Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 51)

• (cytat, str. 82) Opracowanie strategiczne dla organizacji jako całości, nazywane strategią ogólną(ang. corporate level starategy), polega na określeniu docelowego zestawu dziedzin działalności biznesowej organizacji(SBU). wyniki takiej strategii są następnie prezentowanie w postaci opracowań strategicznych, dotyczących dotyczących tych dziedzin.
  
Słowa kluczowe: Strategia ogólna

• (cytat, str. 82) Najważniejszym źródłem projektów powinna być i zazwyczaj jest strategia organizacji, czyli długookresowa koncepcja funkcjonowania przedsiębiorstwa, określająca jego główne cele i sposoby ich osiągnięcia.
  
Słowa kluczowe: strategia organizacji

• (cytat, str. 90) Na potrzeby skrócenia okresu realizacji projektu - w przypadku złożonych, innowacyjnych obiektów - zaleca się zastosowanie symultanicznej realizacji projektów - projektowania współbieżnego(ang. simultaneus engineering, concurrent engineering), polegającego na równoległym prowadzeniu procesów projektowania technicznego obiektu i procesów przygotowawczych zarządzania projektem(definiowania, planowania i organizowania).
  
Słowa kluczowe: proces projektowania, projektowanie współbieżne, realizacja

• (cytat, str. 95) Analiza celów jest kontynuacją analizy problemów i powinna być przeprowadzona bezpośrednio po niej, najlepiej przy udziale tych samych osób. Dzięki analizie problemów zostają zidentyfikowane te, które następnie można szczegółowo opracować. W trakcie analizy celów są określane ich grupy oraz wyznaczane te bezpośrednio związana z przezwyciężanymi problemami. Analiza ta polega więc na przekształcaniu problemów, opisanych jako negatywne zjawiska, w cele określone jako postulaty pozytywnego działania. Analiza celów najczęściej jest wykonywana za pomocą techniki drzewa celów, stanowiącego graficzne przedstawienie pożądanej sytuacji.
  
Słowa kluczowe: analiza celów, drzewo celów

• (cytat, str. 97) Cele nadrzędne opisują ogólną kategorię pozytywnych efektów, do osiągnięcia których przyczynia się projekt. Cele te nie zostaną ukazane wyłącznie dzięki realizacji pojedynczego projektu, który ma być jedynie wkładem w ten proces. Na tę grupę celów wpływają także inne projekty oraz inicjatywy.
  
Słowa kluczowe: cel nadrzędny

• (cytat, str. 98) Koszt(ang. cost)oznacza szacowany budżet działań,a w konsekwencji całego projektu oraz źródła jego finansowania.
  
Słowa kluczowe: koszt

• (cytat, str. 98) Środki(ang. means)stanowią zasoby ludzkie, rzeczowe i finansowe, wymagane do podjęcia planowanych działań i zarządzania projektem.
  
Słowa kluczowe: środki

• (cytat, str. 120) Zespół projektowy jest zespołem zadaniowym, czyli utworzonym specjalnie do realizacji projektu. Zespoły tego typu są powoływane do zadań, których nie można wykazać w ramach istniejącej struktury organizacyjnej. Mają one ograniczony czas istnienie, są rozwiązywane po zrealizowaniu zadania. Członkami zespołu projektowego są specjaliści różnych dziedzin, dobrani odpowiednio do specyfiki projektu.
  
Słowa kluczowe: zespół projektowy, członek projektu, zespół zadaniowy

• (cytat, str. 122) Kierownik projektu odpowiada za zarządzanie projektem, a odpowiedzialność ta znajduje formalne potwierdzenie w dokumentacji inicjującej projekt, której obowiązkowym elementem jest nominacja na to stanowisko. Osoba ta jest szefem zespołu projektowego, czyli zespołu zadaniowego złożonego ze specjalistów, powołanego do zarządzania projektem pod jego kierunkiem.
  
Słowa kluczowe: kierownik projektu

• (cytat, str. 151) Struktura jest to cecha złożonych obiektów, określająca ich zestaw części składowych oraz układ, tzn. relacje pomiędzy tymi częściami. Ponieważ projekty są z definicji obiektami złożonymi, zidentyfikowanie ich struktury stanowi podstawę zarówno ich planowania, jak i wykonawstwa.
  
Słowa kluczowe: struktura

• (cytat, str. 152) Struktura hierarchiczna projektu określa relacje nadrzędności i podrzędności części składowych projektu. Nadrzędność części składowych projektu wynika z faktu, że realizuje się proces określonych części składowych o mniejszej złożoności, podrzędnych.
  
Słowa kluczowe: struktura hierarchiczna

• (cytat, str. 155) Ze struktura projektu może być powiązany jeszcze jeden rodzaj struktury - struktura organizacyjna, czyli struktura organizacji realizującej projekt(ang. organizational breakdown structure). Znajomość tej struktury jest istotna dla zarządzania projektami, wykonawcami zadań projektu są bowiem jednostki organizacyjne, czyli elementy tej struktury
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna, jednostka organizacyjna

• (cytat, str. 173) Planowanie terminów projektu, określane także jako planowanie przebiegu projektu w czasie, jest kolejnym etapem planowania przedsięwzięcia. Podstawą są tutaj wyniki planowania struktury projektu: lista czynności składających się na projekt, opis jego struktury kooperacyjnej, oraz opis wymagań wobec wykonawstwa poszczególnych czynności w postaci pakietów roboczych.
  
Słowa kluczowe: planowanie terminów

• (cytat, str. 184) Na zakończenie planowania przebiegu projektu w czasie sa określane tzw. kamienie milowe projektu(ang. milestones), czyli punkty koordynacyjne i kontrolne, mające szczególne znaczenie ze względu na: wagę cząstkowych rezultatów projektu dla rezultatów jego następnych etapów i kroków oraz dla rezultatu końcowego(tzw. odbiór końcowy).
  
Słowa kluczowe: kamień milowy

• (cytat, str. 215) Koszt projektu jest to wyrażona w jednostkach pieniężnych wartość zasobów własnych organizacji oraz zasobów obcych zużytych bezpośrednio lub pośrednio w związku z przygotowaniem i realizacją projektu.
  
Słowa kluczowe: koszt projektu

• (cytat, str. 217) Planowanie kosztów projektu obejmuje podział i uporządkowanie kosztów według rodzajów, w odniesieniu do struktury projektu(poszczególnych czynności)i jego przebiegu w czasie(okresów realizacji).
  
Słowa kluczowe: planowanie kosztów

• (cytat, str. 219) Budżet projektu(ang. project budget) jest to zestawienie środków finansowych potrzebnych do pokrycia kosztów realizacji przedsięwzięcia zgodnie z założonymi celami(sporządzone na cały okres jego wdrażania), o odpowiednim stopniu szczegółowości. Budżet ten wyraża w ujęciu wartościowym przyjęty do zrealizowania sposób alokacji zasobów do projektu.
  
Słowa kluczowe: budżet projektu

• (cytat, str. 219) Budżet projektu(ang. project budget) jest to zestawienie środków finansowych potrzebnych do pokrycia kosztów realizacji przedsięwzięcia zgodnie z założonymi celami(sporządzone na cały okres jego wdrażania), o odpowiednim stopniu szczegółowości. Budżet ten wyraża w ujęciu wartościowym przyjęty do zrealizowania sposób alokacji zasobów do projektu.
  
Słowa kluczowe: budżet projektu

• (cytat, str. 255) Zamknięcie(zakończenie)projektu jest ostatnia fazą i zarazem ostatnim etapem realizacji projektu. Chociaż zasadnicze działanie projektu są prowadzone we wcześniejszych fazach, tj. planowania, organizowania i wykonawstwa, uporządkowane zamknięcie projektu jest równie istotne jak jego uporządkowane otwarcie.
  
Słowa kluczowe: zamknięcie projektu, faza

• (cytat, str. 274) Ocena jest to, zgodnie z potocznym rozumieniem tego słowa, określenie, oszacowanie, wycena wartości czegoś. W przypadku oceny projektów chodzi o wartość użytkową, czyli o(...)ogół cech rzeczy(projektu), stanowiących o jej zdolności zaspokajania określonych potrzeb ludzkich.
  
Słowa kluczowe: ocena
Komentarze i źródła pierwotne: cytat - Mały słownik języka polskiego,PWN,Warszawa 1969,s.477,879.