Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 80)

• (cytat, str. 41) Operacje produkcyjne
  Operacje produkcyjne zamieniają wkład na produkty lub usługi gotowe. Wiążą się z procesami produkcyjnymi, montażem, testowaniem itp.
  
Słowa kluczowe: produkcja, operacja

• (cytat, str. 41 - 42) Działania podstawowe:
  - logistyka wewnętrzna;
  - operacje produkcyjne;
  - logistyka zewnętrzna;
  - marketing i sprzedaż;
  - serwis.
  
Słowa kluczowe: działania

• (cytat, str. 41) Logistyka wewnętrzna
  Działania te zajmują się uzyskiwaniem i składowaniem materiałów (wkładu), kontrolą zapasów oraz ich dystrybucją do miejsc w firmie zajmujących się operacjami produkcyjnymi.
  
Słowa kluczowe: Logistyka

• (cytat, str. 41) Logistyka zewnętrzna
  Funkcja ta odpowiedzialna jest za składowanie i dystrybucje gotowych dóbr do klientów. Składają się na nią takie elementy jak działalność hurtowni, przyjmowanie zamówień, transport i dystrybucja.
  
Słowa kluczowe: Logistyka

• (cytat, str. 42) Zakupy
  Zakupy to uzyskiwanie wkładu zasobowego potrzebnego w działalności organizacji ( niedodające bezpośrednio wartości, ponieważ działania te są częścią logistyki wewnętrznej). Pewne funkcje związane z zakupami mogą być scentralizowane w celu zapewnienia oszczędności i kontroli jakości produktów końcowych. Pozostałe działania związane z zakupami mogą być zdecentralizowane. Zakupy mają wyraźny wpływ na wartość dodaną zarówno w odniesieniu do kosztów kontroli, jak i kontrolowania jakości wkładu i tym samym produktów końcowych.
  
Słowa kluczowe: zakup

• (cytat, str. 42) Serwis
  Składa się z działań odnoszących się do instalacji produktu u klienta i działań posprzedażowych.
  
Słowa kluczowe: serwis

• (cytat, str. 42) Marketing i sprzedaż
  Na ten element składają się działania zajmujące się analizą rynków i konsumentów, oddziaływaniem na klienta w celu dokonania przez niego zakupu oraz zapewniające dostępność produktu za pośrednictwem odpowiednich kanałów.
  
Słowa kluczowe: marketing, sprzedaż

• (cytat, str. 42) Działania pomocnicze:
  - zakupy;
  - rozwój technologii;
  - zarządzanie zasobami ludzkimi;
  - infrastruktura firmy.
  
Słowa kluczowe: działania

• (cytat, str. 42) Infrastruktura firmy
  Infrastruktura firmy to systemy zarządzania, planowanie, finanse, księgowość, systemy informacyjne i zarządzanie jakością. Infrastruktura ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu firmy i jej globalnej strategii.
  
Słowa kluczowe: firma, infrastruktura

• (cytat, str. 42) Zarządzanie zasobami ludzkimi
  Zarządzanie zasobami ludzkimi zajmuje się pozyskiwaniem, szkoleniem i motywowaniem odpowiednich pracowników. Do procesów tych zalicza się rekrutację, selekcję, szkolenia, wynagradzanie i motywowanie. Zasoby ludzkie zagospodarowywane są w całym łańcuchu wartości organizacji. Jakość i odpowiedzialność zasobów ludzkich jest ściśle połączona z możliwościami dodawania wartości przez organizację.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi

• (cytat, str. 42) Rozwój technologii
  We wszystkich dziedzinach firmy wykorzystywane są technologie zarówno w produkcji i dystrybucji produktów materialnych, jak i w tworzeniu informacji i usług. Rozwój technologii zajmuje się rozwojem i doskonaleniem produktu, procesu i zasobów. Zawiera on funkcję badań i rozwoju, pod warunkiem że w organizacji występuje taka jednostka.
  
Słowa kluczowe: Rozwój technologii

• (cytat, str. 47) Kultura jakiejkolwiek grupy ludzi jest zbiorem wierzeń, zwyczajów, praktyk i sposobów myślenia, które dzielą oni między sobą przez wspólne przebywane i pracę. Jest to zbiór założeń wykorzystywanych we wzajemnych interakcjach, które ludzie po prostu akceptują, nie kwestionując ich. Postrzegalne aspekty kultury grupy ludzkiej przybierają formę rytualnego zachowania, symboli, mitów, opowieści, dźwięków i artefaktów.
  
Słowa kluczowe: kultura

• (cytat, str. 49) Gwiazdy
  Gwiazdy mają wysoki udział na szybko rosnącym rynku i wynikającą z tego szybko rosnącą sprzedaż. Mogą być one marzeniem dyrektora sprzedaży, lecz jednocześnie koszmarem księgowego, ponieważ często pochłaniają duże ilości środków finansowych, nawet w sytuacji, gdy są wysoce zyskowne. Często konieczne są ogromne wydatki na reklamę i poprawę produktów w celu przekształcenia ich w dojne krowy w momencie zwolnienia tempa wzrostu rynku. Jeśli traci się udział w rynku, produkt w końcu stanie się kulą u nogi, gry rynek przestanie rosnąć.
  
Słowa kluczowe: macierz BCG

• (cytat, str. 49) Kule u nogi
  Produkt, który ma niski udział w wolno rosnącym rynku, nazywany jest kulą u nogi, jako że zazwyczaj nie przynosi wielkiego zysku. Działania zmierzające do zwiększenia udziału w rynku wiązałyby się z kosztami i ryzykiem, między innymi z powodu niskiej stopy wzrostu rynku, na którym produkt ten się znajduje. W związku z tym, gdy tylko kula u nogi zostanie zidentyfikowana jako część portfela, często zaprzestaje się jej produkcji lub pozbywa się jej.
  
Słowa kluczowe: macierz BCG

• (cytat, str. 49) Trudne dzieci
  Trudnymi dziećmi nazwano odpowiednio produkty stanowiące dylemat. Mają już one pewną pozycję na rosnącym rynku, lecz gdyby nie udało się poprawić w nim udziału, staną się kulami u nogi. W tej sytuacji zasoby należy przeznaczać na powiększanie udziału w rynku, co wymaga pewnej odwagi, biorąc pod uwagę fakt, że produkt ten może jeszcze nie mieć wysokiego poziomu sprzedaży; alternatywnym rozwiązaniem jest sprzedaż produktu organizacji mającej lepszą pozycję do wykorzystania rynku.
  
Słowa kluczowe: macierz BCG

• (cytat, str. 49) Dojne krowy
  Produkt z wysokim udziałem w rynku o niskim wzroście jest zazwyczaj zyskowny oraz przynosi dużą ilość gotówki. Zyski uzyskane ze sprzedaży tego produktu mogą być spożytkowane na wsparcie innych produktów znajdujących się w fazie rozwoju. Standardową strategią jest tu tradycyjne zarządzanie z silną obroną przed konkurencją. Produkty takie zwane są dojnymi krowami, ponieważ zyski z produktu można doić w sposób ciągły. Nie może to być jednakże usprawiedliwieniem zaniedbywania tego rynku.
  
Słowa kluczowe: macierz BCG

• (cytat, str. 51) Benchmark - punkt porównawczy - jest wartością danego parametru wykorzystywaną jako punkt odniesienia w porównaniach, np. prędkość maksymalna samochodu lub liczba stron drukowanych przez najlepszą drukarkę laserową na minutę. Punktem porównawczym mogą również być wyniki pewnej firmy, np. ROCE, zyski/satysfakcja pracownika lub klienta. Benchmarking służy do porównania efektywności różnych procesów w danej firmie z tymi samymi procesami w innych organizacjach oraz do wspomagania poprawy tych procesów przy użyciu zdobytych informacji.
  
Słowa kluczowe: benchmarking

• (cytat, str. 52) Strategia zewnętrzno-wewnętrzna
  Szkoła pozycjonowania implikuje stosowanie podejścia zewnętrzno-wewnętrznego analizy strategicznej. Oznacza to, że proces strategiczny zaczyna się od analizy otoczenia w celu ustalenia, które sektory są potencjalnie najzyskowniejsze. Następnie określana jest strategia globalna poprzez przyjęcie strategii najbardziej dopasowanej do uwarunkowań sektora. Innymi słowy, firma poszukuje strategicznego dopasowania pomiędzy swoimi zasobami i strategiami w celu wykorzystania szans i zredukowania zagrożeń w otoczeniu globalnym
  
Słowa kluczowe: strategia

• (cytat, str. 52) Strategia wewnętrzno-zewnętrzna
  Szkoła zasobowa kładzie nacisk na wagę zasobów, możliwości i kompetencji wyjątkowych dla danej organizacji w osiąganiu przez nią przewagi konkurencyjnej, dlatego podejście to nazywane jest wewnętrzno-zewnętrznym. Analiza rozpoczyna się wewnątrz organizacji i ma na celu identyfikację kluczowych kompetencji, jak również sposobu tworzenia nowych lub zastosowania posiadanych umiejętności na nowych rynkach.
  
Słowa kluczowe: strategia

• (cytat, str. 56) Makrootoczenie (czami nazywane otoczeniem oddalonym lub odległym) składa się z sił działających w ogólnym otoczeniu organizacji i wpływających na kształt sektorów i rynków, na których dana organizacja konkuruje. Analiza makrootoczenia zajmuje się zmianami i trendami w czynnikach społecznych i kulturowych, demograficznych, politycznych, prawnych, technologicznych, ekonomicznych i finansowych. Szacowane jest oddziaływanie tych zmian na sektory i rynki międzynarodowe, a także na firmy na nich konkurujące.
  Makrootoczenie można podzielić dalej na elementy globalne i lokalne (lub narodowe):
  1. makrootoczenie globalne - odnoszące się do trendów globalnych,
  2. makrootoczenie narodowe - odnoszące się do trendów i zmian na poziomie poszczególnego kraju.
  
Słowa kluczowe: makrootoczenie