Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 177) Wprowadzenie nowych produktów po dotychczasową marką nazywa się poszerzaniem marki (jeśli nowy produkt ma nazwę dotychczasowej marki) lub kreowaniem submarki (jeśli nazwa nowego produktu odwołuje się do nazwy dotychczasowej marki. Stanowi reakcję przedsiębiorstwa na zmiany struktury rynku i atrakcyjności kategorii produktów.
(cytat, str. 178) Marka dająca wsparcie nowemu produktowi staje się marką matką (parent brand). Jesli dzięki wsparciu marki matki na rynek wprowadzono większą liczbę produktów, a więc zrealizowano wiele poszerzeń marki, nazywana jest ona marką rodzinną (family brand.
(cytat, str. 179) Menedżerowie podejmujący dezycję o poszerzeniu marki oczekują, że dzięki tej decyzji uzyskają określone korzyści. Najczęściej są to: -przeniesienie skojarzeń i ocen dotyczących silnej marki na nowy produkt i związana z tym redukcja postrzeganego ryzyka wypróbowania i użycia nowego produktu, -uniknięcie kosztów opracowania elementów nowej marki- nzawy, logo, opakowania i sloganu, -poprawa wizerunku marki matki przez wzmocnienie pożądanych lub przez dodanie nowych centralnych skojarzeń, które dotyczą wszystkich produktów objętych marką matką, -rewitalizacja marki, czyli poprawa świadomości i wizerunku marki matki, -możliwość dotarcia do nowej grupy klientów.
(cytat, str. 189) Graficzne przedstawienie struktury ofert przedsiębiorstwa, czyli tzw. mapa marki, jest przydatnym narzędziem umożliwiającym dopasowanie asortymentu sprzedawanych przez firmę produktów do struktury kategorii produktów. Mapy marek służą do przygotowania opisów pozycjonowania przeznaczonych dla agencji reklamowych.
(cytat, str. 194) Menedżerowie, którzy zastanawiają się, co produkować i komu to sprzedawać, muszą zdecydować: -w ilu i w jakich kategoriach produktu firma powinna konkurować w określonym czasie (problem szerokości asortymentu) -jakie odmiany produktów powinna oferować w danej kategorii (problem głębokości asortymentu) -jak powinny być oferowane produkty firmy i ich odmiany (albo pod jedną marką, albo przy wykorzystaniu niektórych elementów dotychczasowej marki, albo pod całkowicie różnymi markami).
(cytat, str. 200) Interbrand jest firmą zajmującą się wyceną wartości marek. Według metody przez nią opracowanej siła marki zależy od siedmiu czynników: -zdolność marki do przewodzenia na rynku, -stabilność marki, -atrakcyjność rynków, na których marka funkcjonuje, -zasięg geograficznego rynków, na których marka funkcjonuje, -długoterminowego trendu poprawy wskaźników rynkowych marki, -wielkości i konsekwencji wsparcia marki -ochrony prawnej marki.
(cytat, str. 207) Reklama to forma komunikacji przekazująca informacje o docelowym pozycjonowaniu marki. Eksponując kluczowe elementy wizerunku, przyczynia się do zapewnienia marce trwałej pozycji na rynku.
(cytat, str. 252 - 253) Kluczowymi analizami w zarządzaniu marką są: -analiza struktury kategorii produktu (analiza atrakcyjności segmentów) według wymiarów wizerunku marki (sytuacja użycia,typ użytkownika, cechy, korzyści i osobowość), -analizy map percepcji konstruowanych z uwzględnieniem wymiarów wizerunku marki, -analiza portfelowa wraz z analizami przewidywanych wyników finansowych poszczególnych marek i submarek.
(cytat, str. 253) Zarządzanie marką jest elementem zarządzania wartością przedsiębiorstwa. Celem zarządzania marką jest wzrost jej wielkości, czyli zdolności do generowania przepływów pieniężnych. Cel ten można osiągnąć poprzez: -wzrost wielkości przepływów pieniężnych w poszczególnych okresach, -przyspieszenie zdolności do generowania przepływów pieniężnych, -wydłużanie okresu zdolności do generowania przepływów pieniężnych, -zmniejszanie ryzyka (zwiększenie przewidywalności) generowania przepływów pieniężnych.
(cytat, str. 269) Tracking to okresowe, przeprowadzane co kwartał lub co miesiąc, badanie efektów komunikacyjnych i behawioralnych osiąganych przez daną markę w porównaniu z markami konkurencyjnymi.
(cytat, str. 269) Tracking to okresowe, przeprowadzane co kwartał lub co miesiąc, badanie efektów komunikacyjnych i behawioralnych osiąganych przez daną markę w porównaniu z markami konkurencyjnymi.
(cytat, str. 269) Tracking to okresowe, przeprowadzane co kwartał lub co miesiąc, badanie efektów komunikacyjnych i behawioralnych osiąganych przez daną markę w porównaniu z markami konkurencyjnymi.
(cytat, str. 282 - 283) Kotler określił środowisko sprzedażowe mianem atmoshperics (atmosfera sklepu). Pod pojęciem tym rozumieć należy świadome zaprojektowanie przestrzeni sklepu w celu uzyskania wpływu na percepcję konsumenta oraz jego zachowania. Można oddziaływać na wszystkie zmysły kupującego: -na wzrok- przez odpowiednio dobrane barwy, natężenie światła, wielkość i kształt przedmiotów, -na słuh- poprzez tempo i styl muzyki, natężenie i wysokośc dźwięków, głośność i barwę brzmienia, -na węch- poprzez charakter i intensywność zapachów, poczucie świeżości, -na dotyk- poprzez temperaturę, fakturę, możliwość kontaktu dotykowego, -na smak- poprzez charakter i intensywność wrażeń smakowych podczas degustacji.
(parafraza, str. 287 - 294) Kategorie marek handlowych (podstawą ich wyróżnienia są dwa kryteria: źródło przewagi konkurencyjnej oraz zaangażowanie sieci detalicznej we wspieranie marki): -marki sztandarowe (flagowe) -marki pierwszej dostępnej ceny -marki prywatne (własne) -marki sieciowe -marki podwójne
Słowa kluczowe:marka, marka handlowa Komentarze i źródła pierwotne: Ilustracja przedstawiająca kategorie marek na str. 288