Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Martinet B., Wywiad gospodarczy. Pozyskiwanie i ochrona informacji,
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, ISBN: 83-208-1174-0
Postawy decydentów działających w warunkach niepewności w przedsiębiorstwach: a) działanie "po omacku" b) imitowanie poczynań innych i zabezpieczanie się przed ryzykiem c) podejmowanie prób "rozjaśnienia sytuacji"
( , s. 11-12)
Inteligencja gospodarcza i konkurencyjna to zbiór działań polegających na poszukiwaniu, przetwarzaniu, rozpowszechnianiu (rozumianego jako wykorzystywanie) informacji przydatnych podmiotom ekonomicznym.
( , s. 12)
Główne idee działalności wywiadowczej: - pojęcie działania rozumianego jako spójny proces wytwarzania informacji - pojęcie cyklu przetwarzania informacji, składającego się z ich pozyskiwania, przetwarzania i udostępniania - pojęcia przydatności i ciągłości informacji
( , s. 13)
Jedyną rzeczą, która kosztuje drożej niż informacja jest ludzka ignorancja - J. F. Kennedy
( , s. 15)
Brak przewidywania oznacza cierpienie już teraz - Leonardo da Vinci.
( , s. 15)
Wywiad ekonomiczny umożliwia podejmowanie przez przedsiębiorstwo bardziej trafnych decyzji dotyczących inwestycji, zmiany strategii, zaatakowania konkurenta.
( , s. 16)
Znaczną przewagę konkurencyjną może przedsiębiorstwo zdobyć wówczas, gdy uda się mu spojrzeć na rynek w odmienny sposób niż konkurenci.
Posiadanie przez przedsiębiorstwo własnej służby wywiadowczej może zapewnić zdobycie przewagi konkurencyjnej. Jest to przewaga trwała, ponieważ konkurenci, chcąc osiągnąć to samo, musieliby zmienić swoje stereotypy myśleniami i również w odmienny sposób spojrzeć na rynek.
( , s. 17)
Wartość informacji zależy od: - dobrej analizy potrzeb - odpowiedniości i jakości źródeł - jakości analizy - udostępnienia i sprzężenia zwrotnego - zabezpieczenia informacji
( , s. 18)
Etapy działalności wywiadowczej: 1) pozyskiwanie informacji 2) przetwarzanie informacji 3) udostępnianie i wykorzystywanie informacji
( , s. 21)
Rodzaje źródła informacji: a) dostawcy zewnętrzni b) sieć powiązań osobistych
( , s. 21)
Przyczyny nadkonsumpcji informacji w porównaniu do rzeczywistych potrzeb generowanych przez decyzje w przedsiębiorstwie: 1) dążenie do gromadzenia większej ilości informacji niż wynika z potrzeb 2) część wysiłku informacyjnego przedsiębiorstwa skierowana jest na śledzenie wszystkich azymutów i w konsekwencji zbierania większej ilości informacji niż można wykorzystać
( , s. 23)
Dwa rodzaje potrzeb informacyjnych to: 1) potrzeby związane z podejmowaniem decyzji 2) potrzeby związane ze statusem zgłaszającej je osoby
( , s. 24)
Główne metody umożliwiające określenie przewidywanych zmian technologicznych: - metody ekstrapolacji, wcześniejszych trendów - metody eksperckie - metody obserwacji rynku
( , s. 25)
Narzędzia i metody umożliwiające dzielenie problemów w przedsiębiorstwie: a) narzędzia śledzenia technologii umożliwiające precyzowanie problemów badawczo-rozwojowych, technicznych itp. b) narzędzia śledzenia działalności przedsiębiorstw umożliwiające sformułowanie odpowiednich pytań o danym przedsiębiorstwie, którym może być klient, dostawca, konkurent, partner, itp. c) narzędzia śledzenia innych obszarów (gospodarki, środowiska, społeczeństwa, norm itp.)
( , s. 25)
Zdobywanie informacji o przedsiębiorstwie jest jedną z najobszerniejszych dziedzin wywiadu gospodarczego.
( , s. 28)
Prestiżowe potrzeby informacyjne należy zaspokajać, jeśli nawet wydają się one nieracjonalne.
( , s. 33)
Część wysiłków specjalistów od wywiadu gospodarczego pochłania poszukiwanie odpowiedzi na pytania, których nikt im nie zadał.
( , s. 34)
Jeśli informacyjne potrzeby przedsiębiorstwa nie są zidentyfikowane, działalność wywiadowcza nie może być ściśle ukierunkowana, ale powinna mieć charakter wszechstronny.
( , s. 38)
Źródła informacji formalnych: a) prasa ogólna i specjalistyczna b) książki c) inne media (TV, radio, kino) d) banki danych e) patenty f) prawnicze źródła informacyjne g) publikowane wyniki badań prowadzonych na zlecenie organizacji prywatnych u publicznych
( , s. 41)
Źródła informacji nieformalnych: a) konkurenci b) dostawcy i podwykonawcy c) delegacje i podróże służbowe d) wystawy i salony wystawiennicze e) sympozja, kongresy, kluby f) studenci, stażyści, doktoranci g) kandydaci do pracy h) komitety i komisje i) wewnętrzne źródła przedsiębiorstwa j) inne źródła
( , s. 47)