Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 17) Przedsiębiorstwo traktowane jest jako podstawowa jednostka działająca w gospodarce i musi być rozpatrywane z punktu wiedzenia organizacji, własności, tożsamości firmy oraz podejmowanych przedsięwzięć gospodarczych realizowanych przez konkretne podmioty.
(cytat, str. 18) Zarządcy przedsiębiorstw to najczęściej grupa ludzi, którzy podejmują się za konkretnym wynagrodzeniem pełnić w imieniu właściciela określone funkcje zarządcze ustalone i prawnie przedstawione w kontraktach menedżerskich.
(cytat, str. 20) Fundamentem przemian transformacyjnych są przemiany własnościowe, które wyznaczają przejrzyste stosunki między właścicielami a pracownikami, stwarzają lepsze podstawy dostępu do kapitału, a także wpływają na sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwami.
(cytat, str. 23) Działalność przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej wymaga pragmatycznego podejścia do procesów planowania. Chodzi przede wszystkim o ścisłe powiązanie różnych form planu z celami przedsiębiorstwa, z jego działalnością produkcyjną lub dystrybucyjną, przygotowanie tej działalności, harmonijną realizację, a następnie kontrolę oraz ocenę planowanych działań.
(cytat, str. 25) więzi marketingowe w planie przedsiębiorstwa pozwalają precyzyjnie określić potencjalne potrzeby rynku dotyczące produktów, kryteria wyboru kanałów dystrybucji, możliwe do zaakceptowania struktury cenowe wyrobów, a także działania promocyjne, pozwalające w sposób aktywny wpływać na rynek tak wytwórcom towarów, jak i pośrednikom, a także organizatorom dystrybucji.
(cytat, str. 26) Pozycja przedsiębiorstwa na konkurencyjnym rynku realizowana jest w wyniku celowych, długofalowo kształtowanych procesów zarządzania. Polegają one na ciągłej weryfikacji rynkowej w tzw. zderzeniu konkurencyjnym z innymi podmiotami oraz ciągłej weryfikacji efektywnościowej.
(cytat, str. 27) Kompetencje menedżerów i pracowników przekładają się na ogólne kompetencje przedsiębiorstwa, czyli jego zdolność do świadomego budowania jego pozycji rynkowej.
(cytat, str. 30) każda organizacja wymaga: konkretyzacji podziału pracy, umiejscowienia jej stanowiskach, wydziałach, z uwzględnieniem określonej ciągłości technologicznej, logistycznej, charakterystycznej dla realizacji procesu produkcji lub dystrybucji.
(cytat, str. 32) Doradztwo konsultingowe należy traktować jako pomoc dla klienta, który chce z niego skorzystać, który obdarza zaufaniem firmę konsultingową, ma prawo zasięgać opinii i uzyskać rekomendację danej firmy zanim podpisze umowę konsultingową.
(cytat, str. 35) O ryzyku spekulacyjnym mówimy wtedy, gdy występuje prawdopodobieństwo zarówno osiągnięcia korzyści, jak i poniesienia strat lub wówczas, gdy wprowadzone innowacje okazują się nietrafne, przynoszą straty, które wyrównuje firma ubezpieczająca, co w sumie może przynieść zysk przedsiębiorstwu.
(cytat, str. 37) Koncentrowanie się na inwestycjach z własnego kapitału wyraźnie hamuje postęp technologiczny i ci za tym idzie - wytwarzanie nowoczesnych produktów mogących być konkurencyjnymi w stosunku do importu.
(cytat, str. 38) (...) globalizacja wywołuje wysoką dynamikę przepływu kapitałów między granicami państw, kształtuje nowe oblicze konkurencji, wpływa na postęp techniczny i organizacyjny całej gospodarki, a także przedsiębiorstw.
(cytat, str. 42) Menedżerowie działający na rynkach z dużym udziałem firm globalnych doskonale wiedzą, że muszą uwzględniać zasadę ciągłego rozwijania tzw. łańcucha wartości zarządczej, traktowanej jako całość,a odnoszącej się do różnych etapów wytwarzania danego produktu, danego systemu dystrybucji i związanych z nimi systemów dystrybucji.
(cytat, str. 52) Współczesne samorządy traktowane są jako podstawowa forma administracji publicznej w postaci swoistego zrzeszenia, które uprawnione jest do szeroko rozumianego zarządzania sprawami publicznymi.
(cytat, str. 55) Ogólnym założeniem przy opracowywaniu strategii rozwoju lokalnego jest, aby istniejące już przedsiębiorstwa lub te, które planują rozwój w najbliższym czasie, współpracowały przy powstawaniu takiej strategii.
(cytat, str. 62) Każdy konkurencyjny rynek ma swoich liderów, których dynamika pobudza inne przedsiębiorstwa, zmusza do ciągłego myślenia i znalezienia odpowiedniego miejsca w wyścigu konkurencyjnym z innymi.
(cytat, str. 65) Standardy i schematy w zarządzaniu przyczyniają się do powtarzalności zunifikowanych decyzji i czynności, ale w nowoczesnym przedsiębiorstwie ożywienie konkurencyjne przynosi decyzje oryginalne, indywidualne, do czego potrzebni są menedżerowie, którzy umieją je podejmować.
(cytat, str. 69) Nadmierne wydatki związane z konkurencją, eliminowanie z rynku małych i średnich firm, swoiste " przechytrzanie" partnera w procesach transakcyjnych, zastępowane jest coraz częściej tzw. podejściem relacyjnym, które występuje między producentem, pośrednikiem i klientem finalnym dokonującym zakupu na rynku finalnym.
(cytat, str. 77) Istota całego systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie dotyczy zachowania pewnej równowagi między informacją o klientach informacją o konkurentach.
(cytat, str. 79) Szacowanie ryzyka konkurencji sprowadza się do określenia prawdopodobieństwa nietrafności posunięć konkurencyjnych ze względu na nieprzewidywalne zachowania uczestników rynku, ale także innych, obiektywnych przyczyn o charakterze losowym.