Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 88)

• (cytat, str. 14) Projekt to jednorazowe zadanie o określonym czasie trwania, przydzielonych zasobach i celu jego realizacji, będące często zadaniem interdyscyplinarnym w stosunku do organizacji przedsiębiorstwa. Projekt polega na dostarczeniu rozwiązania problemu inwestorowi.
  
Słowa kluczowe: projekt

• (cytat, str. 18 - 19) Zarządzanie projektem nie służy bezpośrednio rozwiązywaniu problemów postawionych przed projektem, ale zarządzaniu procesem rozwiązywania tych problemów i obejmuje zadania:
  - instytucjonalne: wybór modelu organizacji, określenie składu zespołu, ustalenie miejsca w hierarchii przedsiębiorstwa, zdefiniowanie ośrodka podejmującego decyzje
  - funkcjonalne: ustalenie i skoordynowanie celów i zadań projektu, planowanie sterowanie oraz kontrolę zasobów finansowych i personalnych projektu i postępu prac
  - instrumentalne: ustalenie technik realizacji oraz technik planowania i kontroli.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie projektami

• (cytat, str. 19) Pojęcie zarządzanie projektami obejmuje organizacyjnie trzy poziomy:
  1) zarządzanie projektem (liczba pojedyncza), czyli kierowanie pracami projektowymi przez kierownika projektu,
  2) zarządzanie projektami (liczba mnoga), czyli koordynowanie realizacji wielu projektów, bez bezpośredniego udziału w którymkolwiek z nich,
  3) zarządzanie przez projekty, czyli koncepcja kierowania przedsiębiorstwem prowadzącym swą działalność poprzez realizację projektów.
  
Słowa kluczowe: poziomy zarządzania projektami

• (cytat, str. 19) W przedsiębiorstwach zarządzanych przez projekty dominującym typem struktury organizacyjnej jest struktura macierzowa.
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna

• (parafraza, str. 24 - 25) Podsumowując charakterystykę przedsiębiorstw zarządzanych przez projekty, można stwierdzić, że odróżniają się one od innych przedsiębiorstw w zakresie:
  - strategii
  - struktury
  - specyficznej kultury organizacyjnej.
  
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo zarządzane przez projekty

• (cytat, str. 27) Najczęściej wymieniane koncepcje controllingu projektów to traktowanie go jako:
  - systemu informacyjnego,
  - formy zarządzania projektem,
  - funkcji koordynacji poszczególnych podsystemów zarządzania,
  - koncepcji sterowania wynikiem finansowym.
  
Słowa kluczowe: controlling projektu
Komentarze i źródła pierwotne: F. Ahlemann, Das M-Modell - Eine konzeptionelle Informationssystemerchitektur fur die Planung, Kontrolle und Koordination von Projekten (Projekt-Controlling), Arbeitsbericht des Fachgebietes BWL - Organisation und Wirtschaftsinformatik, Universitat Osnabruck, Osnabruck 2003, s.17-18.

• (cytat, str. 31) Niezbędne jest określenie zależności występujących pomiędzy warstwami controllingu projektów. W ramach controllingu operacyjnego controlling projektu ma zapewnić zysk z realizacji danej umowy. Controlling portfela projektów przypisuje całościowy wynik projektu do poszczególnych okresów sprawozdawczych przedsiębiorstwa, a controlling przedsiębiorstwa dba o optymalizację całości wyniku przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: warstwy controllingu projektów

• (cytat, str. 35 - 36) W przedsiębiorstwie, traktowanym jako system cybernetyczny, wyróżnić można układ sterujący oraz obiekty, które podlegają sterowaniu. Obiekty sterowania w przedsiębiorstwie są pochodną zróżnicowania problemów występujących w praktyce przedsiębiorstwa. Zalicza się tu produkty i usługi, obszary odpowiedzialności (centra kosztów, przychodów, zysków i inwestycji), projekty oraz zasoby.
  
Słowa kluczowe: cybernetyczne ujęcie controllingu projektu

• (cytat, str. 41 - 42) Controlling strategiczny projektów ma za zadanie sterowanie zaplanowanym ogółem projektów i dopasowanie się do zmieniających się warunków otoczenia przedsiębiorstwa. Jako pierwsze określa się cele strategiczne przedsiębiorstwa, a następnie cele portfeli projektów - cele te są rozwinięciem celów strategicznych, pozostając z nimi w ścisłym związku. Następnie wskazuje się kryteria i zasady selekcji podejmowanych projektów, tak aby dobierane projekty realizowały cele strategiczne grupy projektów, a przez to także cele przedsiębiorstwa. Na końcu definiuje się cele pojedynczych projektów.
  
Słowa kluczowe: controlling strategiczny
Komentarze i źródła pierwotne: M.Sierpińska, B.Niedbała, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003, s.56

• (cytat, str. 45) Krótko mówiąc, controlling operacyjny polega na ustaleniu celów krótkookresowych, planowaniu i kontroli operacyjnej, porównaniu budżetów z rzeczywistym wykonaniem, określeniu przyczyn zaistniałych odchyleń i zakresu odpowiedzialności poszczególnych osób za te odchylenia. Rzeczywistość gospodarczą odwzorowuje się tu za pomocą liczb oraz przy wykorzystaniu informacji jakościowych.
  
Słowa kluczowe: controlling operacyjny

• (parafraza, str. 47 - 48) Ze względu na kryterium zakresu działania i sposobu pomiaru wykonania zadań finansowych wyróżnia się następujące typy ośrodków odpowiedzialności:
  - centra kosztów (jednostki organizacyjne, które mają wpływ wyłącznie na poziom kosztów przedsiębiorstwa),
  - centra przychodów (działy sprzedaży, które poprzez ilość, cenę, jakość i strukturę asortymentową mają zasadniczy wpływ na poziom realizowanych przychodów oraz kosztów pozyskania sprzedaży),
  - centra zysków (odpowiadają za przychody, koszty oraz wielkość generowanego zysku),
  - centra inwestycji (wpływają na nakłady, terminy i rzeczowy zakres przedsięwzięć inwestycyjnych).
  
Słowa kluczowe: ośrodek odpowiedzialności
Komentarze i źródła pierwotne: R.S. Kaplan, A.A. Atkinson, Advanced Management Accounting, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1992, s.529.
Rachunkowość zarządcza, red. G. Świderska, Poltext, Warszawa 1998, s.45.
Budżetowanie kosztów, red. E. Nowak, ODDK, Gdańsk 1998, s.45.

• (cytat, str. 47) Inna z definicji ośrodkiem odpowiedzialności nazywa wydzielony obszar przedsiębiorstwa o określonych kosztach, wynikach i zasobach, w którym można powiązać odpowiedzialność za realizację wyznaczonych zadań z właściwymi kierownikami lub grupą kierowników.
  
Słowa kluczowe: ośrodek odpowiedzialności
Komentarze i źródła pierwotne: C.Drury, Rachunek kosztów, PWN-Chapman&Hall, Warszawa 1996, s.32

• (cytat, str. 49) Może nawet dojść do tzw. suboptymalizacji, czyli działania danego centrum na szkodę całego przedsiębiorstwa.
  
Słowa kluczowe: suboptymalizacja

• (cytat, str. 50) Do podstawowych struktur organizacyjnych stosowanych w praktyce podczas realizacji projektów zaliczyć można:
  - strukturę liniową,
  - strukturę liniowo-sztabową,
  - strukturę macierzową (w kilku odmianach),
  - typową organizację projektową,
  - osobny podmiot prawny,
  - zewnętrzną organizację projektu (podwykonawcy).
  
Słowa kluczowe: struktura organizacyjna
Komentarze i źródła pierwotne: M. Trocki, B. Grucza, K. Ogonek, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003, s.80.

• (parafraza, str. 55 - 56) W ramach controllingu projektu rozróżnia się:
  1) aspekty takie jak:
  - formalny
  - merytoryczny
  - finansowy
  - wspierania zarządzania
  2) obszary jego działania:
  - controlling strategiczny
  - controlling operacyjny
  - controlling jakości
  - controlling wyniku
  - controlling procesu
  
Słowa kluczowe: controlling projektu
Komentarze i źródła pierwotne: G. Patzak, G. Rattay, Projektmanagemnt, wyd. 4, Linde Verlag, Wien 2004, s.351.
W. Lessel, Projektmanagement, Cornelson Verlag, Berlin 2002, s. 98-100.

• (cytat, str. 61) Graficznym obrazem struktury kosztów projektu jest sześcian kosztów projektu (ilustracja 2.3) stanowiący analogię do "kostki kosztów controllera". Trójwymiarowy układ kosztów umożliwia właściwą estymację i kontrolę kosztów. Powiązania poszczególnych struktur stanowią narzędzia wspierające zarządzanie projektami:
  - struktura zadań + struktura podmiotów = karta odpowiedzialności (macierz przypisania odpowiedzialności),
  - struktura podmiotów + struktura kosztów = budżet projektu,
  - struktura zadań + struktura kosztów = kalkulacja kosztów projektu.
  
Słowa kluczowe: koszt projektu
Komentarze i źródła pierwotne: A. Deyhle, Controller Handbuch. Enzykopedisches Lexikon fur Controller-Praxis, t. 3, Management Service Verlag, Worthsee 1996, s. 104.
J.R. Tuner, The Handbooh oj Project-based Management, McGraw-Hill, London 1993, s. 191.

• (cytat, str. 62) Skracanie czasu trwania projektu nosi nazwę kompresji czasu trwania projektu. Można ją uzyskać dwoma sposobami:
  - szybka ścieżka realizacji (fast tracking), czyli równoległe wykonywanie działań, które normalnie realizowano by sekwencyjne, przy czym świadomie ponosi się ryzyko błędnych rozwiązań;
  - skracanie (crashing), czyli analiza skrócenia ścieżki krytycznej projektu przy najniższym koszcie marginalnym.
  
Słowa kluczowe: czas realizacji projektu
Komentarze i źródła pierwotne: F. Krawiec, Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi, Difin, Warszawa 2000, s. 127.

• (cytat, str. 68) Do wyceny produkowanych w danym okresie dóbr i świadczonych usług wykorzystuje się kalkulację kosztów. Wycena ta stanowi podstawę podejmowania decyzji na obszarze planowania, oceny i motywowania. Ponieważ projekt ma kilka faz życia, wycena kosztów projektu musi odbywać się podczas jego realizacji kilkakrotnie: przed podpisaniem umowy (kalkulacja wstępna i ofertowa, przy czym czasami realizowane są równocześnie), przed rozpoczęciem prac (budżet), w trakcie ich realizacji oraz po ich zakończeniu (kalkulacja końcowa).
  
Słowa kluczowe: kalkulacja kosztów
Komentarze i źródła pierwotne: B. Niedbała, Kalkulacja kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2005, nr 3, s. 42.

• (cytat, str. 71) Kalkulację wstępną wykonuje się, szacując w przybliżeniu koszty materiałowe i osobowe wymagane do realizacji zlecenia. Kalkulacja ta opiera się na średnim historycznym koszcie jednostkowym wytworzenia zasobu:
  koszt=niezbędna liczba jednostek zasobu*średni koszt jednostki zasobu
  
Słowa kluczowe: kalkulacja wstępna

• (cytat, str. 74) Celem kalkulacji ofertowej jest ustalenie pełnego kosztu realizacji projektu oraz określenie podstawy decyzji o cenie ofertowej. Oczekiwany zysk z realizacji projektu określa się jako różnicę pomiędzy obiema wielkościami.
  
Słowa kluczowe: kalkulacja ofertowa