Tajniki HR – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 30)

(cytat, str. 10) Z badań trzeciej edycji European HR Barometer. Trends and Perspectives on the Human Resource Funktion in Europe (Hewitt Associates, 2008) wynika, że zarządzanie talentami traktowane jest obecnie jako narzędzie najsilniej wpływające na efektywne funkcjonowanie organizacji.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 13 - 14) Rosnąca popularność wewnętrznych programów przekazywania wiedzy oraz upowszechnienie modelu organizacji uczących się wywołały potrzebę śledzenia przepływu wiedzy w organizacji. W tym celu stworzono narzędzie zwane SNA - Social Network Analysys. Pozwala ono na analizę sieci komunikacji pomiędzy pracownikami i działami firmy.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 23) Edwin Bozz, załozyciel legendarnej firmy doradztwa strategicznego, powiedział w 1914 roku: Czasem najlepszym rozwiązaniem problemów przedsiębiorstwa jest znalezienie właściwej osoby. Usługa executiwe search to wdrozenie tej zasady w praktyce.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 43 - 44) Heinen i Cheloha (2006) sporządzili listę wskazówek dla zarządów zajmujących się planowaniem sukcesji:
- okazuj zainteresowanie potencałem menedżerskim na wszystkich poziomach zarzadzania,
-monitoruj poziom umiejętności menedżerskich w regularnych odstępach czasowych,
-posiadaj orientację co do jakości i liczby osób, które mogłyby zapełnić ewentualne wakaty na kluczowych stanowiskach,
-obserwuj rozwój kluczowych praowników podczas spotkań osobistych,
-monitoruj skteczność dotychczasowych źródeł kandydatów ( z wewnątrz firmy vs.spoza firmy),
- zapewnij adekwatne przewidywania fluktuacji kadry zaządzającej w firmie powiązanej z sytuacją na rynku pracy.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(parafraza, str. 44) Proces sukcesji powinien być:
- ciągły,
- systematyczny,
- całościowy.

Słowa kluczowe:

proces rekrutacji

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 53) Mobile recruiting - wykorzystanie mobilnych rozwiązań w rekrutacji

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 57) VoIP(Voice over Internet Procotol) np. Skype

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 72) Comparatio -wskaźnik odnoszący płacę zasadniczą danego pracownika do środkowej wartości kategorii zaszeregowania.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 78) Do najczęściej stosowanych kryteriów wartościowania pracy należą: wiedza i umiejętności, komunikacja i kontakty, rozstrzyganie problemów i podejmowanie decyzji, wpływ na sukcesy firmy, zarządzanie ludźmi, swoboda działania, środowisko pracy, odpowiedzialność za środki finansowe.

Słowa kluczowe:

wartościowanie pracy

Komentarze i źródła pierwotne:

(parafraza, str. 120 - 121) Do konstruowania grypy odniesienia możemy podejść na dwa sposoby:
- poprzez wskazanie konkretnych przedsiębiorstw,
- przez wybranie segmentu rynku.

Słowa kluczowe:

grupa odniesienia

Komentarze i źródła pierwotne:

(parafraza, str. 143 - 144) Przyznając świadczenia dodatkowe musimy wiedzieć:
- jakie benefity będziemy oferować?,
- czy i w jaki sposób zróżnicujemy benefity dla różnych grup pracowników?,
- czy chcemy dopasować się do tendencji rynkowych, czy pójść własną drogą?,
- czy pracownicy sami będą mogli je wybierać spośród dostępnych opcji (kafeterie)?.

Słowa kluczowe:

grupa odniesienia

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 146) Plan kafeteryjny (ang. Cafeteria Plan)to rodzja systemu świadczeń pozapłacowych, w ramach którego zatrudniony sam decyduje o tym, jakie benefity chce otzrymywać.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 167) Motywacja wewnętrzna wynika z naszych wewnętrznych potzreb, takich jak chęć rozwoju i osiągnięć.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 167) Motywacja zewnętrzna to stan wywołany przez czynniki, takie jak nagrody, pochwały czy obietnice awansu.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 170) Unikanie - obawa przed negatywnymi onsekwencjami danej sytuacji powoduje odstąpienie od pewnych działań.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 170 - 171) Wygaszanie - brak reakcji otoczenia na zaprzestanie działań.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 170) Wzmocenienie pozytywne - pozytywne konsekwencje podejmowanych działań wpływają na chęć podejmowania tych zachowań w przyszłości.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 171) Wzmocnienie ciągłe - mamy z nim doczynienia, gdy każde pozytywne zachowanie jest nagradzane.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 171) Wzmocnienie częściowe - to oddziaływywanie, które pojawia się nieregularnie.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 179) Pierwsze prawo Yerkesa-Dodsona mówi, że istnieje krzywoliniowy związek między napięciem (pobudzeniem) a wykonaniem zadania.

Słowa kluczowe:

Komentarze i źródła pierwotne: