Zarz��dzanie strategiczne – Cytaty – Encyklopedia Zarządzania

Przeglądanie katalogu (kliknij)

Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.

Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)

: Następna >>

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 60)

(cytat, str. 17) Przedsiębiorstwa działają w otoczeniu, którego zmienność wymusza nieustannie działania dostosowawcze i weryfikacyjne. Rozpatrując zmiany w kontekście widzenia stopnia antycypacji i zakresu, można wyróżnić:
- zmiany przez dostosowanie (adaptację),
- zmiany przez doskonalenie,
- zmiany przez projektowanie (re-creation),
- zmiany przez przeobrażenia.

Słowa kluczowe:

zmienność

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 29) Ważnym zagadnieniem w charakterystyce zarządzania strategicznego jest wydzielenie z wiązki wartości i celów podmiotu tych, które mają w istocie charakter strategiczny. Strategie rozwoju przedsiębiorstw określają wybór wiązki celów (ekonomicznej, społecznej i ekologicznej) w określonej harmonii oraz racjonalnej proporcji, które wynikają z potrzeb rynku i społeczeństwa. Zdolność do efektywnego działania i rozwoju są wyznacznikami nie tylko przetrwania podmiotu, ale i formułowania ekspansywnych zamierzeń w dziedzinie realizacji funkcji adaptacyjnych i innowacyjnych.

Słowa kluczowe:

zarządzanie strategiczne

(cytat, str. 29) Zarządzanie strategiczne rozpatruje się przede wszystkim jako pewien sposób myślenia i postrzegania problemów, a w następnej kolejności jako sposób działania. Charakteryzując zarządzanie strategiczne jako proces ukierunkowany na formułowanie i wdrożenie strategii, trzeba go rozpatrywać w kontekście: celów, problemów, decyzji, zmian i działań.

Słowa kluczowe:

zarządzanie strategiczne

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 30) Skuteczność zarządzania strategicznego zależy od określonych czynników:
- przebiegu wymiany pełnej informacji między poszczególnymi szczeblami decyzyjnymi,
- harmonijnej współpracy wszystkich szczebli,
- wzajemnego zaufania,
- partycypacji w ustalaniu środków zmierzających do realizacji określonego celu,
- aktywnego zaangażowania w budowę i realizację strategii.

Słowa kluczowe:

zarządzanie strategiczne

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 30) W strukturze decyzyjnej przedsiębiorstw wyróżnia się trzy poziomy podejmowania decyzji, nazywane szczeblami zarządzania:
- szczebel strategiczny,
- taktyczny,
- szczebel operacyjny.
Każdemu z tych szczebli przypisuje się określone umiejętności decyzyjne, które posiadają istotne znaczenie w podejmowaniu decyzji oraz formułowaniu strategii przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe:

szczeble zarządzania

(cytat, str. 32) Zarządzanie strategiczne charakteryzuje się ponadto czterema cechami, które składają się na koncepcję 4F:
- Focus - podmiot gospodarujący posiada koncepcję biznesu i zarządzania nim,
- First - zajmuje pierwszą pozycję w przeprowadzanych zmianach i reakcjach na wyzwania otoczenia,
- Fast - charakteryzuje się szybkim dostosowaniem struktur organizacji, procedur, kapitału ludzkiego do relacji z otoczeniem,
- Flexibility - wykazuje elastyczność w myśleniu i zachowaniach w świecie organizacji.

Słowa kluczowe:

zarządzanie strategiczne

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 33) W świecie informacji przekazywanie wiadomości o konkurencji pochodzi najczęściej z następujących źródeł:
- sprawozdań rocznych i informacji występujących na giełdzie papierów wartościowych,
- informacji w mediach (Internecie) i sprawozdaniach maklerów,
- stowarzyszeń społeczno-regionalnych, naukowych i działowych,
- specjalnych raportów (wspólne badania, dane zebrane do benchmarkingu).
- pozyskani pracownicy z konkurencyjnych przedsiębiorstw,
- klienci, dostawcy, łowcy głów, którzy są skłonni podzielić się informacjami na temat konkurencji,
- oceny funkcjonowania i kosztów wyrobów (usług) konkurentów, które może przeprowadzić własny dział badawczo-rozwojowy (B+R),
- pozyskanych wiadomości otrzymanych od własnych komórek marketingowych i handlowców.

Słowa kluczowe:

Źródła informacji

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 35) System informacyjny powinien się charakteryzować stałym dopływem informacji, które muszą mieć określone cechy:
- prawdziwe i dokładne,
- z punktu widzenia analizowanej sytuacji są istotne,
- zupełne,
- o określonej częstotliwości uzyskania,
- o przewidywanym, projektowanym horyzoncie czasowym,
- przedstawiane w postaci przejrzystej i nadające się do podejmowania określonego typu decyzji menedżerskich.

Słowa kluczowe:

system informacyjny

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 35) Informacje niezbędne w procesie zarządzania strategicznego mogą być pozyskane z dwóch źródeł:
- wewnętrznych, gdy komórki i stanowiska organizacyjne podmiotu realizują proces pozyskiwania, gromadzenia, przechowywania i przetwarzania informacji,
- zewnętrznych, gdy wykorzystuje się ogólnie dostępne publiczne źródła informacji, bądź zleca się to zadanie podmiotom zawodowo zajmującym się przygotowaniem informacji. Część informacji uzyskana od podmiotów może pochodzić w wywiadu gospodarczego, który pojawia się jako samodzielna funkcja podmiotu gospodarczego w nowoczesnych koncepcjach zarządzania.

Słowa kluczowe:

Źródła informacji

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 43) Cechami charakterystycznymi strategii są:
1) przedstawia cele ogólne i cząstkowe podstawowego znaczenia, tj. te, które przesądzają o budowie, funkcjonowaniu i rozwoju podmiotu jako całości,
2) w wymiarze podstawowym jest zdeterminowana przez otoczenie i czynniki wewnętrzne,
3) bierze pod uwagę poziom techniczno-organizacyjny i zasoby konkurencji,
4) przedstawia programy i plany odnoszące się do działalności globalnej bądź określonej funkcji podmiotu,
5) zawiera elastyczny horyzont planowania,
6) przy ocenie jej rezultatów wykorzystuje się określone kryteria efektywności.

Słowa kluczowe:

strategia

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 44) Model przedsiębiorczy jest właściwy przede wszystkim dla rozwoju małych przedsiębiorstw. Charakteryzuje się on dużą spontanicznością, natomiast założenia strategii są na ogół intuicyjne (osobiste doświadczenia przedsiębiorcy), brak jest wyczerpującej oceny rynku i znajomości popytu efektywnego. Powstaje w myślach naczelnego kierownictwa podmiotu, może nie mieć nawet charakteru specjalnego dokumentu.

Słowa kluczowe:

Model przedsiębiorczy

(cytat, str. 44) Model korporacyjny odnosi się do dużych podmiotów gospodarczych, których strategia opiera się na określonych regułach racjonalności i formułowana jest przez specjalistów w dziedzinach: programowania, projektowania konstrukcyjnego, technologicznego, zarządzania finansami, marketingu, organizacji i zarządzania. W

Słowa kluczowe:

Model korporacyjny

(cytat, str. 47) Kanadyjski teoretyk zarządzania H. Mintzberg definiuje pojęcie strategii za pomocą 5P:
- P - jak plan lub rodzaj działania świadomie zamierzonego,
- P - jak pattern (czyli model) lub rodzaj działania ustrukturalizowanego i sformalizowanego,
- P - jak ploy (sterowanie) lub działanie prowadzące do realizacji konkretnego zamierzonego celu,
- P - jak position (sytuacja, pozycja) lub poszukiwanie korzystnego położenia w otoczeniu, aby w sposób ciągły sprostać konkurencji,
- P - jak perspective (perspektywa) lub postrzeganie miejsca (pozycji)w przyszłości.

Słowa kluczowe:

strategia

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 48) Strategią można nazwać realizację najważniejszych składowych długofalowego programu rozwoju przedsiębiorstw (sektora), który jest nie tylko niezbędny do utrzymania się na rynku, lecz pozwala skutecznie rywalizować z konkurentami.

Słowa kluczowe:

strategia

(parafraza, str. 55) Ciekawą próbę systematyzacji szkół zarządzania strategicznego przedstawia K. Obłój, który wyróżnił cztery szkoły:
- tradycyjną planistyczną - charakteryzuje się ona budową sformalizowanej strategii, poprzedzonej szczegółową analizą otoczenia,
- ewolucyjną - przyjmuje ona ograniczoną możliwość kształtowania procesów realnych, w której nie formułuje się formalnej strategii,
- szkoła pozycyjna - artykułuje ponownie sformalizowany charakter powstawania strategii i w sposób bardziej dojrzały metodycznie, jej istotą jest budowanie przewagi konkurencyjnej,
- szkoła zasobów i umiejętności, której przesłanką jest twierdzenie, iż zrozumienie źródeł sukcesu podmiotu wymaga poznania konstelacji jego unikatowych zasobów i umiejętności.

Słowa kluczowe:

szkoły zarządzania

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 62) Proces czynnościowy formułowania strategii, rozumiany jako interakcyjny, sprzężony i heurystyczny sposób postępowania, można sprowadzić do pięciu następujących etapów (składowych):
- poziomu aspiracji wyrażającym się w formalizacji wizji, misji i celów działań strategicznych,
- diagnostyczno-analitycznego etapu w ramach którego wykonuje się ocenę otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego działalności podmiotu,
- formułowania i wyboru strategii spośród dostępnych wariantów strategicznych,
- realizacji strategii przez taktyczne i operacyjne działania,
- korekty i kontroli strategicznej.

Słowa kluczowe:

strategia

(cytat, str. 67 - 68) Ogólnie ujmując, cel polega na przedstawieniu zamierzeń i filozofii przedsięwzięcia podmiotów, zamierzeń, które mają być osiągnięte w przyszłości. Cel stanowi odzwierciedlenie przewidywanego przedsięwzięcia, wynikającego z potrzeb własnych podmiotu i środowiska, w którym ono funkcjonuje. Proces określania celu dostarcza podstawowych narzędzi, dzięki którym zarząd przedsiębiorstwa samodzielnie określa drogi rozwoju swojej firmy, które wynikają z systemu wartości, aspiracji, preferencji, analizy zewnętrznej i wewnętrznej, okresu i ryzyka. Wszelkie formułowane cele dotyczą sytuacji oczekiwanych w przyszłości i są one ściśle związane z możliwościami zaspokojenia określonych potrzeb. Formułowanie celów, których osiągniecie umożliwia przedsiębiorstwu pełnienie jego funkcji, stanowi podstawowy (niezależnie od określenia metod i warunków ich spełnienia) element budowy strategii.

Słowa kluczowe:

cel

(cytat, str. 69) Przedsiębiorstwo jako podmiot gospodarujący (system-instytucja) ma własny cel, który określa kierunek jego działalności. Brak jasno sformułowanego celu lub ich mnogość bądź duża zmienność mogą stanowić przeszkodę w efektywnym działaniu podmiotu. Celem przedsiębiorstwa jest nakreślony przyszły stan zdarzeń (zmiennych), które pragnie uzyskać podmiot, a więc zmienna ekonomiczna (zmienne) dotycąca jego działalności, będąca przedmiotem podstawowego zainteresowania kierownictwa, a tym samym podstawowym kryterium wyboru decyzyjnego i sposobu postępowania.

Słowa kluczowe:

cel

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 77) Wizja jest pojęciem służącym do opisu obrazu podmiotu w relatywnie odległej przyszłości, przedstawiającego stan, który mógłby on uzyskać, przy kształtowaniu najbardziej korzystnych warunków rozwoju (pewnego idealnego stanu). Wizja wyznacza określony punkt orientacyjny, który pokazuje obraz (stan) możliwy do osiągnięcia w działalności gospodarczej. Wiąże się on z zachowaniem charakteryzującym się przedsiębiorczością i wysokim stanem aspiracji. Wizja, stanowiąc składową zbioru celów przedsiębiorstwa, nie musi być zawsze zrealizowana, lecz może i powinna być korygowana w miarę uzyskiwania rezultatów do niej się odnoszących.

Słowa kluczowe:

wizja

Komentarze i źródła pierwotne:

(cytat, str. 78) Misję można wyrazić (opisać) przez cztery parametry: cel, wartości, strategię i standardy zachowań. Misja przedsiębiorstwa ściśle wiąże się z zasadami i filzofią funkcjonowania określonego biznesu skojarzonego z wizją. Misja przedsiębiorstwa jest również rozumiana jako sposób komunikowania wizji, przekonywujący dla adresatów, zwarty i realnie na nich oddziałujący.

Słowa kluczowe:

misja

: Następna >>