Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 78) Najistotniejsza jest zgodność obrazu samego siebie z wizerunkiem prezentowanym na zewnątrz, postrzeganym przez innych, a także obecność strategii służących radzeniu sobie z obszarami, w których występują braki.
(cytat, str. 86) Dwoje ludzi, których relacje powstały w wyniku pełnienia wielu ról, umie ze sobą współpracować efektywniej niż większy zespół. To dlatego dyrektor, który planując karierę zawodową pracownika, traktuje go w oderwaniu od innych, popełnia ogromny błąd. To tak, jakby grając w szachy rozważać każdy ruch z osobna, ignorując potęgę kombinacji.
(cytat, str. 90) Specjaliści są dumni ze swojej pracy oraz umiejętności panowania nad własną działalnością zawodową. Być może w stwierdzeniu, że potrafią się obyć bez szefów, współpracowników i podwładnych, kryje się ziarno prawdy. W rzeczywistości jednak muszą utrzymywać z nimi kontakty, żaden człowiek nie jest bowiem samotną wyspą.
(cytat, str. 91) Krytyk wartościujący nie lubi rozgłosu. Trzeba go odkryć, żeby w pełni wykorzystał swoje możliwości; trzeba go wspierać na wszystkich poziomach.
(cytat, str. 99) Bardzo trudno jest nawiązać z jakąś osobą owocną relację, jeśli wcześniej nie znalazło się u niej nic miłego bądź godnego podziwu. Z reguły najpierw zauważa się wady, które, często uogólnianie, przyczyniają się do powstania uprzedzeń, uniemożliwiających późniejsze rozpoznanie osobistych zalet.
(cytat, str. 107) Kiedy współpraca dwóch osób nie układa się najlepiej, być może potrzebna jest im trzecia strona (), która wzbudziłaby w nich poczucie wspólnoty.
(cytat, str. 109) Tylko nieliczni zdają sobie sprawę, że naprawdę ważne jest nie tyle to, czy przypisana rola należy do mniej czy też bardziej faworyzowanych, lecz to, czy potrafimy umiejętnie nią pokierować.
(cytat, str. 120) Sztuka kierowania sobą polega na tym, by wiedzieć, czym należy się zająć, a czego zaniechać. Umiejętność rezygnacji z działania to najbardziej zaniedbana część tej sztuki.
(cytat, str. 121) Zespół o zachowanej równowadze wewnętrznej jest świadom własnej samowystarczalności. Funkcjonuje na zasadzie autopilota, bez jakichkolwiek wskazówek z wieży kontrolnej.
(cytat, str. 124) Cechą charakterystyczną wybitnego dyrektora jest częstokroć przemyślane kierowanie sobą, a nie długa lista kompetencji. Tak jak w przypadku piłkarza, który zdobywa gola, wszystko polega na tym, by wykazać się odpowiednim zachowaniem w odpowiednim miejscu i w odpowiednim czasie.
(cytat, str. 128) Nagłe przemiany są w wypadku firmy równie nieskuteczne, jak w wypadku sceny politycznej. Nowe musi w jakiś sposób wyrastać ze starego.
(cytat, str. 131) W przypadku szczególnie trudnych projektów zdecydowanie lepiej zacząć od znalezienia geniusza bądź osoby z wyjątkowym talentem w odpowiedniej dziedzinie, a dopiero potem poszukać menedżera, który będzie umiał z tą osobą współpracować.
(cytat, str. 138) Każde przedsiębiorstwo, firma czy przedsięwzięcie potrzebuje menedżera, który troszczy się o stan wewnętrznych zasobów i ich wykorzystanie. Podczas gdy menedżerowie są niezmiernie istotni i jest ich sporo, przywódcy potrzebni są tylko w specyficznych okolicznościach i na ogół ich brakuje. Z tego właśnie powodu niezwykle się ich podziwia i idealizuje. Swoimi kompetencjami przewyższają menedżerów.
(cytat, str. 144) Podczas gdy przywódcy samotni doskonale czują się w centrum zainteresowania (i nieustannie pragną się tam znajdować), przywódcy-członkowie zespołu często usuwają się w cień i unikają pochwał za osiągnięcia swojej firmy.
(cytat, str. 157) Firma, która poważnie traktuje planowanie kariery zawodowej pracownika, musi zdawać sobie sprawę, że nierzadko krótkoterminowe zyski trzeba poświęcić na rzecz bardziej odległych w czasie korzyści.
(cytat, str. 163) Zasada głosi tymczasem, by nie wprowadzać nikogo w środowisko pracy tylko po to, by zdobył doświadczenie. Każdy powinien mieć w perspektywie do odegrania jakąś rolę, przy czym nie ma tutaj większego znaczenia, czy jest to rola funkcjonalna, czy pełniona w zespole.
(cytat, str. 176) Do podtrzymywania dobrych stosunków ze współpracownikami potrzeba innych cech osobowości niż te, które wykorzystywane są przy zdobywaniu względów szefa.