Encyklopedia Zarządzania :: Nowoczesne koncepcje i metody zarz��dzania
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 20) "Zarządzanie, które rodzi się na naszych oczach, jest - bardziej niż kiedykolwiek- metodyczne, skwantyfikowane, a zatem naukowe. Wykorzystuje dorobek wszystkich nauk i niezliczone narzędzia wspomagania procesów decyzyjnych. Przynosi to liczne sukcesy, ponieważ jest coraz mniej błędnych decyzji (nieudanych produktów, fuzji, itp.). Mamy zatem do czynienia z nauką."
(cytat, str. 25) Tendencje deflacyjne: " -Zaostrzanie się konkurencji w wielu sektorach, spowodowane procesami globalizacji i wchodzenia w gospodarkę światową niemal trzech milionów ludzi wyzwolonych z jarzma gospodarki centralnie planowanej. -Nastrajanie deficytów budżetowych i długu publicznego w krajach najbardziej rozwiniętych oraz jednoczesny wzrost potrzeb finansowych krajów szybko rozwijających się powodują podwyżki stóp procentowych."
(cytat, str. 25) "Kiedy pojawia się deflacja, niesie ze sobą liczne zaburzenia, o których nie wolno zapominać: -występuje ryzyko recesji, zwłaszcza kiedy deflacja wiąże się ze wzrostem oszczędności i drastycznym spadkiem konsumpcji połączonym ze zwiększeniem stóp podatkowych wymuszanym przez wzrost deficytu i zadłużenia państwa; -szczególnie delikatne staje się zarządzanie wynagrodzeniami. Inflacja umożliwiała pozorne wzrosty wynagrodzeń, które nie prowadziły do przyrostów realnych. Pozorów tych nie da się utrzymać w czasie deflacji. Jednak badania pokazują, że nawet w Stanach Zjednoczonych pracownicy nie czynią kwestii ze spadku wynagrodzeń nominalnych, ale preferują większą podaż miejsc pracy; -aktywa stają się mniej ważne niż płynność."
(cytat, str. 27) "Procesy demograficzne są bez wątpienia najbardziej masowym i nieuchronnym czynnikiem ekonomicznym." "W przedziale wiekowym 25-55 lat konsumpcja większości dóbr i usług wzrasta wraz z wiekiem. Dotyczy to np. transportu, wypoczynku, mieszkań, ubrań, żywności itp. Konsumenci w wieku 35-55 lat kupują najwięcej, a szczytowy okres zakupów przypada na czterdziesty dziewiąty rok życia."
(cytat, str. 28) "O "młodość" przedsiębiorstwa można dbać, nieustannie się ucząc, starzejącą się kadrę zachęcając do przejawiania intelektualnej ciekawości, budząc w niej ochotę do nieustannego doskonalenia i uczenia się wzmacniający ducha pracy zespołowej, w której żadna ignorancji nie ujdzie płazem. W ten sposób można zachować wartości związane z doświadczeniem i lojalnością starszych pracowników a jednocześnie całe przedsiębiorstwo utrzymać w stanie młodości ducha."
(cytat, str. 30) "Internacjonalizacja jest często postrzegana jako ekspansja zmierzająca do zwiększenia wolumenu produkcji i uzyskania w ten sposób możliwości szybszego zamortyzowania nakładów na badania i rozwój, realizowana poprzez albo zwiększenie rozwoju eksportu, albo bezpośrednie inwestowanie."
(cytat, str. 30) "W nowoczesnej koncepcji przedsiębiorstwa traktowanego jako całość procesów powiązań lokalizowanie poszczególnych procesów w miejscu najdogodniejszym z punktu widzenia celów firmy stanowi normalną praktykę strategiczną. "Globalne zasilanie", polegające na dokonywaniu na rynku ogólnoświatowym zakupów tam, gdzie dane dobro można nabyć po najkorzystniejszej relacji jakości do ceny, oraz podbój rynków - to dwie najważniejsze strony handlu światowego."
(cytat, str. 31) "Korzyści płynące z internacjonalizacji (): -możliwość amortyzowania na szerszym rynku nakładów) poniesionych na badania i rozwój, -możliwość realizowania produkcji o dużych rozmiarach i osiągania korzyści skali, -możliwość lokalizowania poszczególnych procesów wytwórczych (badań i rozwoju, produkcji, sprzedaży itp.) tam, gdzie jest to najbardziej efektywne i rentowne."
(cytat, str. 36) "Dla nowych form organizacji i zarządzania charakterystyczne są następujące koncepcje: -wartość dla klienta, wartość dla akcjonariusza, wartość dla personelu, -wizja i kultura organizacji, -nowe koncepcje strategiczne oraz rozwój myślenia strategicznego, wzrost i kreatywność, -przejęcia, fuzje, integracja, -zarządzanie jakością totalną (TQM), satysfakcjonowanie klienta, reengineering, benchmarking, inżynieria symultaniczna, koncepcja najlepszego dopasowania, -wyzwania i postęp, -szybkość i elastyczność działania, -procesy, projekty, przedsiębiorstwo horyzontalne, -sieć, partnerstwo, przedsiębiorstwo rozległe, specjalizacja alianse, -autonomia, empowerment, możliwości i zaangażowanie, spójne systemy wynagradzania, - organizacja ucząca się, zarządzanie wiedzą i kompetencjami."
(cytat, str. 38) "Pojęcie celów przedsiębiorstwa zostało dobrze zdefiniowane m.in. przez takich autorów, jak Peter Drucker i Octave Gelinier. Najtrafniejszą definicją nadal pozostaje stwierdzenie, że celem przedsiębiorstwa jest tworzenie bogactwa mierzonego różnymi wskaźnikami, z których najczęściej używany jest wskaźnik zysku."
(cytat, str. 38) "Przedsiębiorstwo dziś i jutro będzie coraz częściej oceniane przez pryzmat czterech następujących celów: wartość dla akcjonariusza, wartość dla personelu, wartość dla klienta, wartość dla społeczeństwa."
(cytat, str. 40) "Powszechnie stosowane wskaźniki cechuje tak znaczna trwałość dlatego, że w nich wyrażają się podstawowe wartości kapitalizmu. Takie mierniki, jak zysk na akcję (Earnings per Share- EPS) , wzrost wielkości sprzedaży czy stosunek ceny akcji do zysku na akcję (Price Earning Ratio- PER), choć są od bardzo dawna powszechnie znane, nadal SA stosowane i zapewnie długo jeszcze będziemy się nimi posługiwać. Dla rynków finansowych natomiast najważniejszym wskaźnikiem nie jest utrzymanie poziomu zysku osiąganego przez firmę, ale utrzymanie wartości jej akcji."
(cytat, str. 41) "Na wartość każdej akcji wpływ mają zatem dwa podstawowe czynniki, czyli: -realny, uwzględniający stopę inflacji wzrost zysku z akcji, -realne, uwzględniające stopę inflacji stopy oprocentowania kapitału ulokowanego np. w obligacjach lub koszt kapitału długookresowego."
(cytat, str. 42) "Coraz rzadziej jednak upatruje się motorów napędowych tego wzrostu w redukcji kosztów i restrukturyzacji, tak bardzo charakterystycznych dla lat poprzednich, częściej natomiast w: 1) poszukiwaniu szybkiego wzrosty sprzedaży poprzez: -pozyskiwanie nowych klientów i wzmacnianie ich lojalności, -dokonywanie przejęć, fuzji i zawieranie aliansów, -wzrost innowacyjności, 2) poszukiwaniu najlepszej rentowności zainwestowanego kapitału liczonej według wskaźników wartości dodanej dla akcjonariuszy, co można osiągnąć przez: -podział i sprzedaż różnych dziedzin działalności przedsiębiorstwa, -bardziej staranne zarządzanie zaangażowanym kapitałem, -osiąganie ciągłego postępu w zakresie skracania cykli różnych procesów, zmniejszenie kosztów oraz zwiększanie wydajności, 3) dbaniu o wznoszenie wartości dodanej dla klienta i akcjonariusza przez każdego pracownika firmy podczas realizacji każdego zadania i każdej operacji, 4) dbaniu o wartość dodaną dla pracowników, ponieważ przedsięwzięcia wymienione w pkt. 1-3 da się osiągnąć tylko pod warunkiem pełnej mobilizacji personelu."
(cytat, str. 43) "Studia nad problemem wyceny akcji pokazują, że jest ona bardziej powiązana z przepływani pieniężnymi (cash-flow) niż z zyskiem netto. Analitycy finansowi, inwestorzy instytucjonalni oraz większość dyrektorów finansowych przedsiębiorstw zgodnie twierdzą, że obecnie dla utrzymania wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo zysk jest mniej istotny niż przepływy pieniężne. Coraz częściej mówi się, że "gotówka jest faktem, zysk zaś opinią"."
(cytat, str. 44) "Rynki finansowe stawały się bardziej wymagające, ponieważ tym, co je przede wszy kim interesuje, jest wzrost wartości akcji, które przedsiębiorstwo może osiągnąć tylko przez stałe powiększenie zysku. Najważniejsza staje się więc rentowność zainwestowanego kapitału. Oblicza się ją według wzoru: zysk/kapitał zainwestowany= zysk/kapitał wykorzystany x kapitał wykorzystany/kapitał zainwestowany. Rentowność zainwestowanego kapitału jest więc równa iloczynowi marży eksploatacyjnej i obrotu kapitałem."
(cytat, str. 45) "Wskaźnik EVA jest różnicą między rentownością aktywów netto, tzn. zyskiem operacyjnym pomniejszonym o podatki, a kosztem wszystkich kapitałów zaangażowanych w firmie (włączając w to kapitał własny), obliczony z uwzględnieniem współczynnika ryzyka związanego z danym sektorem działalności i działalnością własną przedsiębiorstwa. Podsumowując: EVA= zysk operacyjny -(koszt kapitału x kapitał). Jeśli różnica ta jest dodatnia, to przedsiębiorstwo tworzy ekonomiczną wartość dodaną, a jego wartość giełdowa wzrasta."
(cytat, str. 46) Rynkowa wartość dodana "MVA oznacza różnicę między wartością rynkową zaangażowanych kapitałów a wielkością wcześniej dokonanych inwestycji."
(cytat, str. 47) "Aby jasno wyodrębnić zakresy odpowiedzialności, mierniki efektywności oddziałów podlegających szefom regionalnym, ośrodki innowacji i ośrodki usług, rozpoczęto od dokładnego zdefiniowania parametrów jednolitych dziedzin działalności. Ustalono także stałe ceny sprzedaży wewnętrznej. Po długotrwałych debatach przyjęto jako główny wskaźnik efektywności wytworzona wartość ekonomiczną (Valeur Economique Cree - VEC), liczoną według następujących formuł: VEC= (rentowność kapitału zaangażowanego - koszt kapitału zaangażowanego) x kapitał zaangażowany."
(cytat, str. 48) "Na kapitał zaangażowany składają się: -kapitał obrotowy: zapasy+ należności- płatności zaliczkowe, -aktywa trwałe: majątek trwały netto, wartości niematerialne: goodwill, licencje, marki oprogramowanie, -udział w kapitale własnym nieskonsolidowanych jednostek grupy, -kapitał własny spółek nieskonsolidowanych."