Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 134)

• (cytat, str. 101) Perspektywa instytucjonalna (ang. extrinsic influence perspective) - perspektywa analizy organizacji z punktu widzenia działań wewnątrz organizacji podejmowanych w celu dostosowania jej struktur i procesów w niej zachodzących do instytucjonalnych (zewnętrznych) oczekiwań.
  
Słowa kluczowe: perspektywa, instytucja

• (cytat, str. 101) Podejście zintegrowanej wartości dla akcjonariuszy (ang. enlightened shareholder value) - podejście do corporate governance z punktu widzenia wyłącznie interesów akcjonariuszy, opierające się na dwóch podstawowych założeniach:
  1. Maksymalizacja wartości dla akcjonariuszy jest gwarancją sukcesu korporacji.
  2. Cel z punktu 1. może być osiągnięty poprzez długoterminowe relacje z innymi grupami udziałowymi w korporacji, które powinny być podporządkowane interesom akcjonariuszy.
  
Słowa kluczowe: Podejście zintegrowanej wartości dla akcjonariuszy

• (cytat, str. 101) Perspektywa sytuacyjna (ang. instrinsic influence perspective) - perspektywa analizy organizacji zakładająca, że struktury i procesy organizacyjne są kształtowane zarówno przez czynniki pochodzące z otoczenia, jak i czynniki wewnętrzne.
  
Słowa kluczowe: perspektywa, sytuacja

• (cytat, str. 101) Podejście pluralistyczne (ang. pluralis approach) - podejście do corporate governance z punktu widzenia wielu grup udziałowych w organizacji, opierające się na dwóch założeniach:
  1. Korporacje są instytucjami społecznymi, które wpływają na dobrobyt całego społeczeństwa, a co za tym idzie, dopuszczają inne grupy, poza akcjonariuszami, do posiadania interesów w korporacjach.
  2. Interesy różnych grup w korporacji nie muszą kolidować ze sobą oraz z interesami społeczeństwa.
  
Słowa kluczowe: pluralizm, podejście

• (cytat, str. 105) W teorii agencji (ang. agency theory) nadzór korporacyjny odnosi się do relacji pryncypał (zleceniodawca) - agent (wykonawca), w której agent jest obowiązany do wykonania zadań zlecanych mu przez pryncypała. W relacji pryncypał - agent podstawowy problem stanowi konflikt interesów pomiędzy tymi dwoma podmiotami oraz odmienne podejście do podejmowanego ryzyka. W teorii agencji można wyróżnić 2 podstawowe nurty: pozytywny oraz w relacji pryncypał - agent. Nurt pozytywny skupia się na identyfikacji sytuacji, w których dążenia obu stron pozostają w konflikcie oraz na opisie mechanizmów monitorowania, mających na celu ograniczenie oportunistycznych działań agenta, czyli na stworzeniu mechanizmów nadzoru korporacyjnego nad agentem. Drugi nurt w teorii agenta skupia się na konstruowaniu kontraktów pryncypała z agentem w taki sposób, że w interesie agenta leży podejmowanie działań sprzecznych z interesem pryncypała, np. poprzez oparcie warunków kontraktu (w zakresie wynagrodzenia agenta) na wynikach korporacji.
  
Słowa kluczowe: Teoria agencji

• (cytat, str. 105) Na przeciwnym założeniu niż teoria agencji opiera się teoria stewarda (ang. stewardship theory), zgodnie z którą, menedżerowie w swoich działaniach kierują się chęcią wykonania dobrej roboty. W tej teorii rolą nadzoru korporacyjnego jest wspieranie zarządu w korporacji.
  
Słowa kluczowe: Teoria stewarda

• (cytat, str. 117) Dźwignia zasobów - wykorzystywanie przez firmę z zasobów ze źródeł zewnętrznych (zwłaszcza w dziedzinie wiedzy i technologii), zamiast samodzielnych inwestycji w ich rozwój.
  
Słowa kluczowe: zasoby, dźwignia

• (cytat, str. 117) Klaster (grono) - przestrzenne skupisko firm, zajmujących się pokrewnymi obszarami działalności.
  
Słowa kluczowe: klaster, grono

• (cytat, str. 117) Ekosystem - koalicja współzależnych firm, budowana i zarządzana przez określony podmiot.
  
Słowa kluczowe: ekosystem

• (cytat, str. 118) Koprodukcja wartości (kokreacja) - udział klientów w określaniu, co i w jaki sposób ma być wytworzone przez firmę.
  
Słowa kluczowe: Kokreacja

• (cytat, str. 119) W ostatnich latach upowszechnił się offshoring - przekazywanie działań partnerom zagranicznym, najczęściej w krajach o niższych kosztach pracy. Dokładna lektura etykiet stosowanych przez nas codziennie produktów ujawni, jak wiele opatrzonych jest oznaczeniem made in China. Komputery i urządzenia elektroniczne najbardziej znanych marek nie są już produkowane w Stanach Zjednoczonych czy Japonii. Nawet opracowując projekty ubrań i zlecając ich szycie azjatyckim fabrykom.
  
Słowa kluczowe: offshoring

• (cytat, str. 120) Tajwańscy producenci sprzętu elektronicznego chętnie sięgają do modelu ODM (ang. Original Design Manufacturer): nie tylko produkują na zlecenie, ale samodzielnie opracowują projekty urządzeń, takich jak komputery, telefony czy telewizory. Ich zagraniczni klienci mogą wybrać z katalogu jeden z kilkuset dostępnych wariantów i zastrzec sobie wyłączność na ten model. Mogą oczywiście wpaść w pułapkę, zastawioną przez partnera ODM: zrezygnować z budowy własnych kompetencji w danym obszarze i w pełni uzależnić się od podwykonawcy, który już nie tylko produkuje, ale też myśli za nich.
  
Słowa kluczowe: Model ODM

• (cytat, str. 129 - 130) Przed wprowadzeniem na rynek systemu Windows Vista, firma Microsoft rozdała Internautom, regularnie opisującym na blogach jej produkty, kosztowne laptopy, co wielu oceniło jako próbę przekupstwa i ograniczenia niezależności. Opisane działania mogą stwarzać problemy prawne, ale są powszechnie stosowane przez firmy różnych branż. W Stanach Zjednoczonych doktryna prawna określa takie przypadki mianem payoli. Oryginalna definicja dotyczyła stacji radiowych, którym zabroniono przyjmowania korzyści finansowych od wytwórni muzycznych w zamian za nadawanie produkowanych przez nie piosenek. Chodziło o zagwarantowanie, by przy układaniu audycji prezenterzy kierowali się estetyką, a nie interesami ekonomicznymi. Nie istnieją jednak bezpośrednie zakazy podobnych działań w odniesieniu do innych branż, choć kupowanie klientów może być interpretowane jako ograniczanie konkurencji. Payola jest powszechnym sposobem włączania klientów w realizację strategii firmy, rozmywającym granice pomiędzy oferentami i odbiorcami.
  
Słowa kluczowe: payola

• (cytat, str. 142) Lepka podłoga (ang. sticky floor) - ograniczenia związane z wyborem zawodów o niewielkich możliwościach awansu, niskim statusie i zarobkach. Kobiety częściej pracują w branży usługowej, edukacji (nauczycielki), służbie zdrowia (pielęgniarki).
  
Słowa kluczowe: lepka podłoga

• (cytat, str. 142) Szklane ruchome schody (ang. glass escalator) - bariery w awansie kobiet w sfeminizowanych branżach. Istnieje przekonanie, że mężczyźni nie powinni pracować w zawodach kobiecych, a jeśli już tam pracują, to sytuacja taka jest uzasadniona jedynie, gdy zajmują kierownicze stanowiska. Dlatego mężczyźni w branżach kobiecych częściej awansują.
  
Słowa kluczowe: szklane ruchome schody

• (cytat, str. 142 - 143) Mikronierówności (ang. micro-inequities) - to drobne, często nieświadome, deprecjonujące zachowania werbalne i niewerbalne, które gdy są doświadczane często, prowadzą do spadku zaangażowania, obniżenia poczucia własnej wartości i jakości pracy. Pojedyncze i drobne zdarzenia same w sobie mogą być mało istotne, gdy jednak powtarzają się często i regularnie, zaczyna im towarzyszyć efekt kumulacji.
  
Słowa kluczowe: samoocena, Sprawiedliwe traktowanie

• (cytat, str. 142) Tokenizm - (ang. tokenism, od token - znak) - polega na przyjmowaniu do gremiów decyzyjnych, ciał roboczych itp. przedstawicieli/ek grup marginalizowanych, których głos w rzeczywistości nie odgrywa żadnej roli, a wypełnia jedynie potrzebę politycznej poprawności (funkcja tzw. paprotki). Osoby o statusie tokena są także wykluczane z nieformalnych układów i struktur.
  
Słowa kluczowe: tokenizm

• (cytat, str. 142) Szklany sufit (ang. glass ceiling) - ograniczenia związane z awansem i zajmowaniem kierowniczych stanowisk (głównie przez kobiety). W Polsce kobiety stanowią niewielki odsetek wśród menedżerów najwyższego szczebla (około 2% - Feltynowska, 2005) i polityków.
  
Słowa kluczowe: szklany sufit

• (cytat, str. 159) Informacje ekonomiczne są wynikiem obserwacji lub pomiaru charakteryzującym zjawisko ekonomiczne lub proces gospodarczy i umożliwiającym jego ocenę w celu podjęcia decyzji korygujących prowadzone działanie lub rozpoczynających to działanie.
  
Słowa kluczowe: informacja ekonomiczna

• (cytat, str. 159) Informacje dla zarządzania (zarządcze) to informacje wykorzystywane w procesie zarządzania przez osoby zarządzające (menedżerów) w celu realizacji celów i zadań tego procesu. Pojęcie informacji dla zarządzania obejmuje zwykle informacje ekonomiczne, w tym m.in.: finansowe (rachunkowe), organizacyjne, naukowe, kulturalne, techniczne, personalne.
  
Słowa kluczowe: informacja, zarządanie