międzynarodowym biznesem, gdyż jest ono siłą napędową biznesu międzynarodowego.
( , s. 10)
Komentarze i źródła pierwotne: B.I. Purneta, D.A. Ricks, International Business, PWS, Kent Publishing Company, Boston 1992, Cz.IV.
Zarządzanie międzynarodowe polega na wykonywaniu czynności kierowniczych(zarządczych) ponad granicami narodowymi czy państwowymi, co oznacza realizację misji przedsiębiorstwa poprzez działanie w obcym kraju lub na obcym rynku.
( , s. 10)
Komentarze i źródła pierwotne: M.K. Nowakowski, Biznes międzynarodowy - obszar decyzji strategicznych, Key Text, Warszawa 2000, s.11.
Zarządzanie międzynarodowe to takie zarządzanie przedsiębiorstwem, którego uwarunkowania, procesy, instrumenty i następstwa świadomie wykraczają po za granice jednego kraju.
( , s. 10)
Komentarze i źródła pierwotne: A.K. Koźmiński, Zarządzanie międzynarodowe - konkurencja w klasie światowej, PWE, Warszawa 1999, s.11.
Rozmiary i struktura międzynarodowych obrotów handlowych są pochodną dywersyfikacji produkcji i usług.
( , s. 11)
Komentarze i źródła pierwotne: S. Burenstam-Linder, An Easy on Trade and Transformation, Wiley, New York 1961.
Teoria zróżnicowania produktów określa ważniejsze czynniki, zwiększające bądź zmniejszające intensywność handlu międzynarodowego, do których zalicza się koszty transportu i komunikowania się w skali międzynarodowej, a także restrykcyjne instrumenty międzynarodowej polityki gospodarczej.
( , s. 11)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Kontekst teorii zróżnicowania produktów w ujęciu dynamicznym umożliwia określenie tego zróżnicowania tak z punktu widzenia zmian popytu, jak i zmian podaży.
( , s. 12)
Komentarze i źródła pierwotne: W.Broll, M. Giltory, Aussenwirtschaftstheorie, Einfuhrung und Neuere Asatze, Oldenburg Verlag, Munchen-Vien 1994.
Teoria jest klamrą spinającą zarówno ważne aspekty z obszaru teorii skali produkcji i zbytu, jak i teorii zróżnicowania produktu.
( , s. 12)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Polityka logistyczna tworzona jest w centrum gospodarczym w celu racjonalizowania procesów logistycznych w danym kraju.
( , s. 13)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Utożsamianie problematyki zarządzania międzynarodowego z zarządzaniem w korporacjach transnarodowych wynika z tego, iż korporacje te są rdzeniem, wokół którego toczy się dyskusja nad wzrostem internacjonalizacji gospodarki światowej, procesami dostosowawczymi w zarządzaniu międzynarodowym, wyborem stylów i technik zarządzania, a także między strukturami zagranicznymi a wewnętrznymi przedsiębiorstwa.
( , s. 15)
Komentarze i źródła pierwotne: M.K. Nowakowski, Biznes międzynarodowy - obszar decyzji strategicznych, Key Text, Warszawa 2000, s.14.
Pod pojęciem logistykochłonność należy rozumieć zdolność sektora lub regionu do tworzenia optymalnych warunków obsługi logistycznej, stosowanie do wielkości i struktury zasobów rzeczowych i ludzkich, znajdujących się w obrębie sektora lub na obszarze regionu.
( , s. 16)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Brak stabilizacji politycznej w kraju i poza nim powoduje wystąpienie problemów związanych z realizacją działalności gospodarczej - firmy rezygnują z nawiązywania stosunków handlowych i inwestycyjnych.
( , s. 16)
Komentarze i źródła pierwotne: J.Rymarczyk, Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, RWW, Warszawa 2004, s.136-137.
Menadżer globalny(lub zespół takich menadżerów), jest zdolny do stosowania w praktyce gospodarczej takich metod zarządzania, jak: 1)budowanie strategii międzynarodowych, 2)określenie funkcji zarządzania międzynarodowego, 3)wyznaczanie celów taktycznych i zadań operacyjnych w zarządzaniu międzynarodowym.
( , s. 17)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Zagraniczne innowacje bezpośrednie to takie inwestycje, które powodują powstanie długotrwałych zależności odzwierciedlających udział podmiotu gospodarczego jednego kraju w podmiocie gospodarczym innego, niż kraj stałego osiedlenia bezpośredniego inwestora.
( , s. 19)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Do najważniejszych korzyści przynoszonych przez zagraniczne innowacje bezpośrednie, należy zaliczyć: 1)możliwość produkcji nowych wyrobów, po niższych kosztach wytwarzania, ze względu na uzyskanie przewagi technologicznej, 2)dostęp do tańszych czynników produkcji, 3)przeniesienie nowych metod i umiejętności w sferze zarządzania.
( , s. 19-20)
Komentarze i źródła pierwotne: W. Karaszewski, Przedsiębiorstwa z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce w latach 1990-1999, Wydawnictwo Uniwersytetu M. Kopernika, Toruń, 2001, s.29.
Eurologistykę można zdefiniować jako zarządzanie europejskim łańcuchem dostaw.
( , s. 21)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Szczególnym przypadkiem logistyki międzynarodowej jest eurologistyka.
( , s. 21)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Jeśli bowiem przyjąć, iż na zarządzanie logistyczne składają się takie funkcje, jak: operacyjna, marketingowa czy finansowa, to w sytuacji, gdy choć jedna z nich jest wspólna dla przynajmniej dwóch firm różnych państw europejskich, wówczas działanie takie można określić mianem eurologistyki.
( , s. 21)
Komentarze i źródła pierwotne: E.Gołębska, D. Kempy, J. Witkowski, Eurologistyka w zarządzaniu międzynarodowym, PWN, Warszawa 2005
Do najważniejszych przesłanek racjonalizacji zarządzania eurologistycznego w obrębie zarządzania międzynarodowego w firmach UE można zaliczyć:
wpływ udziału w instytucjach UE na rolę Polski w międzynarodowych organizacjach gospodarczych,
wpływ członkostwa w UE na proces podejmowania decyzji w sferze polityki handlowej,
skutki przyjęcia przez Polskę wspólnotowych środków polityki eksportowej,
skutki przyjęcia przez Polskę wspólnej taryfy celnej.
( , s. 22)Komentarze i źródła pierwotne: E. Kawecka-Wyrzykowska, E.Synowiec, Polska w Unii Europejskiej, IKiCHZ, Warszawa 2004, ss. 91, 153-158.