Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 36)

• (cytat, str. 15) Specjaliści zajmujący się zarządzaniem przedsiębiorstw definiują kryzys jako sytuację wielkiego zagrożenia dla firmy (organizacji), w której wskutek gwałtownego spiętrzenia się różnorodnych trudności jest zagrożona realizacja jej podstawowych funkcji. Jednocześnie ograniczone są zdolności organizacyjne do zlikwidowania zaistniałego stanu.
  Kryzysy spowodowane wewnętrznymi trudnościami czy burzliwymi zmianami zachodzącymi w otoczeniu firmy wyzwalają w organizacjach działanie mechanizm ów obronnych i dostosowawczych. Procesy dostosowawcze mogą przybierać formę adaptacji lub innowacji.
  
Słowa kluczowe: kryzys

• (cytat, str. 17) Restrukturyzacja przedsiębiorstwa jest zmianą o charakterze radykalnym w co najmniej jednym spośród trzech wymiarów organizacji, tzn. zakresie działania, strukturze kapitałowej lub organizacji wewnętrznej firmy.
  Celem procesu restrukturyzacji jest przywrócenie równowagi wewnętrznej organizacji i/lub quasi-równowagi organizacji z otoczeniem. Restrukturyzacja obejmuje wiele transakcji powodujących zmianę zakresu i/lub zasięgu działania organizacji (sprzedaż części firmy, pozyskanie nowych dziedzin, ekspansja, ograniczenie działania), zmianę struktury kapitałowej poprzez np. zwiększenie poziomu zadłużenia, prywatyzację, czy wreszcie zmianę organizacji wewnętrznej firmy.
  
Słowa kluczowe: restrukturyzacja

• (cytat, str. 18) Kryzys rodzi sytuację zagrożenia dla firmy szczególnie w przypadku, gdy dynamika skutków destruktywnych jest wysoka, a dodatkowo firma zbyt późno zidentyfikuje i skwantyfikuje występujące zagrożenie. Kryzys niesie za sobą wiele zjawisk i skutków negatywnych. Przez wielu teoretyków i praktyków zarządzania kryzys postrzegany jest też jako szansa na dokonanie zmian i rozwiązanie piętrzących się problemów tak w procesach, jak i strukturach zarządzania.
  
Słowa kluczowe: kryzys
Komentarze i źródła pierwotne: Źródło pierwotne: J.Stolarz: Niepowidzenia w biznesie. Poltext, Warszawa 1991.

• (cytat, str. 24) Business Process Reengineering (wg. J. Champy’ego i M. Hammera) to fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące w sposób dramatyczny do przełomowej poprawy według współczesnych, krytycznych miar jak: koszt, jakoś, serwis i szybkość.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 25 - 28) Charakterystyczne cechy reengineeringu (na podstawie J. Champy’ego i M. Hammera) to:
  - odrzucenie industrialnego modelu pracy
  - przyjęcie założenia, że należy dążyć do uproszczenia procesów
  - stanowiska pracy łączone są w jedno
  - decentralizacja władzy
  - zachowany jest naturalny porządek pracy
  - wprowadzana jest wielowariantowość procesów
  - praca realizowana jest w najbardziej odpowiednim miejscu
  - minimalizacja czynności
  - ograniczenie zewnętrznych kontaktów
  - tworzenie działań łączących
  - działy funkcjonalne ustępują miejsca zespołom procesowym
  - zmienia się charakter pracy
  - zmieniają się role poszczególnych ludzi
  - zmienia się charakter przygotowania zawodowego
  - podstawą wynagrodzenia i oceny wydajności pracy są jej efekty
  - zmieniają się kryteria awansu
  - następuje zmiana kultury i wartości organizacji z ochronnych na pro produktywne
  - zmienia się rola menedżerów
  - następuje spłaszczenie struktury organizacyjnej
  - dyrektorzy stają się liderami
  - nowoczesna technologia
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 33) Rekonstrukcja procesu opiera się na trzech technikach właściwych dla reengineeringu:
  - zakwestionowanie dotychczasowych zasad i sposobów postępowania
  - przeprojektowanie obecnego procesu według reguł właściwych dla reengineeringu
  - zastosowanie nowoczesnych technologii informatycznych warunkujących przeprowadzenie rekonstrukcji i pozwalających zwielokrotnić pozytywne rezultaty.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 35) Przeprowadzenie reengineeringu pozwala na eliminację bezużytecznej pracy ograniczenie, do niezbędnego minimum, pracy nie tworzącej wartość z punktu widzenia klienta.
  Jednym z najważniejszych założeń reengineeringu przedsiębiorstwa jest odejście od struktury funkcjonalnej na rzecz struktury zorientowanej wokół realizowanych procesów. Takie podejście pozwala uniknąć wielu problemów towarzyszących tradycyjnemu podejściu.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 42) Techniczny cykl życia produktu składa się z następujących faz:
  - koncepcja - wzór użytkowy,
  - projektowanie, konstruowanie i badania,
  - techniczne przygotowanie produkcji,
  - wytwarzanie,
  - eksploatacja,
  - unicestwienie.
  
Słowa kluczowe: cykl życia produktu

• (cytat, str. 45 - 47) Wykorzystanie komputera w firmach jest szerokie. Dla firm chcących zdobyć przewagę konkurencyjną, najważniejszą cechą technologii jest jej zdolność łamania dotychczasowych reguł ograniczających sposoby wykonywania pracy. Do pokonywania istniejących barier w sprawnym funkcjonowaniu firmy stosuje się następujące rozwiązania technologii informatycznej i telekomunikacyjnej w re engineeringu (na podstawie J. Champy’ego i M. Hammera):
  1. Dzielone bazy danych.
  2. Systemy eksperckie
  3. Sieci telekomunikacyjne
  4. Dostęp do bazy danych, oprogramowanie modelujące
  5. Bezprzewodowa transmisja danych i przenośne komputery
  6. Interaktywny dysk optyczny
  7. Automatyczna identyfikacja
  8. Superszybkie komputery
  9. Systemy przetwarzania obrazów
  10. Telekonferencje
  11. Elektroniczna wymiana danych
  
Słowa kluczowe: technologia informacyjna, reengineering

• (cytat, str. 57) Do głównych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem, które należy podać procesowi reengineeringu, należy zaliczyc:
  - redefinicję wizji i misji przedsiębiorstwa,
  - dostosowanie kultury wewnątrzorganizacyjnej do wymogów re ngineeringu
  - dostosowanie metod i systemów kierowania do wymogów reengineeringu
  - dostosowanie sposobów rekrutacji i zarządzania zasobami ludzkimi do wymogów reengineeringu.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 57) Za główną przyczynę niskiego poziomu realnej poprawy efektywności i wydajności funkcjonowania przedsiębiorstw w wyniku prowadzonych zmian należy uznać to, że pierwsze doświadczenia z reengineeringiem w wielu firmach skoncentrowały się przede wszystkim na organizacyjnych i operacyjnych aspektach ich działalności, natomiast całkowicie ominęły bardzo istotny element, jakim są metody zarządzania.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 58) Reengineering zarządzania polega na zidentyfikowaniu obecnych metod zarządzania, wnikliwej analizie ich zgodności z zasadami wdrażanej teorii oraz dokonaniu gruntownych zmian tych elementów, które nie wspierają przeprojektowania procesów produkcyjnych i struktur organizacyjnych, a stanowić mogą istotne przeszkody w jego przeprowadzeniu.
  
Słowa kluczowe: reengineering

• (cytat, str. 59) Wizja przedsiębiorstwa określa w dłuższej perspektywie strategiczną pozycję firmy na rynku.
  
Słowa kluczowe: wizja

• (cytat, str. 60) Misja przedsiębiorstwa jest najbardziej ogólnym celem - tym, co zarząd uważa za podstawę istnienia przedsiębiorstwa (nazywana bywa także filozofią, zbiorem zasad działalności i wartości, credo firmy).
  
Słowa kluczowe: misja

• (cytat, str. 61) Pod pojęciem kultury wewnątrzorganizacyjnej należy rozumieć zespół podzielanych przez personel wartości moralnych i etycznych, zespół norm postępowania i zachowania się pracowników oraz kierownictwa, jak również sposoby komunikowania się i przyjęte zwyczaje w danej firmie.
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna

• (cytat, str. 66) Ideą reengineeringu zarządzania w zakresie uprawnień pracowników jest stworzenie im takich warunków zatrudnienia, w których będą mogli rozwinąć i wykorzystać swoją wiedzę, uzdolnienia i umiejętności, poczuć satysfakcję z wykonywanej pracy i samorealizacji.
  
Słowa kluczowe: reengineering zarządzania

• (cytat, str. 67) Nakreślanie i wybór celów stanowi istotną część reengineeringu zarządzania decydującą o powodzeniu reorganizacji przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: cel, reengineering zarządzania

• (cytat, str. 69) Wśród powszechnie stosowanych technik zapewniających efektywne komunikowanie się można wymienić:
  - spotkania kierownictwa wysokiego szczebla z pracownikami
  - biuletyny informacyjne
  - poczta elektroniczna
  - spotkania kierownictwa z grupami osób, których bezpośrednio dotyczą przeprowadzane zmiany.
  
Słowa kluczowe: komunikacja

• (cytat, str. 72) Podejście strategiczne do reengineeringu obejmuje:
  - definiowanie i nadawanie priorytetów celom przedsiębiorstwa
  - definiowanie struktury i założeń procesów (dostawcy, odbiorcy, elementy wejściowe; rezultat końcowy - wartość dla klienta wewnętrznego i zewnętrznego)
  - identyfikowanie relacji i zależności między procesami
  - definiowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi zgodnej z wymogami re engineeringu.
  
Słowa kluczowe: Podejście strategiczne, reengineering

• (cytat, str. 79) Benchmarking definiowany jest jako nieprzerwany proces porównywania wyników przedsiębiorstwa, systemów zarządzania, procesów, produktów i usług z bezpośrednimi konkurentami oraz z firmami z innych branż, które uznane są za liderów sektorowych.
  
Słowa kluczowe: benchmarking