Encyklopedia Zarządzania :: Nowe kierunki w zarz������dzaniu
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 101) Perspektywa instytucjonalna (ang. extrinsic influence perspective) - perspektywa analizy organizacji z punktu widzenia działań wewnątrz organizacji podejmowanych w celu dostosowania jej struktur i procesów w niej zachodzących do instytucjonalnych (zewnętrznych) oczekiwań.
(cytat, str. 101) Podejście zintegrowanej wartości dla akcjonariuszy (ang. enlightened shareholder value) - podejście do corporate governance z punktu widzenia wyłącznie interesów akcjonariuszy, opierające się na dwóch podstawowych założeniach: 1. Maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy jest gwarancją sukcesu korporacji. 2. Cel z punktu 1. może być osiągnięty poprzez długoterminowe relacje z innymi grupami udziałowymi w korporacji, które powinny być podporządkowane interesom akcjonariuszy.
(cytat, str. 101) Perspektywa sytuacyjna (ang. instrinsic influence perspective) - perspektywa analizy organizacji zakładająca, że struktury i procesy organizacyjne są kształtowane zarówno przez czynniki pochodzące z otoczenia, jak i czynniki wewnętrzne.
(cytat, str. 101) Podejście pluralistyczne (ang. pluralis approach) - podejście do corporate governance z punktu widzenia wielu grup udziałowych w organizacji, opierające się na dwóch założeniach: 1. Korporacje są instytucjami społecznymi, które wpływają na dobrobyt całego społeczeństwa, a co za tym idzie, dopuszczają inne grupy, poza akcjonariuszami, do posiadania interesów w korporacjach. 2. Interesy różnych grup w korporacji nie muszą kolidować ze sobą oraz z interesami społeczeństwa.
(cytat, str. 105) W teorii agencji (ang. agency theory) nadzór korporacyjny odnosi się do relacji pryncypał (zleceniodawca) - agent (wykonawca), w której agent jest obowiązany do wykonania zadań zlecanych mu przez pryncypała. W relacji pryncypał - agent podstawowy problem stanowi konflikt interesów pomiędzy tymi dwoma podmiotami oraz odmienne podejście do podejmowanego ryzyka. W teorii agencji można wyróżnić 2 podstawowe nurty: pozytywny oraz w relacji pryncypał - agent. Nurt pozytywny skupia się na identyfikacji sytuacji, w których dążenia obu stron pozostają w konflikcie oraz na opisie mechanizmów monitorowania, mających na celu ograniczenie oportunistycznych działań agenta, czyli na stworzeniu mechanizmów nadzoru korporacyjnego nad agentem. Drugi nurt w teorii agenta skupia się na konstruowaniu kontraktów pryncypała z agentem w taki sposób, że w interesie agenta leży podejmowanie działań sprzecznych z interesem pryncypała, np. poprzez oparcie warunków kontraktu (w zakresie wynagrodzenia agenta) na wynikach korporacji.
(cytat, str. 105) Na przeciwnym założeniu niż teoria agencji opiera się teoria stewarda (ang. stewardship theory), zgodnie z którą, menedżerowie w swoich działaniach kierują się chęcią wykonania dobrej roboty. W tej teorii rolą nadzoru korporacyjnego jest wspieranie zarządu w korporacji.
(cytat, str. 117) Dźwignia zasobów - wykorzystywanie przez firmę z zasobów ze źródeł zewnętrznych (zwłaszcza w dziedzinie wiedzy i technologii), zamiast samodzielnych inwestycji w ich rozwój.
(cytat, str. 119) W ostatnich latach upowszechnił się offshoring - przekazywanie działań partnerom zagranicznym, najczęściej w krajach o niższych kosztach pracy. Dokładna lektura etykiet stosowanych przez nas codziennie produktów ujawni, jak wiele opatrzonych jest oznaczeniem made in China. Komputery i urządzenia elektroniczne najbardziej znanych marek nie są już produkowane w Stanach Zjednoczonych czy Japonii. Nawet opracowując projekty ubrań i zlecając ich szycie azjatyckim fabrykom.
(cytat, str. 120) Tajwańscy producenci sprzętu elektronicznego chętnie sięgają do modelu ODM (ang. Original Design Manufacturer): nie tylko produkują na zlecenie, ale samodzielnie opracowują projekty urządzeń, takich jak komputery, telefony czy telewizory. Ich zagraniczni klienci mogą wybrać z katalogu jeden z kilkuset dostępnych wariantów i zastrzec sobie wyłączność na ten model. Mogą oczywiście wpaść w pułapkę, zastawioną przez partnera ODM: zrezygnować z budowy własnych kompetencji w danym obszarze i w pełni uzależnić się od podwykonawcy, który już nie tylko produkuje, ale też myśli za nich.
(cytat, str. 129 - 130) Przed wprowadzeniem na rynek systemu Windows Vista, firma Microsoft rozdała Internautom, regularnie opisującym na blogach jej produkty, kosztowne laptopy, co wielu oceniło jako próbę przekupstwa i ograniczenia niezależności. Opisane działania mogą stwarzać problemy prawne, ale są powszechnie stosowane przez firmy różnych branż. W Stanach Zjednoczonych doktryna prawna określa takie przypadki mianem payoli. Oryginalna definicja dotyczyła stacji radiowych, którym zabroniono przyjmowania korzyści finansowych od wytwórni muzycznych w zamian za nadawanie produkowanych przez nie piosenek. Chodziło o zagwarantowanie, by przy układaniu audycji prezenterzy kierowali się estetyką, a nie interesami ekonomicznymi. Nie istnieją jednak bezpośrednie zakazy podobnych działań w odniesieniu do innych branż, choć kupowanie klientów może być interpretowane jako ograniczanie konkurencji. Payola jest powszechnym sposobem włączania klientów w realizację strategii firmy, rozmywającym granice pomiędzy oferentami i odbiorcami.
(cytat, str. 142) Lepka podłoga (ang. sticky floor) - ograniczenia związane z wyborem zawodów o niewielkich możliwościach awansu, niskim statusie i zarobkach. Kobiety częściej pracują w branży usługowej, edukacji (nauczycielki), służbie zdrowia (pielęgniarki).
(cytat, str. 142) Szklane ruchome schody (ang. glass escalator) - bariery w awansie kobiet w sfeminizowanych branżach. Istnieje przekonanie, że mężczyźni nie powinni pracować w zawodach kobiecych, a jeśli już tam pracują, to sytuacja taka jest uzasadniona jedynie, gdy zajmują kierownicze stanowiska. Dlatego mężczyźni w branżach kobiecych częściej awansują.
(cytat, str. 142 - 143) Mikronierówności (ang. micro-inequities) - to drobne, często nieświadome, deprecjonujące zachowania werbalne i niewerbalne, które gdy są doświadczane często, prowadzą do spadku zaangażowania, obniżenia poczucia własnej wartości i jakości pracy. Pojedyncze i drobne zdarzenia same w sobie mogą być mało istotne, gdy jednak powtarzają się często i regularnie, zaczyna im towarzyszyć efekt kumulacji.
(cytat, str. 142) Tokenizm - (ang. tokenism, od token - znak) - polega na przyjmowaniu do gremiów decyzyjnych, ciał roboczych itp. przedstawicieli/ek grup marginalizowanych, których głos w rzeczywistości nie odgrywa żadnej roli, a wypełnia jedynie potrzebę politycznej poprawności (funkcja tzw. paprotki). Osoby o statusie tokena są także wykluczane z nieformalnych układów i struktur.
(cytat, str. 142) Szklany sufit (ang. glass ceiling) - ograniczenia związane z awansem i zajmowaniem kierowniczych stanowisk (głównie przez kobiety). W Polsce kobiety stanowią niewielki odsetek wśród menedżerów najwyższego szczebla (około 2% - Feltynowska, 2005) i polityków.
(cytat, str. 159) Informacje ekonomiczne są wynikiem obserwacji lub pomiaru charakteryzującym zjawisko ekonomiczne lub proces gospodarczy i umożliwiającym jego ocenę w celu podjęcia decyzji korygujących prowadzone działanie lub rozpoczynających to działanie.
(cytat, str. 159) Informacje dla zarządzania (zarządcze) to informacje wykorzystywane w procesie zarządzania przez osoby zarządzające (menedżerów) w celu realizacji celów i zadań tego procesu. Pojęcie informacji dla zarządzania obejmuje zwykle informacje ekonomiczne, w tym m.in.: finansowe (rachunkowe), organizacyjne, naukowe, kulturalne, techniczne, personalne.