Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 50)

• (cytat, str. 17) W każdej sytuacji decyzyjnej, której czynniki wyznaczają w sposób bezpośredni postępowanie decyzyjne, występują, oprócz decydenta (osoby podejmującej decyzję), następujące elementy:
  - okoliczności przyczynowe wywołujące sytuację decyzyjną,
  - zbiór możliwych decyzji,
  - kryteria wyboru decyzji.
  
Słowa kluczowe: decyzja

• (cytat, str. 18) Sytuacja kryzysowa oznacza stan przełomu czy też moment rozstrzygający, który wymaga od decydenta natychmiastowego podjęcia działań.
  
Słowa kluczowe: sytuacja kryzysowa

• (cytat, str. 18) Problem nie mający znamion kryzysu wymaga również uwagi kadry kierowniczej, choć nie niesie za sobą tak poważnych konsekwencji jak kryzys. Wywołany jest często nawarstwieniem się wielu zdarzeń, nie zawsze o jednoznacznym charakterze.
  
Słowa kluczowe: problem

• (cytat, str. 19) Okazje są to sytuacje, w których podjęcie określonej decyzji przez kierownika związane jest w perspektywie przyszłości z wysokim prawdopodobieństwem odniesienia znacznych korzyści dla organizacji lub jej podsystemu. Innymi słowy okazje można nazwać szansami.
  
Słowa kluczowe: okazja

• (cytat, str. 22) Tak więc decyzje programowe cechuje to, że:
  - podejmowane są zarówno przy złożonych, jak i nieskomplikowanych zagadnieniach;
  - przesłanką do ich podejmowania może być problem powtarzający się, którego elementy można zdefiniować, przewidzieć i poddać analizie;
  - ograniczają swobodę decydenta, czyli osoby podejmującej decyzję, bowiem to organizacja, a nie poszczególne osoby, decyduje o tym, co robić w danej sytuacji.
  
Słowa kluczowe: decyzja, program

• (cytat, str. 23) Ryzyko w procesie podejmowania decyzji określić można zatem jako sytuację, w której dostępność poszczególnych możliwości i związane z każdą z nich potencjalne korzyści i koszty są znane jedynie z pewnym szacunkowym prawdopodobieństwem.
  
Słowa kluczowe: ryzyko

• (cytat, str. 28) Grupy nominalne - członkowie grupy spotykają się ze sobą w celu zaprezentowania twórczych pomysłów lub nowatorskich rozwiązań choć nie ma stworzonych warunków do swobodnej dyskusji.
  
Słowa kluczowe: grupa nominalna

• (cytat, str. 28) Grupy delfickie - zamiast dyskusji w grupach stosuje się pośrednie wyrażania opinii przez ekspertów (kwestionariusze).
  
Słowa kluczowe: Deminga zasady, grupa delficka

• (cytat, str. 28) Grupy interaktywne - członkowie grupy spotykają się ze sobą, otwarcie dyskutują nad danym zagadnieniem, przedstawiają i uzasadniają swoje punkty widzenia, argumentują najlepsze, zaproponowane rozwiązania.
  
Słowa kluczowe: grupa interaktywna

• (cytat, str. 31) W modelu Vrooma-Yettona-Jago określone zostały standardy włączania podwładnych do procesu podejmowania decyzji. Zgodnie z tym modelem jakość decyzji i jej akceptacja przez pracowników jest miernikiem skuteczności.
  
Słowa kluczowe: Vroom-Yetton-Jago

• (cytat, str. 33) Jak już wcześniej wyjaśniano, problem definiowany jest jako sytuacja nawarstwienia się wielu zdarzeń, nie zawsze o jednoznacznym charakterze.
  
Słowa kluczowe: problem

• (parafraza, str. 39 - 40) Według teorii decyzji proces rozwiązywania problemów odbywa się w następujących etapach:
  - diagnoza problemu,
  - formułowanie problemu,
  - konstrukcja problemu,
  - analiza modelu,
  - wdrożenie wyników.
  
Słowa kluczowe: decyzja, teoria

• (cytat, str. 43) Opracowując plan i harmonogram wdrożenia decyzji, należy ustalić odpowiedzialność poszczególnych pracowników lub zespołów za powierzone zadania oraz sposoby składania sprawozdań z postępu prac wdrożeniowych.
  
Słowa kluczowe: plan, harmonogram

• (parafraza, str. 46) Warto również dodać, że techniki heurystyczne charakteryzują się specyficznym sposobem twórczego rozwiązywania problemów, na które ogólnie rzecz ujmując składają się następujące fazy:
  - Preparacja,
  - Inkubacja,
  - Olśnienie,
  - Weryfikacja.
  
Słowa kluczowe: technika, heurystyka

• (cytat, str. 54) Proces grupowego rozwiązywania problemów posiada niewątpliwie szereg zalet.
  1)Wywołuje duży przepływ energii wewnątrzgrupowej, ponieważ:
  - dostarcza więcej wiedzy i informacji,
  - umożliwia różnorodne podejście do problemu,
  - zwiększa akceptację rozwiązań.
  2) Osoba uczestnicząca w tym procesie ma możliwość dostrzeżenia problemu w szerszej perspektywie.
  3) Kreatywność zespołu jako całości jest bardziej twórcza niż poszczególnych członków zespołu i przyczynia się wzmocnienia efektu synergii pracy zespołowej.
  4) W dobrze współdziałającym zespole uczestnicy czują się zaangażowani w proces.
  
Słowa kluczowe: grupa, problem, proces

• (cytat, str. 59) Lista zbiorcza jest narzędziem służącym do zbierania i zapisywania danych, które stanowią podstawę do dokonywania analiz. Lista zbiorcza jako uporządkowany sposób gromadzenia informacji umożliwia ponadto identyfikację ich struktury.
  
Słowa kluczowe: lista zbiorcza

• (cytat, str. 64) Histogram służy do graficznego przedstawienia określonych wyników. Pokazuje rozkład częstości danych oraz ilustruje ich zmienność.
  
Słowa kluczowe: histogram

• (cytat, str. 64) Procedura sporządzania histogramów jest następująca:
  - zebrać wartość danych,
  - ustalić zakres danych,
  - ustalić liczbę przedziałów,
  - wykreślić skalę wartości danych i częstości zdarzeń,
  - narysować wysokość każdego przedziału.
  
Słowa kluczowe: histogram

• (cytat, str. 69) Diagram korelacji służy do graficznego przedstawienia relacji między dwiema zmiennymi (cechami). Stanowi więc zbiór punktów na płaszczyźnie, odpowiadający zbiorowi par liczb (xi i yi), gdzie xi oznacza i-tą obserwację zmiennej niezależnej X, yi oznacza i-tą obserwację zmiennej Y.
  
Słowa kluczowe: diagram, Diagram korelacji

• (cytat, str. 73) Karty kontrolne zaliczyć można do najistotniejszej techniki statystycznej techniki kontroli procesu i stosowane są w celu:
  - postawienia diagnozy: tj.oceny stabilności procesu;
  - sterowania procesem: tj.ustalenia kiedy proces wymaga regulacji, a kiedy należy go pozostawić takim, jakim jest;
  - potwierdzenia: że proces został udoskonalony.
  
Słowa kluczowe: karta kontrolna