Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. ) Komórki planowania najwyższego szczebla zarządzania: 1)opracowują warianty planowania strategicznego 2)projektują rozwiązania organizacyjno-techniczne dotyczące warunków działania, 3)przygotowują dokumentację analityczną i planistyczną.
(cytat, str. 11) Pojęcie strategii w znaczeniu ogólnym zdefiniujemy jako naczelną orientację gospodarczą, społeczną, militarną i in., która wyraża dominujący kierunek działania danego systemu.
(cytat, str. 12) Szczególnym rodzajem strategii jest strategia zarządzania podmiotami gospodarczymi. Jej cechy charakterystyczne są następujące: 1)przedstawia cele generalne i podstawowe, zwane strategicznymi a więc te, które rozstrzygają o tworzeniu, funkcjonowaniu i rozwojowi przedsiębiorstwa jako całości, 2)jest wyrażona w formie programów i planów dotyczących działalności globalnej przedsiębiorstwa, 3)podlega ocenie przez zastosowanie określonych wskaźników jakości, 4)uwzględnia poziom organizacyjno-techniczny i zasoby konkurencji 5)jest zdeterminowana przez otoczenie i przez czynniki wewnętrzne, 6)jest określona w bliskim i perspektywicznym horyzoncie działania gospodarczego.
(cytat, str. 14) Strategia rozwojowa dowodzi ekspansywności podmiotu gospodarczego, czego wyrazem może być zdobywanie nowych rynków zbytu, dywersyfikacja produkcji, działalność inwestycyjna.
(cytat, str. 14) Strategia naprawcza jest z jednej strony ukierunkowana na reorganizację przedsiębiorstwa, w związku ze stwierdzonymi niesprawnościami i błędami działania, z drugiej zaś jej celem jest stworzenie mechanizmów zabezpieczających firmę przed potencjalnymi zewnętrznymi i wewnętrznymi zakłóceniami.
(cytat, str. 14) Strategia defensywna to orientacja nastawiona "na przetrwanie", właściwym zaś dla niej kryterium jakości jest minimalizacja strat. Ten typ strategii jest reakcją przedsiębiorstwa na naciski otoczenia i tranowi naturalną odpowiedź organizacji na jej niepowodzenia ekonomiczne i in.
(cytat, str. 14) Strategia zachowawcza polega na utrzymywaniu aktualnie realizowanej koncepcji funkcjonowania firmy będącej rodzajem "gry na zwłokę". Odpowiada to kunktacji, a więc wyczekiwaniu przez przedsiębiorstwo na najbardziej sprzyjający moment działania. Strategii zachowawczej nie można utożsamiać z konserwatywnym podejściem w zarządzaniu, ale należy ją rozpatrywać z punktu widzenia następujących kryteriów jakości: wskaźnika efektywności inwestycji, okresu zwrotu poniesionych nakładów, opłacalności wdrażania innowacji.
(cytat, str. 15) Strategię rozwojową można ocenić za pomocą następujących kryteriów jakości: rentowności sprzedaży (brutto i netto), rentowności majątku, stopy marży brutto, stopy zyskowności akcji. W strategii rozwojowej niezbędne jest dokonywanie porównań poszczególnych wskaźników w czasie.
(cytat, str. 16) Przez pojęcie polityki zarządzania będziemy rozumieć programowanie i planowanie działalności przedsiębiorstwa, jak również opracowywanie procedur realizacji przyjętych zadań. Politykę zarządzania można rozpatrywać w zakresie: a)globalnym- odnoszącym się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całego systemu, czemu odpowiada strategia zarządzania, b)cząstkowym lub lokalnym- dotyczącym dziedzin lub obszarów działalności (procesów, zasobów, jednostek organizacyjnych, czynników, regionów), czemu odpowiadają polityki cząstkowe lub lokalne.
(cytat, str. 32) System zarządzania strategicznego tworzą: 1)strategia zarządzania przedsiębiorstwem: a)program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP), b)projekt procedury koordynacji programów i planów, 2)plan strategiczny, 3)proces zarządzania przedsiębiorstwem jako całością.
(cytat, str. 32) Użyte tu określenie "działalności globalnej" oznacza realizację przedsięwzięć gospodarczych w sposób całościowy, a więc przy zaangażowaniu całego lub przeważającej części potencjału wytwórczego przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 32) Mając na uwadze funkcjonalny sens zarządzania strategicznego, będziemy przez to pojęcie rozumieć system, którego istotą jest organizacja i sterowanie przedsiębiorstwem w zakresie jego działalności globalnej, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań tkwiących w otoczeniu.
(cytat, str. 32) Specyfika systemu zarządzania strategicznego jest określona przez aspekt celowościowy, podmiotowy, statyczny (strukturalny) i dynamiczny (funkcjonalny i instrumentalny).
(cytat, str. 35) Strategiczne jednostki gospodarcze (SJG)to wyodrębnione podsystemy przedsiębiorstwa, zorganizowane na zasadzie specjalizacji przedmiotowej i działające jako samodzielne zakłady.
(cytat, str. 35) SJG tworzą taką strukturę przedmiotową, która jest zdeterminowana nie tylko przez wymiar produkcyjny, ale także przez badania i technikę, finanse i rachunkowość, a przede wszystkim przez marketing.
(cytat, str. 38) Szczególnym rodzajem rozwojowej strategii zarządzania jest strategia marketingowa. We współczesnej dobie ma ona dominujące znaczenie, ponieważ stanowi taką globalną politykę zarządzania, która opiera się na idei wiązania w jeden system różnego rodzaju orientacji rozwojowych: potrzeb społeczeństwa, rynkowej, produktu, sprzedaży, organizacji. Innymi słowy strategia marketingowa ma charakter kompleksowy i jest najbardziej wszechstronną strategią rozwojową.
(cytat, str. 39) Grupa strategii intensywnego rozwoju firmy eksponuje czynnik zwiększania udziału przedsiębiorstwa na rynku, a także poszerzanie zasięgu geograficznego o nowe- w sensie przestrzennym- obszary.