Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 51)

• (cytat, str. 19) Projekty, według najprostszej definicji, są to złożone, niepowtarzalne przedsięwzięcia. Przedsięwzięcia są to natomiast, zgodnie z ugruntowanym w języku polskim potocznym i fachowym rozumieniem, zorganizowane ciągi działań, zmierzające do osiągnięcia zamierzanego wyniku, zawarte s skończonym przedziale czasu z wyróżnionym początkiem i końcem, realizowane najczęściej zespołowo z wykorzystaniem skończonej ilości zasobów.
  
Słowa kluczowe: projekt, przedsięwzięcie

• (cytat, str. 22) Koszty projektu(K)są funkcją jakości zamierzonego rezultatu(J), zakresu(Z) i czasu(C): K=f(J,Z,C). Zakres projektu zależy natomiast od wymagań odnośnie zamierzonego rezultatu, wyznaczonego limitu kosztów i czasu przeznaczonego ne realizacje itd.
  
Słowa kluczowe: koszt projektu, zakres projektu

• (cytat, str. 22) Cele projektu wyrażone jego parametrami powinny byc opisanie zgodnie z zasadą SMART, czyli: konkretnie i prosto(S-ang. Specyfic, Simple), mierzalnie(M-ang. Measurable), w sposób dający ocenić je jakościowo(A-ang. Assesable), realistycznie(R- ang Realistic), w powiązaniu z czasem(T-ang. Time-bound)
  
Słowa kluczowe: SMART, cel projektu

• (cytat, str. 31) W klasycznej analizie środowiska projektowego wykorzystuje się SWOT. Jest to technika analizy strategicznej, za pomocą której kompleksowo bada się okoliczności realizacji zamierzonego przedsięwzięcia, a więc w tym przypadku projektu. Analiza SWOT określa czynniki wdrażania projektu w podziale na czynniki zewnętrzne i wewnętrzne oraz czynniki sprzyjające(pozytywne) i niesprzyjające(negatywne) osiągnięciu założonych rezultatów.
  
Słowa kluczowe: Swot, analiza

• (cytat, str. 33) W zarządzaniu projektami do analizy środowiska projektowego najczęściej jest stosowana koncepcja interesariuszy, opracowana przez R.E Freemana. Według niej zarządzanie jest wypadkową poglądów, aspiracji,celów i działań różnych grup interesów, określanych mianem interesariuszy(ang. stakeholders). Interesariusze projektu, zgodnie z ta koncepcją, są to osoby, grupy osób i instytucje mogące wpływać - pozytywnie lub negatywnie - na przebieg i rezultaty projektu i mogące podlegać jego oddziaływaniu(pozytywnemu lub negatywnego).
  
Słowa kluczowe: rezultat projektu, interesariusz projektu

• (cytat, str. 33) Zrozumienie znaczenia interesariuszy dla skutecznej i efektywnej realizacji projektów doprowadziło do opracowania zasad, sposobów i instrumentów współdziałania z nimi w przedsięwzięciach składających się na tzw. zarządzanie interesariuszami projektu(ang. project stakeholders managment). Zarządzanie to obejmuje zazwyczaj trzy fazy: analizy, planowania i wdrożenia, które są powiązane z poszczególnymi procesami zarządzania projektem.
  
Słowa kluczowe: proces zarządzania projektem, zarządzanie interesariuszami

• (cytat, str. 33) Metodą zalecaną do analizy makrośrodowiska projektowego jest analiza PEST(ang. Political and legal forces, Economic forces, Sociocultural forces, and technological forces). jest ona podejmowana w celu identyfikacji przewidywanych zmian czynników makrośrodowiska - politycznych,ekonomicznych, społeczno-kulturowych, i technologicznych - oraz oceny ich wpływu na projekt i możliwość dostosowania się do nich.
  
Słowa kluczowe: PEST

• (cytat, str. 39) Beneficjenci są to interesariusze projektu bezdyskusyjnie czerpiący z niego korzyści, w związku z czym ich stosunek do niego jest jednoznacznie pozytywny, wspierający.
  
Słowa kluczowe: beneficjent, interesariusz projektu, interesariusze

• (cytat, str. 43) Zarządzanie organizacją mozna określić jako planowanie, organizowanie, kontrolowanie, koordynowanie, synchronizowanie działań, czyli świadomych zachowań ludzi tworzących zespół, wykonywanych na rzecz organizacji z ziamiarem osiągnięcia jej celów w sposób skuteczny, a więc prowadzący do zamierzonego wyniku, oraz efektywny, tj. wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie organizacją
Komentarze i źródła pierwotne: Na podstawie: R.w Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. PWN, Warszawa 1998, s.38.

• (cytat, str. 44) Funkcje, działania o znacznej złożoności i powtarzalności, są wykonywane na podstawie sformalizowanych, opracowanych zawczasu - z wykorzystaniemwiedzy fachowej, doświadczenia - powtarzalnych schematów działania(planów, procesów, procedur,instrukcji itp.).
  
Słowa kluczowe: działania, funkcje

• (cytat, str. 44) Funkcje, działania o znacznej złożoności i powtarzalności, są wykonywane na podstawie sformalizowanych, opracowanych zawczasu - z wykorzystaniemwiedzy fachowej, doświadczenia - powtarzalnych schematów działania(planów, procesów, procedur,instrukcji itp.).
  
Słowa kluczowe: działania, funkcje

• (cytat, str. 44 - 45) Projekty, niepowtarzalne przedsięwzięcia o znacznej złożoności, są realizowane na podstawie sformalizowanych, opracowanych zawczasu - z wykorzystaniem wnikliwej analizy konkretnego przypadku - niepowtarzalnych, złożonych schematów działania.
  
Słowa kluczowe: przedsięwzięcie, projekty

• (cytat, str. 52 - 53) Instytucjonalne zarządzanie projektami zajmuje się poszukiwaniem odpowiedzi na następujące pytania: w jaki sposób realizacja projektu powinna być włączona do struktury organizacyjnej instytucji, jak powinny być podzielone zadania, kompetencje i odpowiedzialność w ramach projektu, jakie powinno być współdziałanie różnych jednostek organizacyjnych realizujących projekt.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, instytucjonalne zarządzanie

• (cytat, str. 52) Funkcjonalne zarządzanie projektami zajmuje się poszukiwaniem odpowiedzi na następujące pytania: co jest przedmiotem projektu, jakie cele powinny być osiągnięte, jakie zadania, w jakiej kolejności i w jakich terminach muszą być w związku z tym wykonane, jakie zasoby powinny być zaangażowane do realizacji projektu i jego poszczególnych zadać, jakie środki finansowe powinny byc zaangażowane i jak powinny być rozdysponowane.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, funkcjonalne zarządzanie

• (cytat, str. 53) Personalne zarządzanie projektami zajmuje się poszukiwanie odpowiedzi na następujące pytania: jakie wymagania odnośnie do wiedzy, umiejętności i motywacji uczestników wynikają z zadań projektu, jakie dodatkowe zadania z zakresu szkolenia, rozwoju i motywacji pracowników należy zrealizować, jak skutecznie kierować zespołem uczestników projektu, jakie charakterystyczne wartości, style kierowania i wzory zachowań powinny obowiązywać przy wdrażaniu projektu i jak mają się one do kultury przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, personalne zarządzanie

• (cytat, str. 66) Zarządzenie wysuwające na plan pierwszy aspekt statyczny funkcjonowania organizacji jest nazywane podejście strukturalnym w zarządzaniu, natomiast podejście skoncentrowane na aspekcie dynamicznym funkcjonowania organizacji - podejściem procesowym w zarządzaniu.
  
Słowa kluczowe: Podejście procesowe, zarządanie

• (cytat, str. 68) Cykl życia projektu jest to uogólnione(modelowe) przedstawienie przebiegu procesów wykonawczych projektu w czasie określającym zróżnicowanie sytuacji występujących w trakcie jego realizacji. Te różne sytuacje są określane jako fazy cyklu życia projektu.
  
Słowa kluczowe: cykl życia projektu
Komentarze i źródła pierwotne: Na podstawie R.M. Widema, The Role of the Project Life Cycle(Life Spam)in Project Managment,Max's Project Managment Widson 2004

• (cytat, str. 72) Planowanie jest to obmyślenie podziału zadań pomiędzy wykonawców oraz sposobu ich realizacji z punktu widzenia harmonizowania pracy i zasobów w czasie i przestrzeni.
  
Słowa kluczowe: planowanie

• (cytat, str. 72) Organizowanie jest to stwarzanie warunków niezbędnych do rozpoczęcia wykonywania planu: zatrudnianie wykonawców, gromadzenie zasobów, tworzenie struktur organizacyjnych itd.
  
Słowa kluczowe: organizowanie

• (cytat, str. 72) koordynowanie jest to reagowanie na odchylenie od planu lub zmiany planu. Procesy kontrolowanie i koordynowania są często łączone w proces sterowania.
  
Słowa kluczowe: kontrolowanie, Konwersacyjna nakładka