Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995, ISBN: 83-01-11746-X

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 208)

• Komórki planowania najwyższego szczebla zarządzania:
  1)opracowują warianty planowania strategicznego
  2)projektują rozwiązania organizacyjno-techniczne dotyczące warunków działania,
  3)przygotowują dokumentację analityczną i planistyczną.
  ( , s. )

• Pojęcie strategii w znaczeniu ogólnym zdefiniujemy jako naczelną orientację gospodarczą, społeczną, militarną i in., która wyraża dominujący kierunek działania danego systemu.
  ( , s. 11)

• Szczególnym rodzajem strategii jest strategia zarządzania podmiotami gospodarczymi. Jej cechy charakterystyczne są następujące:
  1)przedstawia cele generalne i podstawowe, zwane strategicznymi a więc te, które rozstrzygają o tworzeniu, funkcjonowaniu i rozwojowi przedsiębiorstwa jako całości,
  2)jest wyrażona w formie programów i planów dotyczących działalności globalnej przedsiębiorstwa,
  3)podlega ocenie przez zastosowanie określonych wskaźników jakości,
  4)uwzględnia poziom organizacyjno-techniczny i zasoby konkurencji
  5)jest zdeterminowana przez otoczenie i przez czynniki wewnętrzne,
  6)jest określona w bliskim i perspektywicznym horyzoncie działania gospodarczego.
  ( , s. 12)

• Strategia rozwojowa dowodzi ekspansywności podmiotu gospodarczego, czego wyrazem może być zdobywanie nowych rynków zbytu, dywersyfikacja produkcji, działalność inwestycyjna.
  ( , s. 14)

• Strategia naprawcza jest z jednej strony ukierunkowana na reorganizację przedsiębiorstwa, w związku ze stwierdzonymi niesprawnościami i błędami działania, z drugiej zaś jej celem jest stworzenie mechanizmów zabezpieczających firmę przed potencjalnymi zewnętrznymi i wewnętrznymi zakłóceniami.
  ( , s. 14)

• Typowe odmiany strategii zarządzania to:
  -strategia defensywna
  -strategia zachowawcza
  -strategia naprawcza
  -strategia rozwojowa
  ( , s. 14)

• Strategia defensywna to orientacja nastawiona "na przetrwanie", właściwym zaś dla niej kryterium jakości jest minimalizacja strat. Ten typ strategii jest reakcją przedsiębiorstwa na naciski otoczenia i tranowi naturalną odpowiedź organizacji na jej niepowodzenia ekonomiczne i in.
  ( , s. 14)

• Strategia zachowawcza polega na utrzymywaniu aktualnie realizowanej koncepcji funkcjonowania firmy będącej rodzajem "gry na zwłokę". Odpowiada to kunktacji, a więc wyczekiwaniu przez przedsiębiorstwo na najbardziej sprzyjający moment działania. Strategii zachowawczej nie można utożsamiać z konserwatywnym podejściem w zarządzaniu, ale należy ją rozpatrywać z punktu widzenia następujących kryteriów jakości: wskaźnika efektywności inwestycji, okresu zwrotu poniesionych nakładów, opłacalności wdrażania innowacji.
  ( , s. 14)

• Strategię rozwojową można ocenić za pomocą następujących kryteriów jakości: rentowności sprzedaży (brutto i netto), rentowności majątku, stopy marży brutto, stopy zyskowności akcji. W strategii rozwojowej niezbędne jest dokonywanie porównań poszczególnych wskaźników w czasie.
  ( , s. 15)

• Przez pojęcie polityki zarządzania będziemy rozumieć programowanie i planowanie działalności przedsiębiorstwa, jak również opracowywanie procedur realizacji przyjętych zadań. Politykę zarządzania można rozpatrywać w zakresie:
  a)globalnym- odnoszącym się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całego systemu, czemu odpowiada strategia zarządzania,
  b)cząstkowym lub lokalnym- dotyczącym dziedzin lub obszarów działalności (procesów, zasobów, jednostek organizacyjnych, czynników, regionów), czemu odpowiadają polityki cząstkowe lub lokalne.
  ( , s. 16)

• System zarządzania strategicznego tworzą:
  1)strategia zarządzania przedsiębiorstwem:
  a)program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP),
  b)projekt procedury koordynacji programów i planów,
  2)plan strategiczny,
  3)proces zarządzania przedsiębiorstwem jako całością.
  ( , s. 32)

• Użyte tu określenie "działalności globalnej" oznacza realizację przedsięwzięć gospodarczych w sposób całościowy, a więc przy zaangażowaniu całego lub przeważającej części potencjału wytwórczego przedsiębiorstwa.
  ( , s. 32)

• Mając na uwadze funkcjonalny sens zarządzania strategicznego, będziemy przez to pojęcie rozumieć system, którego istotą jest organizacja i sterowanie przedsiębiorstwem w zakresie jego działalności globalnej, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań tkwiących w otoczeniu.
  ( , s. 32)

• Specyfika systemu zarządzania strategicznego jest określona przez aspekt celowościowy, podmiotowy, statyczny (strukturalny) i dynamiczny (funkcjonalny i instrumentalny).
  ( , s. 32)

• SJG należą do klasy struktur dywizjonalnych i różnią się w sposób zasadniczy od przedmiotowych struktur produkcyjnych.
  ( , s. 35)

• Strategiczne jednostki gospodarcze (SJG)to wyodrębnione podsystemy przedsiębiorstwa, zorganizowane na zasadzie specjalizacji przedmiotowej i działające jako samodzielne zakłady.
  ( , s. 35)

• SJG tworzą taką strukturę przedmiotową, która jest zdeterminowana nie tylko przez wymiar produkcyjny, ale także przez badania i technikę, finanse i rachunkowość, a przede wszystkim przez marketing.
  ( , s. 35)

• Szczególnym rodzajem rozwojowej strategii zarządzania jest strategia marketingowa. We współczesnej dobie ma ona dominujące znaczenie, ponieważ stanowi taką globalną politykę zarządzania, która opiera się na idei wiązania w jeden system różnego rodzaju orientacji rozwojowych: potrzeb społeczeństwa, rynkowej, produktu, sprzedaży, organizacji. Innymi słowy strategia marketingowa ma charakter kompleksowy i jest najbardziej wszechstronną strategią rozwojową.
  ( , s. 38)

• Grupa strategii intensywnego rozwoju firmy eksponuje czynnik zwiększania udziału przedsiębiorstwa na rynku, a także poszerzanie zasięgu geograficznego o nowe- w sensie przestrzennym- obszary.
  ( , s. 39)

• Strategia zorientowana na produkt eksponuje wymiar jakości wyrobu, jego nowoczesność i wielofunkcyjność.
  ( , s. 39)