Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 23)
- (cytat, str. 7) Wszelkie celowe działanie, jakie prowadzi człowiek, jest z reguły działaniem w warunkach niepewności w tym sensie, że na wynik podjętej decyzji wywierają także wpływ czynniki niekontrolowane lub kontrolowane nie w pełni przez podmiot podejmujący decyzję. Owa niepewność najczęściej wiąże się z tym, że rezultaty podejmowanych decyzji dotyczą bliższej lub dalszej przyszłości, która na ogół nie w pełni jest znana.
Słowa kluczowe: Niepewność
- (cytat, str. 12) W każdym procesie decyzyjnym musi występować podmiot podejmujący decyzje. Podmiot ten nie zawsze jest łatwy do określenia; może to być osoba fizyczna lub prawna - mniej lub bardziej złożona - zawsze jednak w sposób jednoznaczny trzeba umieć określić, kto w danym przypadku podejmuje decyzje.
Słowa kluczowe: decyzja, podmiot
- (cytat, str. 12) W każdym procesie decyzyjnym jest określony zbiór dopuszczalnych decyzji. Jest bowiem rzeczą oczywistą, że aby można było zastanawiać się nad tym, jaką decyzję wybrać, muszą być do wyboru przynajmniej dwie wchodzące w grę decyzje. Zakładamy więc, że istnieje zbiór decyzji dopuszczalnych (tj. takich, które mogą być podejmowane) składający się z co najmniej dwóch decyzji. Zbiór ten może mieć różną liczbę elementów.
Słowa kluczowe: decyzja, zbiór
- (cytat, str. 12) W ogólnym przypadku wybór jakiejś decyzji Di ze zbioru decyzji dopuszczalnych nie przesądza w sposób jednoznaczny o wyniku lub skutku podjęcia tej decyzji. Dzieje się tak dlatego, gdyż częstokroć na wynik podjętej decyzji wpływają czynniki, które nie są kontrolowane przez podmiot podejmujący decyzję. Oznacza to, że w momencie podejmowania decyzji nie jest znany podmiotowi podejmującemu decyzję stan tych czynników. Każdy możliwy stan owych czynników będziemy nazywać stanem świata zewnętrznego.
Słowa kluczowe: stan świata zewnętrznego
- (cytat, str. 13) Cechą charakterystyczną każdego procesu decyzyjnego jest funkcja korzyści. Aby można było mówić o wyborze decyzji, trzeba wiedzieć, jaka decyzja jest lepsza, a jaka gorsza. Rozstrzyga o tym efekt - szeroko rozumiany - jaki przynosi poszczególna decyzja.
Słowa kluczowe: korzyść, funkcja
- (cytat, str. 14) Cechą, którą charakteryzuje się każdy proces decyzyjny jest niepewność co do stanu świata zewnętrznego. Chodzi o to, że najczęściej w momencie podejmowania decyzji podmiot ją podejmujący nie zna stanu świata zewnętrznego, a tym samym nie może jednoznacznie określić, jaką korzyść przyniesie mu ta lub inna decyzja. W szczególnym przypadku, gdy niepewność sprowadza się do zera, model znacznie się upraszcza. Brak niepewności oznacza bowiem, że w momencie podejmowania decyzji znamy stan świata zewnętrznego.
Słowa kluczowe: Niepewność
- (cytat, str. 14) Przypadek modelu, w którym znika niepewność, będziemy nazywać modelem deterministycznym.
Słowa kluczowe: model
- (cytat, str. 15) Model procesu decyzyjnego charakteryzuje się za pomocą pięciu elementów:
a) podmiotu podejmującego decyzję,
b) zbioru decyzji dopuszczalnych D,
c) zbioru stanów świata zewnętrznego Z,
d) funkcji korzyści K = f(D,Z),
e) niepewności co do stanu świata zewnętrznego.
Słowa kluczowe: decyzja, proces, model
- (cytat, str. 15) Modele deterministyczna są - ideowo rzecz biorą - bardzo proste, bo wybór decyzji sprowadza się do wybrania tej, która zapewnia największą korzyść.
Słowa kluczowe: model
- (cytat, str. 18) Wybór optymalnej decyzji, tzn. takiej, która zapewnia największą korzyść, jest szczególnie prosty w przypadku modelu deterministycznego.
Słowa kluczowe: decyzja, optymalizacja
- (cytat, str. 18) Najstarszą zasadą wyboru optymalnej decyzji w warunkach niepewności (której idea polega właśnie na sprowadzeniu modelu podejmowania decyzji w warunkach niepewności do równoważnego mu modelu deterministycznego) jest zasada maksymalizacji spodziewanych korzyści. Polega ona na tym, że każdej możliwej decyzji przypisujemy korzyść równą spodziewanej korzyści, a następnie wybieramy tę decyzję, która zapewnia maksymalna spodziewaną korzyść.
Słowa kluczowe: korzyść, maksymalizja
- (cytat, str. 32) Rozwiązanie procesu decyzyjnego w warunkach niepewności polegające przede wszystkim na wyznaczeniu optymalnej decyzji, może być przedstawione na odpowiednim wykresie, zwanym dendrytem, lub - jak przyjęto ten wykres nazywać w teorii podejmowania decyzji - drzewem decyzyjnym. Drzewo decyzyjne, jak zobaczymy, jest bardzo wygodnym narzędziem w analizie procesów decyzyjnych, zwłaszcza gdy procesy te charakteryzują się pewnym stopniem skomplikowania.
Słowa kluczowe: decyzja, drzewo
- (cytat, str. 32) Analiza procesu decyzyjnego za pomocą drzewa decyzyjnego nosi nazwę ekstensywnej formy analizy.
Słowa kluczowe: decyzja, analiza
- (cytat, str. 33) Każde drzewo decyzyjne składa się z dwóch rodzajów węzłów. Dla odróżnienia jedne z nich nazwiemy węzłami decyzyjnymi i będziemy oznaczać kwadratami, a drugie - węzłami losowymi oznaczanymi kółkami. Jeśli podmiot podejmujący decyzję znajduje się w węźle oznaczonym kwadratem, to może wybrać drogę jaką zechce, co jest równoznaczne z wyborem określonej decyzji. Jeśli zaś podmiot podejmujący decyzję znajduje się w węźle oznaczonym kółkiem, dalsza droga nie zależy od niego, lecz jest wyznaczona przez czynniki zewnętrzne.
Słowa kluczowe: decyzja, węzeł
- (cytat, str. 61 - 62) Spodziewana wartość doskonałej informacji jest to różnica między maksymalną korzyścią jaką można osiągnąć przy doskonałej informacji, a maksymalną korzyścią jaką realizujemy bez posiadania informacji o stanach świata zewnętrznego poza prawdopodobieństwami a priori.
Słowa kluczowe: wartość, informacja doskonała
- (cytat, str. 63) Posługując się zasadą minimalizacji spodziewanych strat możliwości w sposób automatyczny niejako, otrzymujemy także spodziewaną wartość doskonałej informacji. Jest tak dlatego, że - jak można to łatwo wykazać - minimalna wartość spodziewanych strat możliwości jest równa SWDI.
Słowa kluczowe: wartość, informacja doskonała
- (cytat, str. 63) Spodziewana wartość doskonałej informacji może być - nie bez racji - nazwana kosztem niepewności. SWDI jest bowiem miarą strat czy kosztów ponoszonych w związku z tym, że decyzja jest podejmowana w warunkach niepewności.
Słowa kluczowe: koszt, Niepewność
- (cytat, str. 65) Można dokładnie obliczyć wartość niepełnej (niedoskonałej) informacji, podejmując maksymalną spodziewaną korzyść, jaką jesteśmy w stanie osiągnąć posługując się niepełną informacją, od spodziewanej korzyści bez posługiwania się niepełną informacją. Oczywiście spodziewana wartość niepełnej informacji nie może nigdy przekroczyć spodziewanej wartości doskonałej informacji.
Słowa kluczowe: wartość
- (cytat, str. 93) Bardziej współczesne ujęcie subiektywnego prawdopodobieństwa traktuje także prawdopodobieństwo jako stopień wiary (czy ufności), że dane zjawisko zrealizuje się, ale prawdopodobieństwo to dla danego zjawiska w określonych okolicznościach, jest na ogół, różne dla różnych podmiotów podejmujących decyzje.
Słowa kluczowe: prawdopodobieństwo subiektywne
- (cytat, str. 129) Prognoza w sensie, w jakim ją rozumiemy, może być dwojakiego rodzaju: prognoza bezpośrednia i pośrednia (symptomatyczna). Przez prognozę bowiem rozumiemy wstępną informację X o stanie świata zewnętrznego.
Słowa kluczowe: prognoza