Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 70)

• (cytat, str. 15) Decyzja - ma dwa podstawowe znaczenia - rezultatowe (wąskie) i czynnościowe (szerokie).W ujęciu rezultatowym decyzja jest rozumiana jako wynik określonego wyboru będącego jednym z etapów procesu decyzyjnego. Decyzja w ujęciu czynnościowym jest rozumiana jako proces dycydowania, na który składają się: pobieranie i ocena informacji, identyfikacja problemu decyzyjnego, wybór kryterium do oceny decyzji, określenie i podjęcie decyzji oraz rejestracja informacji o jej wykonaniu.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 17) W ujęciu procesowym tradycyjnie wyróżnia się cztery fazy procesu rozwiązywania problemu:
  - odczucie trudności,
  - umiejscowienie i zdefiniowanie trudności,
  - wysunięcie pomysłów możliwych rozwiązań,
  - zaakceptowanie pomysłu rozwiązania.
  
Słowa kluczowe: problem

• (cytat, str. 19) Struktura problemu decyzyjnego zależy od trzech czynników (Bolesta-Kukułka):
  - jasności co do celu - rezultatu,
  - jasności co do sposobu osiągnięcia,
  - możliwości określenia prawdopodobieństwa.
  
Słowa kluczowe: problem, struktura

• (parafraza, str. 21) Krystyna Bolesa-Kukułka twierdzi, że w teorii podejmowania decyzji można wyodrębnić trzy odmienne podejścia:
  1) racjonalno-normatywne, zawierające różne, logicznie przyjęte normy racjonalności, reguły i zalecenia,
  2) opisowo-wyjasniające, przedstawiające analizę występujących (realnech) przebiegów procesów decyzyjnych,
  3) poznawczo-wyjaśniające, które tłumaczą zachowanie decydentów zarówno błędami w podejmowaniu decyzji, jak i obiektywnymi uwarunkowaniami.
  
Słowa kluczowe: decyzje

• (parafraza, str. 27) Menedżer-decydent działa w ramach kompetencji w dość ścisle określonych ramach:
  - ekonomicznych,
  - technicznych,
  - społecznych,
  - prawnych.
  W odniesieniu do warunków, w jakich działa menedżer, sytuacje problemowe można scharakteryzować za pomocą czterech grup czynników: stan początkowy, stan docelowy, dostepne zasoby, wystepujace przeszkody i ograniczenia.
  
Słowa kluczowe: menedżer
Komentarze i źródła pierwotne: Rozwinięte na rysunku na str. 27.

• (cytat, str. 31) Decyzje nieprogramowalne to decyzje podejmowane przez menedżerów w problemach nietypowych, nierutynowych, wyjatkowych, nowych.
  
Słowa kluczowe: decyzja nieprogramowana

• (cytat, str. 31) Decyzje programowane to decyzje podejmowane w odniesieniu do problemów o wyrażnej strukturze, a więc takich, gdzie problem jest jednoznaczny i stosunkowo łatwy do zdefiniowania, a ich wspólną cechą jest powtarzalność.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 32) Impulsywne decyzje pojawiają się, gdy menedżerowie z łatwością generują najróżniejsze idee i pomysły wręcz w nieograniczonej ilości.
  Decyzje pasywne są wynikiem niezwykle ostożnego poszukiwania rozwiązań.
  
Słowa kluczowe: decyzja impulsywna

• (cytat, str. 33) Ryzykowne decyzje, w odróżnieniu od impulsywnych, to decyzje podejmowane przez menedżerów, którzy nie czują konieczności szczegółowego uzasadniania i badania hipotez.
  
Słowa kluczowe: decyzje

• (cytat, str. 35) Identyfikacja problemu to zbiór działań, w wyniku których menedżer potrafi opisać sytuację problemową, wyróżnić jej głowne elementy składowe, wskazać łączące je relacje, określić ważne czynniki występujące w otoczeniu, zbudować model sytuacji i przedstawić dynamikę badanego zjawiska.
  
Słowa kluczowe: identyfikacja problemu

• (cytat, str. 41) W przypadku znacznej ilości rozwiązań najczęściej stosuje się jedna z czterech reguł oceny.Są to:
  - reguła poszukiwania dominacji,
  - reguła logicznej koniunkacji,
  - reguła dysjunkacji,
  - reguła leksykograficzna.
  
Słowa kluczowe: reguły

• (cytat, str. 50) Decyzyjny system zarządzania można analizowac również jako:
  - wielopoziomową strukturę,
  - element łańcucha decyzyjnego funkcjonujący w systemie zarządzania.
  
Słowa kluczowe: decyzja, system zarządzania

• (parafraza, str. 52 - 53) Lista sformulowanych kryteriów jakościowych decyzyjnego system zarządzania:
  1. Dostępność.
  2. Aktualność.
  3. Rzetelność.
  4. Niezawodność.
  5. Elastyczność.
  6. Wydajność.
  7. Ekonomiczność.
  8. Czas reakcji systemu.
  9. Szczegółowość.
  10. Stabilność systemu.
  11. Priorytetowość.
  12. Poufność.
  13. Bezpieczeństwo.
  14. Łatwość użytkowania
  
Słowa kluczowe: Jakość, kryteria, system zarządzania

• (cytat, str. 73) Sukces projektu polega na zadowoleniu interesariuszy z rezultatów projektu. Takie podejście jest znacznie większym wyznawaniem, aniżelo klasyczne uzyskanie produktów cząstkowych projektu, mieszczących się w jego terminie i w budżecie.
  
Słowa kluczowe: sukces projektu

• (cytat, str. 74) Dla wygody i skuteczności zarządzania wydziela się w projekcie jego fazy, wynikające z z czasowego podziału realizacji. Wynik każdej fazy to kamień milowy (punkt kontrolny).Każda faza projektu sama jest projektem, co wynika wprost z definicji.
  Okresy pomiędzy kamieniami milowymi to fazy projektu. Suma faz to cykl życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu

• (parafraza, str. 84 - 85) Strukyura podziału prac musi spełniać dwie zasady, aby dalsze kroki planowania były sensowne:
  - zasada zupełności:na każdym poziomie dekompozycji, suma celów cząstkowych musi pokrywać ich cel narzędny,
  - zasada rozłączności: na każdym poziomie dekompozycji cele cząstkowe, będące wynikiem dekompozycji tego samego celu narzędnęgo, nie mogą mieć części wspólnych (zachodzić na siebie).
  
Słowa kluczowe: zasady, podział pracy

• (parafraza, str. 96 - 97) Metody szacowania kosztów projektu (Kerzner, 2005; Trocki, Grucza, Ogonek, 2003):
  a) metoda wstępująca (bottom-up);
  b) szacowanie przez analogię (top-down);
  c) szacowanie przez ekspertów;
  d) szacowanie na podstawie modelowania parametrycznego.
  
Słowa kluczowe: koszt projektu, metody

• (cytat, str. 99) Typy rodzajów ryzyka (wg rodzaju):
  - ryzyko techniczne - zakres produktu i projektu, harmonogram prac,
  - ryzyko finansowe - błędna estymacja kosztów, sposób finansowania, warunki płatności, kursy walut, kary,
  - ryzyko prawne - obowiązujący język, obowiązujące prawo, lokalizacja, wady dokumentów.
  
Słowa kluczowe: rodzaje ryzyka

• (parafraza, str. 105) Cechami szczególnymi zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie są:
  - koncentracja na otoczeniu przedsiębiorstwa,
  - systematyczna obserwacja zmian makroekonomicznych w otoczeniu przedsiębiorstwa,
  - analiza relacji regionalnych i globalnych,
  - analiza zachowań konkurentów, dostawców i klientów.
  Zarządzanie strategiczne to ciągłe poszukiwanie uwarunkowań sukcesów i źródeł porażek.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie strategiczne

• (parafraza, str. 106) Strategia to element systemu zarządzania strategicznego, który tworzą:
  - strategia zarządzania przedsiębiorstwem obejmująca program działalności globalnej firmy i strategie cząstkowe oraz projekt procedury koordynacji programów i planów,
  - plan strategiczny,
  - proces zarządzania przedsiębiorstwem jako całością
  
Słowa kluczowe: strategia, zarządzanie strategiczne