Encyklopedia Zarządzania :: Organizacja i zarz��dzanie
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 11) "Zespół to pewna całość zorganizowana, traktowana jako system, której poszczególne elementy, o określonym zakresie specjalizacji, realizują wspólny cel w procesie wytwórczym."
(cytat, str. 17) "Teoria działania. Bada ona strukturę i szczegółowe rodzaje zachowania się człowieka. Przeprowadza pomiar i analizę istotnych składników działania prostego i złożonego. Różnica między teorią działania a teorią systemów sprowadzać się będzie przede wszystkim do tego, że ta pierwsza badać ma pojedyncze i złożone działania na bazie istniejących już zjawisk, podczas gdy teoria systemów poszukuje wzorców idealnych i prognostycznych oraz wzorców technologicznie dających się zrealizować."
(cytat, str. 22) "Słowo organizacja ma zazwyczaj dwa znaczenia. Z jednej strony organizacja to rzecz zorganizowana (a więc zespół ludzki, przedsiębiorstwo, instytut naukowy itd.), z drugiej zaś organizacja to czynność polegająca na doborze i uzgodnieniu elementów jakiegoś procesu (np. procesu pracy), działających dla wspólnego celu. Elementami tymi są ludzie i wykorzystywane środki. Podlegają one organizowaniu po to, aby podnieść efekt ich współdziałania, wyrażony na przykład przez wydajność, trwałość działania, niezawodność, jakość."
(cytat, str. 23) "Cel może wyznaczać tylko człowiek, bowiem cel jest wykładnia procesu myślenia, który wyodrębnia człowieka z rzeczywistości pozaludzkiej."
(cytat, str. 24) "Zarządzanie obejmuje także proces podejmowania decyzji, rozumiany jako dokonywanie spośród możliwych wariantów nielosowego wyboru rozwiązania określonego problemu."
(cytat, str. 25) "Sterowanie bowiem polega na ustaniu normy (odpowiadającej celowi) i oddziaływaniu na obiekty i procesy dla osiągnięcia pożądanego stanu zachowania się obiektów oraz realizacji procesów. Sterowanie spełnia więc funkcję decydowania a zarazem pobudzenia lub wymuszania (wymuszanie ma tutaj sens oddziaływania technicznego), na podstawie informacji zewnętrznych i wewnętrznych, a także uwzględniając zakłócenia, które wpływają na obiekty i procesy."
(cytat, str. 28) "Podział pracy umożliwia właściwy przydział zadań poszczególnym wykonawcom i prowadzi na przykład do eliminacji czynności zbędnych, stwarza warunki równoległego wykonywania czynności, pozwala na specjalizację, to wszystko zaś w konsekwencji powoduje zmniejszenie nakładu pracy."
(cytat, str. 30) "Zasada racjonalnego gospodarowania (optymalności). Według tej zasady optimum może być określone w dwojaki sposób: a) przez wskazanie maksymalnej wielkości przewidywanych korzyści jakiegoś przedsięwzięcia (postawionego jako cel działania) przy danym nakładzie środków, b) przez wskazanie wielkości, odpowiadającej minimalnemu nakładowi środków, przy założeniu osiągnięcia przewidywanych korzyści jakiegoś przedsięwzięcia."
(cytat, str. 31) "Sprawcą w prakseologii nazywa się podmiot działający, a więc osobę, której zachowanie jest celowe i powoduje określone skutki. Za sprawcę uważa się tylko człowieka, albowiem jemu tylko przypisane jest działanie świadome."
(cytat, str. 31) "W obiegowym rozumieniu pojęcie działania oznacza funkcjonowanie, wywoływanie zmian, utrzymywanie stanu rzeczy, oddziaływanie. W ujęciu prakseologicznym natomiast działanie jest definiowane jako zachowanie się umyślne (celowe). Oznacza to wywieranie pewnego nacisku, jakim jest impuls dowolny przez sprawcę na tworzywo (przy wykorzystaniu określonych narzędzi i środków oraz przy zachowaniu zasad stosowania prawidłowej metody działania), które w rezultacie staje się wytworem, zaś stan owego wytworu ma odpowiadać przyjętemu przez sprawcę celowi."
(cytat, str. 32) "W warunkach wytwórczych cel stanowi formalnie ustalone i przewidywane przedsięwzięcie (zamierzenie), wynikające z potrzeb społeczno - gospodarczych środowiska, w którym dany system działa. Cele są konkretyzacją owych potrzeb i określane są przez parametry oraz wielkości charakteryzujące stany wytwarzanych dóbr materialnych i niematerialnych."
(cytat, str. 34) "Plan to wszelki opis zamierzonego w przyszłości celowego działania, który zależnie od stopnia szczegółowości, formy, wyprzedzenia czasowego, dyrektywności, nazywany jest również programem, projektem, prognozą. Plan działania musi charakteryzować się dwoma zasadniczymi własnościami: dokładnością i elastycznością."
(cytat, str. 35) "Eksperyment przeprowadza się po to, aby można było na przyszłość ustalić wszelkie istotne okoliczności, w jakich określone zjawisko (techniczne, fizyczne, ekonomiczne) zachowuje się zawsze w podobny sposób, tym samym zaś, aby można było wskazać istnienie przyczynowo - skutkowych prawidłowości działania."
(cytat, str. 36) "Próby diagnostyczne służą zarówno do wskazywania czy poddawany próbie obiekt spełnia swoje funkcje, czy jest sprawny, które jego składniki uległy zużyciu, a które działają w sposób prawidłowy, jak i maj za zadanie określić przyczyny powstawania nieprawidłowości działania."
(cytat, str. 37) "Dążenie do podnoszenia ekonomiczności to ekonomizacja. Polega ona na wyborze najskuteczniejszego (najlepszego) spośród możliwych działań ze względu na założony cel oraz warunki, jakie cel ten ograniczają."
(cytat, str. 41) "Analiza elementarna, nazywana też czasami metodyką badania procesu roboczego, obejmuje cztery podstawowe etapy postępowania: 1) podziała badanego procesu na jak najdrobniejsze elementy; 2) obserwacje i pomiary; 3) analizę rozczłonkowanego procesu roboczego pod kątem wyeliminowania czynności zbędnych; 4) uporządkowanie procesu i ustalenie czasu wykonywania czynności."
(cytat, str. 49) "Uwieńczeniem studiów H. Fayola w dziedzinie organizacji i zarządzania było sformułowanie 14 zasad zarządzania: 1) podział pracy, 2) autorytet, 3) dyscyplina, 4) jedność rozkazodawstwa, 5) jednolitość kierownictw, 6) podporządkowanie interesów osobistych interesowi ogółu, 7) wynagrodzenie, 8) centralizacji, 9) hierarchia, 10) ład, 11) stałość personelu, 12) ludzkość w obchodzeniu się, 13) inicjatywa, 14) zgranie personelu."
(cytat, str. 50) "Wśród 12 zasad sformułowanych przez H. Emmersona znalazły się następujące: 1) jasno określony cel, 2) zdrowy sąd, 3) rada kompetentna, 4) dyscyplina, 5) sprawiedliwe postępowanie, 6) dokładne sprawozdania, 7) porządek w przebiegu działania, 8)wzorce i normy, 9)odpowiednio przygotowane warunki, 10)wzorcowe sposoby działania, 11) instrukcje pisemne, 12) nagrody z wydajność."
(cytat, str. 53) "Stosunki międzyludzkie, a zwłaszcza stosunki między kierownictwem a podległym personelem, w wielu przypadkach determinują wyniki osiągane w zakresie wydajności pracy."