Encyklopedia Zarządzania :: Podej��cie funkcjonalne w kontek��cie og��lnej metodyki projektowania
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Adam Stabryła, Podejście funkcjonalne w kontekście ogólnej metodyki projektowania. , Andrzej Jaki, Jarosław Kaczmarek, Tomasz Rojek (red.),
[w:] Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań,
KEiOP, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2011, ISBN:
Cytaty i parafrazy (0 - 1 z 1)
(cytat, str. 58) Definiując funkcję, ogólnie można przyjąć, że wynika ona i jest określona przez cel (potrzebę), jakiemu ma służyć dany wytwór, np. obiekt techniczny, system gospodarczy, inwestycja czy też projektowany system zarządzania. Jasną jest przy tym rzeczą, że funkcję można odnieść nie tylko do obiektów statycznych, ale także do obiektów dynamicznych, a więc procedur, procesów, metod. Innymi słowy, funkcja może oznaczać własność (cechę) obiektu statycznego, ale także rodzaj działań i własność działań, a więc rozłożonego na fazy procesu, czy też faz zachowania dynamicznego, przedstawiającego zmienność stanów systemu (np. zachowania członków organizacji, zespołu).