Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 47)
- (cytat, str. 22 - 23) Podstawę wynagrodzenia stanowią osiągane efekty pracy. Cechą charakterystyczna organizacji pracy są zlecenia, zadania przekazywane poszczególnym pracownikom lub ich grupom.
Słowa kluczowe: wynagrodzenie
- (cytat, str. 25) W odniesieniu do kwestii personalnych poszczególne znaczenie mają trzy zasady:
dożywotnie zatrudnienie dla pracowników należących do tzw. trzonu załogi, zasada starszeństwa przy wynagradzaniu i awansowaniu oraz zorientowane na consensus zakładowe organizacje związkowe.
Słowa kluczowe: wynagrodzenie
- (cytat, str. 26) Dla organizacji stosowany system zarządzania zasobami ludzkimi ułatwia wprowadzenie innowacji i dostosowanie się do zmian sytuacji na rynku, przyczynia się do poprawy jakości produktów i racjonalizacji kosztów produkcji.
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi
- (cytat, str. 28) Operacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi sprowadza się do efektywnego prowadzenia bieżących działań związanych z planowanie zatrudnienia, rekrutacją i de rekrutacją personelu, kierowaniem pracą zespołów, ocenianiem, wynagradzaniem i szkoleniem pracowników oraz sterowaniem produktywnością i kosztami pracy.
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi
- (cytat, str. 29) Do głównych obszarów na tym poziomie zarządzania zasobami ludzkimi należy kreowanie potencjału pracowniczego niezbędnego do efektywnej realizacji strategii organizacji oraz uczestnictwo pracowników w jej funkcjonowaniu.
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi
- (cytat, str. 32) Planowanie zasobów ludzkich ma na celu ustalenie niezbędnych potrzeb personalnych w wymiarze ilościowym i jakościowym, z uwzględnieniem czynnika czasu i miejsca tego zapotrzebowania.
Słowa kluczowe: planowanie zasobów ludzkich
- (cytat, str. 32) Efektem planowania zasobów ludzkich są plany strategiczne i operacyjne.
Słowa kluczowe: planowanie zasobów ludzkich
- (cytat, str. 32) Wynagradzania pracowników ma na celu takie ukształtowanie poszczególnych składników tego systemu, by stymulował on zachowania pożądane w danej organizacji, ponosił konkurencyjność firmy od strony kosztów pracy oraz gwarantował pracownikom godziwy dochód za ich prace.
Słowa kluczowe: wynagrodzenie
- (cytat, str. 37) Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi polega na ustrukturyzowani zadań personalnych, następnie ich przyporządkowaniu odpowiednim komórkom organizacyjnym oraz ustaleniu między nimi zależności hierarchicznych i funkcjonalnych.
Słowa kluczowe: organizacja
- (cytat, str. 42) Do mocnych stron modelu dywizjonalnego należy umieszczenie komórki personalnej w konkretnej jednostce organizacyjnej, co pozwala na skuteczniejszą identyfikację powstających problemów personalnych i ich rozwiązywanie w kontekście celów tej jednostki.
Słowa kluczowe: model dywizjonalny
- (cytat, str. 47) Zarządzanie zasobami ludzkimi odbywa się zawsze w konkretnych warunkach, tworzonych przez wiele czynników oddziałujących zarówno na treść formułowanych zadań szczegółowych, podstawowe procesy, jak i na stosowane techniki.
Słowa kluczowe: zarządzanie zasobami ludzkimi
- (cytat, str. 49 - 50) Zmieniające się wymogi stanowisk pracy wobec pracowników powodują potrzebę rozwijania określonych elementów ich potencjału pracy.
Słowa kluczowe: stanowisko pracy
- (cytat, str. 52) Pod pojęciem uwarunkowań ekologicznych należy rozumieć ogół czynników fizycznego i środowiska pracy oraz warunków życia ludzi.
Słowa kluczowe: uwarunkowania ekologiczne
- (cytat, str. 57) Planowanie zasobów ludzkich w węższym znaczeniu oznacza przewidywanie niezbędnej w określonym czasie i miejscu liczby pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, zmian w stanie i strukturze zatrudnienia oraz wzajemnego przyporządkowania zatrudnionych pracowników do poszczególnych komórek organizacyjnych i stanowisk pracy.
Słowa kluczowe: planowanie zasobów ludzkich
- (cytat, str. 59) Pierwszym z trzech głównych obszarów planowania zasobów ludzkich jest planowanie potrzeb personalnych lub inaczej mówiąc określenie popytu na wewnętrznym rynku pracy danej organizacji.
Słowa kluczowe: planowanie zasobów ludzkich
- (cytat, str. 63) Celem jakościowego planowania wyposażenia personalnego jest ustalenie i klasyfikacja struktury zatrudnienia na początek okresu planowania, prognoza zmian w przyjętym horyzoncie czasowym oraz ustalenie pożądanego stanu i struktury w danym punkcie przyszłości.
Słowa kluczowe: planowanie
- (cytat, str. 65) Planowanie obsad personalnych jest trzecim obszarem planowania zasobów ludzkich, jakkolwiek często pomijanym lub nienazywanym w wielu publikacjach traktujących o omawianym tu zagadnieniu planowania zasobów ludzkich organizacji.
Słowa kluczowe: planowanie
- (cytat, str. 73) Natomiast rekrutacja wąska oznacza, że kierujemy ofertę pracy do względnie ściśle określonej grupy kandydatów.
Słowa kluczowe: rekrutacja wąska
- (cytat, str. 73) Szeroka rekrutacja oznacza oddziaływanie na cały segment rynku pracy, tak by zainteresować ofertą pracy szeroką rzesze potencjalnych pracowników.
Słowa kluczowe: rekrutacja
- (cytat, str. 76) Dobór pracowników jest bardzo ważnym elementem w procesie rekrutacji i oznacza przyporządkowanie poszczególnych pracowników do określonych stanowisk pracy.
Słowa kluczowe: dobór pracowników