Ciesielski M. (red.), Logistyka w biznesie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2006, ISBN: 83-208-1619-X

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 61)

• Logistyka jako pojęcie związane z gospodarką ma trzy znaczenia:
  a) działania służące przepływom rzeczy i informacji,
  b) dziedzina zarządzania,
  c) wiedza o wymienionych wyżej przepływach i związanym z nimi zarządzaniu.
  ( , s. 9)

• Podejście całościowe musi towarzyszyć także wyróżnianiu podsystemów logistycznych, takich jak:
  
• logistyka dystrybucji,
  
• logistyka produkcji,
  
• logistyka zaopatrzenia.

( , s. 10)

• Strategiczne decyzje logistyczne klasyfikuje się według pięciu rodzajów:
  1) określenie standardów obsługi klientów;
  2) określenie liczby i lokalizacji miejsc produkcji i magazynowania;
  3) ustalenie zakresu własnej obsługi logistycznej;
  4) opracowanie generalnych zasad zarządzania zapasami;
  5) przyjęcie założeń odnośnie do systemu informatycznego.
  ( , s. 10)
Komentarze i źródła pierwotne: J. Witkowski, Strategia logistyczna przedsiębiorstw przemysłowych, AE, Wrocław 1995, s. 52-60.

• Koncepcje zarządzania najbardziej zbliżone do logistyki to:
  
• zarządzanie wyszczuplające
  
• wytwarzanie elastyczne
  
• przeprojektowanie lub reengineering procesów biznesowych

( , s. 16)

• Do transakcyjnych elementów obsługi klienta można m.in. zaliczyć:
  
• dostawę terminową;
  
• krótsze terminy realizacji zamówienia;
  
• elastyczne reagowanie.

( , s. 25)

• Najważniejszą relacją w zarządzaniu logistycznym jest relacja trade-offs między jakością logistycznej obsługi klienta a poziomem kosztów logistyki.
  ( , s. 27)

• Strategia to stwarzanie wyjątkowej i cennej pozycji wiążącej się z odmiennym zbiorem czynności.
  ( , s. 30)
Komentarze i źródła pierwotne: M.E. Porter, Porter o konkurencji, PWE, Warszawa 2001, s. 67.

• Efektywność operacyjna oznacza doskonalenie czynności, a strategia wiąże się z kombinacją czynności.
  ( , s. 31)

• Występują dwie płaszczyzny analizy efektywności operacyjnej:
  1) badanie poziomu efektywności operacyjnej w logistycznej obsłudze klienta,
  2) dostosowanie czynności związanych z logistyczną obsługą klienta do strategii firmy.
  ( , s. 31)

• Systemy logistyczne ogólnie możemy podzielić na podsystemy:
  
• logistyki zaopatrzenia
  
• logistyki produkcji
  
• logistyki dystrybucji
  
• logistyki części zamiennych
  
• logistyki powtórnego zagospodarowania

( , s. 36)

• System logistyczny przedsiębiorstwa to system przestrzenno-czasowej transformacji towarów.
  ( , s. 36)
Komentarze i źródła pierwotne: H.CH.Pfohl, Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania, ILiM, Poznań 2001.

• Magazynowanie to funkcja wynikająca z potrzeb koordynacji dostaw materiałów i towarów z ich użyciem w produkcji lub sprzedażą.
  ( , s. 42)

• Dystrybucja to udostępnianie towaru w miejscu i czasie, w którym powstaje zapotrzebowanie.
  ( , s. 42)

• Planowanie produkcji obejmuje konfrontację planowanego zapotrzebowania rynkowego z istniejącymi możliwościami dostarczenia na rynek produktów przedsiębiorstwa.
  ( , s. 42)

• Funkcje logistyczne związane z obsługą klienta to przyjmowanie i ewidencja zamówień, dostarczanie klientom informacji o dostępności towaru, możliwych terminach realizacji, kosztach oraz statusie zamówień.
  ( , s. 42)

• Ewidencja materiałowa obejmuje bieżące stany magazynowe, złożone zamówienia i zlecenia produkcyjne.
  ( , s. 42)

• Obsługa celna jest związana z organizacją przepływów materiałów w obrocie zagranicznym.
  ( , s. 43)

• Fakturowanie to funkcja która polega na wystawianiu klientom dokumentów sprzedaży.
  ( , s. 43)

• Zapas rotacyjny to zapas gromadzony w celu pokrycia oczekiwanego zapotrzebowania w cyklu uzupełniania zapasów.
  ( , s. 54)

• Zapas bezpieczeństwa to zapas gromadzony jako rezerwa w celu pokrycia ewentualnej nadwyżki sprzedaży ponad jej oczekiwaną wartość.
  ( , s. 54)