Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 154)

• (cytat, str. 15) Zarządzanie jest to działanie- za pośrednictwem innych ludzi- polegające na planowaniu, organizowaniu, motywowaniu i kontrolowaniu dla osiągnięcia celów organizacji.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie

• (cytat, str. 20) Etyka zawodowa menadżerów jest wyrazem moralnych przekonań środowiska zawodowego i społeczeństwa, wskazuje na służebną rolę względem klientów, współpracowników, kapitałodawców i wszystkich innych zainteresowanych działaniem przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: etyka, etyka biznesu, etyczna działalność firmy

• (cytat, str. 23) Zarządzanie jest profesją łączącą osobiste zdolności, nabytą wiedzę i umiejętności praktyczne, szczególny charakter zaufania publicznego oraz stosowanie zasad etyki zawodowej i osobistą odpowiedzialność za podejmowane decyzje.
  
Słowa kluczowe: zarządanie

• (cytat, str. 24) Władza jest to możność wpływania na innych i dysponowania zasobami z racji nadrzędnej pozycji zajmowanej w organizacji.
  
Słowa kluczowe: władza, władza w organizacjach gospodarczych
Komentarze i źródła pierwotne: Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław-Warszawa-Gdańsk, 1978, s.271.

• (parafraza, str. 25 - 26) Do źródeł władzy możemy zaliczyć:
  -prawo władania zasobami,
  -umowę,
  -przymus,
  -wiedzę,
  -prestiż,
  -tradycję.
  
Słowa kluczowe: źródła władzy
Komentarze i źródła pierwotne: Szczegółowy opis poszczególnych źródeł władzy znajduje się na stronach: 25-26.

• (cytat, str. 27) Dystans władzy jest jednym z wymiarów różnic kulturowych. Obrazuje on stosunek do zjawiska nierówności między ludźmi w różnych krajach. Termin dystans władzy został wprowadzony przez holenderskiego psychologa społecznego Mauka Muldera, który określał w ten sposób emocjonalną przestrzeń oddzielającą podwładnych od przełożonych.
  
Słowa kluczowe: Dystans władzy
Komentarze i źródła pierwotne: Mulder M., Reduction of Power Differences in Practice: the Power Distance Reduction Theory and its Applications [w:] HOFSTEDE G. KASSEM I M.S (red.) European Contributions to Organization Theory, Assen: Wan Gorcum, 1976.

• (cytat, str. 28) Osobowość jednostki jest zbiorem wyjątkowych cech specyficznych tylko dla niej. Częściowo jest dziedziczona wraz z genami, częściowa zaś jest nabyta czyli ukształtowana przez wpływ kolektywnego zaprogramowania i przez własne wyjątkowe doświadczenia.
  
Słowa kluczowe: osobowość
Komentarze i źródła pierwotne: Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa, 2000, s.41.

• (cytat, str. 29) Natura ludzka jest elementem wspólnym wszystkich istot ludzkich, od rosyjskiego profesora do australijskiego aborygena; jest podstawowym, uniwersalnym poziomem zaprogramowania umysłu. Otrzymujemy ją wraz z genami. Natura ludzka określa potencjał, warunkuje zdolność człowieka do wyrażania swojeje osobowości.
  
Słowa kluczowe: natura ludzka
Komentarze i źródła pierwotne: Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa, 2000, s. 40.

• (cytat, str. 29) Kultura ma wiele znaczeń. W łacinie, w której wszystkie europejskie znaczenia mają swój rodowód, kultura oznacza uprawianie ziemi. W większości języków zachodnich kultura jest utożsamiania z cywilizacją lub pewnym wyrafinowaniem intelektualnym, którego przejawem są wykształcenie, sztuka i literatura.
  W antropologii społecznej kultura jest podstawowym terminem na określenie sposobów myślenia, odczuwania i reagowania (tzw. kultura numer dwa)
  
Słowa kluczowe: kultura
Komentarze i źródła pierwotne: Hofstede G., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa, 2000, s. 39.

• (parafraza, str. 30) Podstawowymi czynnikami osobowości (określanymi mianem modelu wielkiej piątki) są:
  -ekstrawersja,
  -życzliwość,
  -sumienność,
  -stabilność emocjonalna,
  -otwartość na doświadczenia.
  
Słowa kluczowe: osobowość
Komentarze i źródła pierwotne: Więcej o modelu wielkiej piątki na stronach 30-31.
Robbins S.P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa, 2004, s. 71-72.

• (cytat, str. 32) W strukturze podmiotów- graczy w gospodarce rynkowej najważniejszą rolę odgrywają:
  - Przedsiębiorca- podejmujący działalność gospodarczą na bazie własnego kapitału oraz na własne ryzyko i oczekujący z tego tytułu wysokiego zysku.
  -Menedżer- podejmujący sie zarządzania na cudze ryzyko i otrzymujący z tego tytułu wynagrodzenie.
  -Inwestor (rentier)- lokujący własny kapitał w cudzą działalność gospodarczą i oczekujący z tego tytułu wysokiego zysku ( albo utraty kapitału).
  
Słowa kluczowe: podmiot gospodarczy

• (cytat, str. 35) Role informacyjne:
  a) Odbiornik- zbieranie i przyjmowanie informacji o wewnętrznych i zewnętrznych nowościach, szczególnie na temat zbudowanej przez siebie siatki.
  b) Nadajnik- przekazywanie i interpretowanie istotnych informacji oraz wartości wiodących w działaniu współpracownikom i innym członkom organizacji.
  c) Rzecznik- informowanie zewnętrznych zespołów i reprezentowanie organizacji na zewnątrz.
  
Słowa kluczowe: role kierownicze, Role menedżerskie, role informacyjne

• (cytat, str. 35 - 36) Role decyzyjne:
  a) Nowator- inicjowanie i kształtowanie planowanych przemian w organizacjach. Podstawą tej aktywności jest ciągłe tropienie problemów i wykorzystywanie nadarzających się szans.
  b) Rozwiązujący problemy- łagodzenie konfliktów i usuwanie nieoczekiwanych problemów i zakłoceń.
  c) Przydzielający zasoby- należą do tego trzy zakresy: podział własnego czasu i przez to wyznaczanie tego, co jest ważne a co nieważne; rozdział zadań i kompetencji ogólnych (organizowanie); selektywne autoryzowanie propozycji działania, a tym samym przydzielanie zasobów finansowych.
  d) Prowadzący rokowania- reprezentowanie własnej organizacji lub działu w brzemiennych w skutki rokowaniach.
  
Słowa kluczowe: role kierownicze, Role menedżerskie, Role decyzyjne

• (cytat, str. 35) Role interpersonalne:
  a) Reprezentant- reprezentowanie przedsiębiorstwa, czynności o charakterze ceremonialnym. Menedżer funkcjonuje tu w pewnym sensie jako figura symboliczna. Nie konkretna praca, ale jego obecność lub jego podpis mają znaczenie.
  b) Przełożony- motywowanie podległych pracowników oraz ich dobór i ocena.
  c) Organizator- Budowa struktur i utrzymywanie sprawnej, wzajemnej sieci powiązań (kontaktów) wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: role kierownicze, Role menedżerskie, role interpersonalne

• (cytat, str. 60 - 61) Prakseologia jest to nauka o sprawnym działaniu ludzkim, teoria skutecznego działania, logika racjonalnego działania. Do podstawowtych zasad sprawnego działania zalicza się:
  -Skuteczność działania jest miernikiem stopnia osiągnięcia zamierzonego celu. Działąnie jest skuteczne, gdy cel został osiągnięty w całości, a częściowo skuteczne, gdy cel uzyskano tylko częściowo.
  -Efektywność (ekonomiczność) jest to rezultat podjętych działań opisany relacją uzyskanych efektów E do nakładów N.
  E/N>1 oznacza działanie efektywne
  E/N<1 oznacza działanie nieefektywne.
  
Słowa kluczowe: skuteczność, efektywność, prakseologia

• (cytat, str. 76) Naukowe zarządzanie (tayloryzm) jest to próba naukowego ustalenia najlepszej metody wykonywania dowolnego zadania poprzez podział procesu na ciąg odrębnych czynności, ich pomiar, eliminację zbędnych działań oraz standaryzację maszyn i urządzeń.
  
Słowa kluczowe: naukowe zarządzanie

• (cytat, str. 94) Biurokracja jest tą częścią organizacji, która nie wytwarza bezpośrednioani nawet pośrednio produktu rynkowego.
  
Słowa kluczowe: biurokracja

• (cytat, str. 115) System definiuje się jako zbiór obiektów wraz z relacjami istniejącymi pomiędzy tymi obiektami oraz pomiędzy ich własnościami.
  
Słowa kluczowe: system

• (cytat, str. 115) Podejście systemowe do tworzenia i opisu wszelkiego typu organizacji polega na traktowaniu każdej organizacji jako systemu, w którym każdy element ma określone cele a zadaniem zarządzania jest integracja składających się na system elementów dla osiągnięcia celu całego systemu.
  
Słowa kluczowe: podejście systemowe

• (cytat, str. 116) Za traktowaniem jako systemu przemawiają następujące cechy organizacji gospodarczej:
  1. Organizacja jest systemem otwartym, to znaczy, że stale prowadzi wymianę energii i informacji z otoczeniem, w szczególności otoczenie dostarcza zasobów niezbednych do działalnosci i otrzymuje w zamian wytwory organizacji.
  2. Działa w otoczeniu będącym zbiorem systemów, z którym wchodzi w związki i reakcje, ulega zmianom pod jego wpływem a i sama organizacja oddziałuje na otoczenie.
  3. Jest systemem społeczno-technicznym, dynamiczną kombinacją zasobów, który może być opisany przez:
  a) cel (funkcja) lub zadanie do którego dąży,
  b) wejście, na które składają się zasoby rzeczowe, ludzkie, finansowe, informacyjne uzyskiwane z otoczenia,
  c) wyjście, czyli produktami (towarami i usługami) będące wytworem opuszczającym organizację,
  d) kolejność postępowania w procesie transformacji zasobów w produkty,
  e) narzędzia, maszyny, urządzenia itp. umożliwiające transformację wejścia na wyjście,
  f) otoczenie,
  g) ludzie, stanowiący podstawowy czynnik współdziałania wszystkich wyżej wymienionych elementow i cech systemu.
  4. Jest systemem złożonym z wielu jednostek (podsystemów).
  5. Jest systemem zdolnym do zmian, do usprawnienia i udoskonalenia.
  
Słowa kluczowe: system, organizacja gospodarcza
Komentarze i źródła pierwotne: Mikołajczyk Z., Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa, 1997, s.14-18.