Jeżak J., Jaki A., Kaczmarek J., Rojek T. (red.), Ład korporacyjny jako element procesu restrukturyzacji współczesnych przedsiębiorstw, [w:] Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań, KEiOP, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2011, ISBN:

Cytaty i parafrazy (0 - 3 z 3)

• Typ anglosaski
  - model amerykański:
  
  • silna orientacja na maksymalizację korzyści dla akcjonariuszy
    
  • jednopoziomowy organ zarządzająco-kontrolny - rada dyrektorów
    
  • podkomitety rad ds. audytu, wynagradzania menedżerów, itp.
    
  • silna i restrykcyjna regulacja zewnętrzna, wymóg transparentności
    
  • rozwinięty rynek kontroli przedsiębiorstw związany z fuzjami i przejęciami
  
  
  
  ( , s. 74-75)

• Typ anglosaski
  - model brytyjski
  
  • lojalność menedżerów wobec spółki
    
  • zasada separacji pomiędzy rolą przewodniczącego rady a naczelnego dyrektora
    
  • jednopoziomowa rada dyrektorów
    
  • rady wyłaniają komitety
    
  • przeważa samoregulacja i dobre praktyki korporacyjne
  
  
  
  ( , s. 76-77)

• Typ niemiecki
  
• celem spółki jest długookresowy rozwój, a nie tylko wartość dla akcjonariuszy
  
• dwa niezależne organy - zarząd i rada nadzorcza
  
• korporacje charakteryzuje wysoka koncentracja własności, gospodarka sieciowa - wzajemne wpływy
  
• relatywnie mały rynek kapitałowy
  
• wewnętrzne rozdarcie rad nadzorczych na przedstawicieli właścicieli i pracowników

( , s. 77-78)