Encyklopedia Zarządzania :: Pe��na partycypacja w zarz��dzaniu
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. ) Podstawowym celem TPM jest [] szczególne traktowanie człowieka- jako osoby, która świadomie dokonuje wyborów, określa swoje cele i wspólnie z innymi dąży do ich osiągnięcia
(cytat, str. 24) Wyjątkowość podejścia Total Participation Menagment (TPM) zasadza się na tym, że partycypacja nie jest w nim postrzegana jako opcja, lecz jako cecha definicyjna człowieka, a więc nie obejmuje tylko menadżerów, ale wszystkich, bez wyjątku, pracowników.
(cytat, str. 24) Uznanie wolności pracownika prowadzi do używania argumentów, przekonywania, dyskusji, pytania o zdanie, czyli do traktowania drugiego człowieka , bez względu na jego pozycję w organizacji, bardziej jako partnera niż zwykłego najemnika. Takie założenie czynione przez menadżera uruchamia u pracownika mechanizm poczucia wywierania wpływu na rzeczywistość-zwany sprawczością.
(cytat, str. 25) Bez względu na to jakie by zastosowano by systemy partycypacyjne, jeśli kadra zarządzająca nie będzie wierzyć w wolność i rozwój swoich pracowników, będziemy mieli do czynienia z częściową partycypacją , a co za tym idzie- z ryzykiem, że może ona zaszkodzić firmie.
(cytat, str. 33) Jednym z warunków skutecznego działania organizacji są odpowiedzialni i i zaangażowani pracownicy. Tacy którzy będą dbali o jakość pracy, będą nastawieni na klienta i będą chcieli nieustannie podnosić swoje kompetencje. Idealni pracownicy potrafią też spojrzeć na firmę jako całość, dostrzegając jej złożoność i wpływ ich własnej pracy na funkcjonowanie innych osób i działów"
(cytat, str. 34) Ludzie potrzebują informacji, wiedzy i zrozumienia tego, co się dzieje w biznesie na co dzień. Bez tego ich działania tracą sens i na nic zdają się coraz kosztowniejsze systemy motywacyjne
(cytat, str. 35) Pełna partycypacja stara się zerwać z czymś, co możemy określić mianem mentalności pracowniczej, która w najmniej drastycznej formie przejawia się jako skupianie się wyłącznie na niewielkim wysiłku własnej pracy, a nie myśleniu o organizacji jako całości, w najbardziej drastycznym zaś polega na całkowitym ignorowaniu interesu firmy lub nawet działaniu na jej niekorzyść.
(cytat, str. 40) Każda praca jest wartościowa, trzeba tylko sprawić, aby sami pracownicy się o tym przekonali. Należy da ć ludziom okazję do odczuwania dumy, radości, i zabawy z pracy w firmie.
(cytat, str. 42) Organizacje nigdy nie wykorzystają w pełni swojego potencjału, jeśli będą istniały tajemnice, nie będzie się ufać ludziom, z którymi się pracuje, i nie stworzy się środowiska, w którym będzie możliwy pełny rozwój.
(cytat, str. 49) W Total partcipation Menagment cele wynikają z analizy środowiska biznesowego, mogą się więc zmieniać z roku na rok i za każdym razem dotyczyć krytycznego elementu funkcjonowania firmy.
(cytat, str. 53) Największą [] zaletą TPM jest to, że menadżerowie nareszcie mogą skoncentrować się na tym, czego wymaga się od nich obecnie, a na co często nie wystarcza czasu- myśleć nad strategią długoterminową, spotykać się z klientami i rozpoznawać ich potrzeby oraz udoskonalać procesy
(cytat, str. 61) Podstawowym celem TPM jest [] szczególne traktowanie człowieka- jako osoby, która świadomie dokonuje wyborów, określa swoje cele i wspólnie z innymi dąży do ich osiągnięcia
(cytat, str. 66) Firmy zarządzane przy pełnej partycypacji przekraczają często ograniczenia pojedynczych, podwójnych czy potrójnych miar sukcesu organizacji, dostrzegając, że w istocie jest tych miar przynajmniej tyle, ile jest osób zatrudnionych w organizacji.
(cytat, str. 70) Pracownicy muszą całkowicie rozumieć [] swoje miejsce w szerszej perspektywie działania organizacji, dla tego tak ważna jest edukacja [] i pełny dostęp do informacji.