Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 55)
- (cytat, str. 13) Benchmarking ( w niniejszej książce nazywany również pomiarem porównawczym ) to proces systematycznego porównania własnej firmy z innymi, albo porównywania ze sobą różnych działów jednego przedsiębiorstwa, aby ustalić, jaki jest jego stan obecny i czy potrzebna jest jakaś zmiana.
Słowa kluczowe: banchmarking
- (cytat, str. 16) Należy stale dążyć do poprawy konkurencyjności, ponieważ współczesna łatwość komunikacji oznacza, że żadna firma nie może czuć się odizolowana, bezpieczna i wolna od napięć rynku.
Słowa kluczowe: komunikacja, konkurencyjność
- (cytat, str. 17) Benchmarking zrodził się więc z potrzeby porównywania efektywności pracy różnych jednostek organizacyjnych, a następnie różnych organizacji, po to, by mogły nadążyć za zachodzącymi zmianami.
Słowa kluczowe: efektywność pracy
- (cytat, str. 18) Menadżerowie muszą stale sprawdzać, jak kierowana jest ich organizacja.Czy chodzi o nadzór nad finansami, czy kontrolę zadłużenia, czasu realizacji zamówienia, jakości produktów lub usług, absencji, albo rotacji pracowników- trzeba wytrwale monitorować stan organizacji i poszukiwać sposobów jego poprawy.
Słowa kluczowe: menedżer, kontrola menedżerska
- (cytat, str. 18) Większość najlepszych firm odnosi trwałe sukcesy dzięki temu, że:
- wypracowały jasną i akceptowaną przez wszystkich wizję organizacji
- stale zwracają uwagę na szczegóły
- mają pracowników gotowych do dokonywania zmian
Słowa kluczowe: wizja, sukces firmy
- (cytat, str. 19) Dzięki niemu(benchmarkingowi) można ustalić, czy efektywność organizacji odbiega pod pewnymi względami od standardów wyznaczanych przez organizacje wybrane w celach porównawczych.
Słowa kluczowe: banchmarking
- (cytat, str. 19) Przez menadżera zarządzającego ludźmi rozumiemy menadżera liniowego, któremu podlegają jacyś pracownicy, albo menadżera zatrudnionego w dziale zasobów ludzkich, czy dziale personalnym , którego zainteresowanie pomiarem porównawczym może mieć nieco inny charakter.
Słowa kluczowe: menedżer, menedżer liniowy
- (cytat, str. 19) Menadżer do spraw zasobów ludzkich może również analizować sprawność swojego działu, a więc stosować pomiar porównawczy w celu oceny procedur rekrutacji, liczby własnych pracowników, produktywności personelu(wyrażanej na przykład liczbą dni szkoleń przypadających na jednego szkoleniowca) itd.
Słowa kluczowe: menedżer, menedżer personalny
Komentarze i źródła pierwotne: więcej na ten temat w tabelce na stronie 19 Tabela 1.1. Obszary benchmarkingu w dziale zasobów ludzkich.
- (cytat, str. 20) Dział zasobów ludzkich posługuje się benchmarkingiem nie tylko dla oceny własnej efektywności, ale także angażuje się w ten proces dla kształtowania strategii ogólnoorganizacyjnej.
Słowa kluczowe: dział zasobów ludzkich
Komentarze i źródła pierwotne: Przykłady obszarów pomiarów organizacji znajdują się na stronie 20 Tabela 1.2 Obszary benchmarkingu...
- (cytat, str. 23) By wyznaczyć niezbędne zmiany mające poprawić sytuację firmy, benchmarking należy uzupełnić analizą pracy, wartości i procentów. To właśnie analiza pracy może wskazać na przykład, że w procesie rekrutacji zbędne jest wysyłanie do wszystkich kandydatów indywidualnych listów z podziękowaniem za rozmowę kwalifikacyjną.
Słowa kluczowe: analiza pracy, proces rekrutacji
- (cytat, str. 23) Jeżeli dana organizacja wchodzi w skład wielkiego koncernu, czyli grupy przedsiębiorstw, to łatwiej jej znaleźć partnerów odpowiednich do przeprowadzenia pomiaru porównawczego, a może nawet gotowych do przedstawienia własnych analiz porównawczych ujętych w schematach łatwych do wykorzystania przez obydwie strony.
Słowa kluczowe: koncern
- (cytat, str. 24) Na każdym poziomie przeprowadzania benchmarkingu potrzebne jest pewnego rodzaju wsparcie ze strony kierownictwa oraz odpowiednia alokacja zasobów.
Słowa kluczowe: kierownictwo, alokacja zasobów
- (cytat, str. 29) Pierwsze użycie angielskiego słowa ,, benchmarking w geodezji zanotowano w 1842 roku. Obecnie pojęcie to jest definiowane jako ,, ustalanie za pomocą rygorystycznego i systematycznego pomiaru pewnego punktu odniesienia, który służy do mierzenia efektywności .
Słowa kluczowe: banchmarking
Komentarze i źródła pierwotne: Przykładowy cykl benchmarkingu przedstawiony został na stronie 29 na Ilustracji 2.1.
- (cytat, str. 31) Pomiar wewnętrzny polega na tym, że praktyki pracy danej organizacji czy świadczone przez nią usługi porównuje się z innymi praktykami stosowanymi przez tą samą organizację.
Słowa kluczowe: pomiary
- (cytat, str. 31) Pomiar konkurencyjny to porównywanie z zewnętrznymi konkurentami organizacji. Szczegółowe porównanie najważniejszych wskaźników i procesów jest w tym wypadku bardzo trudne, ponieważ organizacje niechętnie dzielą się informacjami.
Słowa kluczowe: konkurencja, pomiar procesów, pomiary
- (cytat, str. 32) Podstawowy pomiar porównawczy stosuje się w odniesieniu do działań podejmowanych przez niemal wszystkie organizacje, takich jak rekrutacja, szkolenia, fakturowanie oraz kontrolowanie absencji, efektywności, zysków czy przepływu gotówki.
Słowa kluczowe: pomiary
- (cytat, str. 45) Trzeba przede wszystkim zadbać o to, aby organizacja nie traktowała pracowników jako jeszcze jeden zasób, od którego oczekuje się, że będzie nieskończenie elastyczny i podatny. Aby to osiągnąć, dział zasobów ludzki musi stać się dla firmy wewnętrznym konsultantem do spraw przyszłości.
Słowa kluczowe: dział zasobów ludzkich
- (cytat, str. 45) Benchmarking jest ważnym narzędziem używanym przez współczesne organizacje, aby osiągnąć sukces. Widząc potencjalną potrzebę zmian sposobu funkcjonowania organizacji i zarządzania ludźmi oraz konieczność pokonywania przeszkód w pracy ukierunkowanej na procesy wynikające ze struktury funkcyjne, możemy ocenić wielkość tych zmian, stosując pomiar porównawczy.
Słowa kluczowe: Zarządzanie zasobami, banchmarking, funkcjonowanie firmy
- (cytat, str. 48) Jednym z celów sporządzania mapy organizacji jest ułatwienie przeprowadzenia zmiany organizacji i jej rozwoju. Możliwe, że przedsięwzięcie to nie będzie kontynuowana w takiej formie, w jakiej zostało zainicjowane,jednak jego pewne aspekty staną się podstawą ciągłego, ukierunkowanego na przyszłość, programu oceny obecnej sytuacji i benchmarkingu.
Słowa kluczowe: ocena bieżącej sytuacji
- (cytat, str. 51) W skład kompetencji wchodzą umiejętności niezbędne do wykonywania danej pracy. Badaniem należy objąć znacznie szerszy zakres kompetencji, niż to się na ogół robi w tradycyjnych audytach.
Słowa kluczowe: kompetencje pracowników
Komentarze i źródła pierwotne: Lista wybranych kompetencji przedstawiona jest w Tabeli 3.3 na stronie 52.