Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 46)

• (cytat, str. 43) Informacja to przepływ danych. Jeśli ktoś odczytuje, dodaje oraz kumuluje informacje tak, by móc je następnie znowu odzyskać, wówczas wzbogaca je o knowhow. Przechowywanie, selekcja, analiza oraz otrzymywanie nowych informacji z już istniejących poprzez dedukcję są to procesy wzbogacania knowhow.
  
Słowa kluczowe: informacja, firma, proces, know-how

• (cytat, str. 53) Dla menedżerów profesjonalnych organizacji idea zasobów ludzkich jest integralną składową strategii. Składa się ona z czterech podstawowych elementów:
  -rekrutacja pracownika
  -rozwój pracownika
  -motywowanie pracownika
  -odejście pracownika.
  
Słowa kluczowe: firma, know-how, zasoby ludzkie

• (cytat, str. 70) W profesjonalnych organizacjach mamy 5 podstawowych struktur: sieci, które czynią z firmy organizację komunikującą się; system rachunkowy; umowy o współpracy; nieruchomości i kultura firmy.
  
Słowa kluczowe: profesjonalna organizacja

• (cytat, str. 70) W firmach knowhow spotykamy 4 kategorie personelu: profesjonaliści, którymi trudno jest zarządzać i którzy działają w znacznej mierze na zasadzie samozarządzania; menedżer, który posiada cechy predystynujące go raczej do pracy w dużych organizacjach; personel urzędniczy, którego głównym zadaniem jest pomoc profesjonalistom; lider, który jest normalnie siłą sprawczą firmy i jest jednocześnie odpowiedzialny za ekspansję i rozwój firmy.
  
Słowa kluczowe: firma, personel, know-how

• (cytat, str. 70) Profesjonalna organizacja jest biznesem wielowarstwowym ze współzależnymi powłokami zawierającymi funkcje marketingowe i rachunkowe.
  
Słowa kluczowe: profesjonalna organizacja

• (cytat, str. 76) Głównym problemem menedżerów przedsiębiorstw knowhow jest opracowanie optymalnego poziomu zysku, lub jego przeciwieństwa- optymalnego poziomu inwestycji. Pomoc specjalistów zawiedzie, jeśli oni i księgowi będą nadal uważać wydatki na knowhow za krótkoterminowe, ograniczające zyski koszty, a nie za długoterminowe, przyczyniające się do wzrostu zysków inwestycje.
  
Słowa kluczowe: menedżer, przedsiębiorstwo, know-how

• (cytat, str. 77) Kierownictwo powinno kontrolować:
  1. Kapitał knowhow; jego wielkość, wzrost i jakość.
  2. Zwrot nakładów w stosunku do zaangażowania kapitału knowhow.
  3. Efektywność i wydajność.
  4. Stabilność (stopień ryzyka knowhow).
  
Słowa kluczowe: kierownictwo

• (cytat, str. 77) Jakość knowhow jest również istotna i może być mierzona jako przeciętny kapitał knowhow na jednego specjalistę. Jest to wskaźnik, jak przeszkoleni i doświadczeni są profesjonaliści.
  
Słowa kluczowe: Jakość, know-how

• (cytat, str. 77) Kapitał knowhow można ogólnie zdefiniować jako łączną ilość lat ludzi z doświadczeniem zawodowym.
  
Słowa kluczowe: kapitał, know-how

• (cytat, str. 78) Przy obliczaniu kapitału knowhow reprezentowanego przez profesjonalistów należy brać pod uwagę, że istnieją dwa rodzaje doświadczeń: ogólne doświadczenie profesjonalne i doświadczenie związane z daną firmą. Znaczenia tego ostatniego jest zwykle niedoceniane. Menedżerowie knowhow zwykle uważają, że liczy się jedynie doświadczenie profesjonalne.
  
Słowa kluczowe: kapitał, know-how

• (cytat, str. 80) Obrót personelu, ilość osób, które odchodzą z pracy, w porównaniu z ogólną ilością pracowników, jest ważnym wskaźnikiem ryzyka knowhow. Wysoki wynik wskazuje na niezadowolenie, niski obrót personelu w nie rozwojowej firmie oznacza brak dynamiki.
  
Słowa kluczowe: obrót personelu

• (cytat, str. 89) W przedsiębiorstwie należy stworzyć struktury, które byłyby giętkie i dynamiczne; pracownicy muszą być ich właścicielami, a członkowie założyciele muszą przyjąć zasadę nieuniknionego rozdrobnienia akcji.
  
Słowa kluczowe: przedsiębiorstwo, struktura

• (cytat, str. 91) (...) lider ma przed sobą wyraźnie zarysowaną wizję tego, co chce uczynić. Kreuje on środowisko. W tym przypadku stwarza środowisko wewnętrzne między pracownikami. Liderzy profesjonalnych organizacji mają wiele zadań związanych z kreowaniem środowiska, ustalaniem ogólnych zasad wewnątrz grupowych, dostrzeganiem podziałów, zachęcaniem pracowników do jeszcze wydajniejszej pracy oraz przekazywaniem nowym pracownikom kultury firmy i knowhow.
  
Słowa kluczowe: lider

• (cytat, str. 91) Lider jest to mało ważny gracz posiadający jedynie nieliczne widoczne atrybuty władzy.
  
Słowa kluczowe: lider

• (parafraza, str. 102) Czynniki warunkujące sukces firmy knowhow:
  - przywództwo oparte na zajmowaniu się codziennymi sprawami firmy,
  - jakość i kontrola jakości,
  - respekt dla knowhow,
  - połączenie profesjonalnego i menedżerskiego knowhow,
  - silna, wyraźna struktura firmy,
  - koncentracja na podstawowym knowhow,
  - utrzymanie knowhow,
  - szkolenie ludzi,
  - wymiana kluczowych pracowników,
  - stabilna struktura firmy.
  
Słowa kluczowe: firma, sukces, know-how, sukces przedsiębiorstwa, sukces firmy, czynnik

• (cytat, str. 111) Zdolność firmy knowhow do przetrwania przez dłuższy czas zależy po części od tego, jak dobrze kierownictwo reguluje strukturę wiekową firmy. Pozostawiony sam sobie proces starzenie zmienia firmę. Kierownictwo musi pamiętać o wymaganiach wiekowych przemysłu, w którym działa i planować przynajmniej pięć lat naprzód w celu ich zaspokojenia.
  
Słowa kluczowe: firma, know-how, struktura wiekowa

• (cytat, str. 115) Plan rekrutacji jest najważniejszą bronią strategiczną wyższego kierownictwa, ponieważ jest najsilniejszym instrumentem, który może zmieniać pozycję przedsiębiorstwa na rynku, zmieniając jego poziom knowhow i adaptując pomysł na biznes. Przez przemyślaną rekrutację określonego rodzaju osób, kierownictwo może, nawet bez podejmowania innych działań, spowodować głębokie zmiany w organizacji.
  
Słowa kluczowe: plan rekrutacji

• (cytat, str. 116) Plan rekrutacji składa się z dwóch części: jakiego rodzaju ludzi poszukujemy (wiek, wykształcenie, kultura) i jak powinniśmy ich szukać?
  
Słowa kluczowe: plan rekrutacji

• (cytat, str. 127) W naturze firmy knowhow leży dzielenie się jej wiedzą. Klient uczy się od konsultanta, w efekcie niszcząc jego przewagę konkurencyjną.
  Nie można zatamować przecieku knowhow. Jedyne, co można zrobić to zastąpić je. Jeśli firma knowhow chce zachować swoje przewodnictwo i przewagę konkurencyjną, musi cały czas tworzyć nowe knowhow.
  
Słowa kluczowe: firma, know-how

• (cytat, str. 144) Firmy muszą się rozwijać lub przestać istnieć. Ekspansja i rozwój są firmom knowhow tak potrzebne, jak żadnym innym firmom. Bez nich organizacje te popadają w zastój, a co za tym idzie stają się słabe i rozpadają się. Tak wygląda metodologia wzrostu i rozwoju firm knowhow. Cechą, która wyróżnia tego rodzaju firmy jest to, że ich rozwój musi być oparty na ich własnym knowhow.
  
Słowa kluczowe: firma, know-how