Kaczmarek B., Sikorski C., Podstawy zarządzania, Absolwent, Łódź 1998, ISBN: 83-86840-08-0

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 49)

• określenie instytucji oznacza "zespół ludzi mających wspólny cel wraz z zasobami używanymi w działaniu".
  ( , s. 9)
Komentarze i źródła pierwotne: J. Zieleniewski: Organizacja i zarządzanie. PWN, Warszawa 1969, s. 300

• kierowanie nie jest sprawą osobistego talentu, lecz umiejętności, jak każda inna praca
  ( , s. 14)
Komentarze i źródła pierwotne: J.A.F Stoner, Ch. Wankel: Kierowanie, PWE Warszawa 1992, s. 52-53

• zasad zarządzania nie można hierarchizować tzn. ustalać i wskazywać, która jest ważniejsza.
  ( , s. 16)

• W każdym systemie lub podsystemie należy wyróżnić obszary kluczowe, czyli takie, które w największym stopniu przesądzają o jego sprawności, jego sukcesie, czy też najbardziej przyczyniają się do jego porażki.
  ( , s. 22)

• W podejściu systemowym dąży się do: Rozumienia organizacji jako celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części.
  ( , s. 22)

• działania jednej części organizacji wpływają na działania wszystkich pozostałych części, a zmiany, czy reorganizacje dokonywane w jednej części mają także swoje konsekwencje w pozostałych częściach organizacji.
  ( , s. 23)

• Podejście systemowe zwraca uwagę na dynamiczny i wzajemnie powiązany charakter organizacji i zadań kierownika.
  ( , s. 23)

• Przedstawiciele kierunku sytuacyjnego koncentrują się na opisie i analizie rozmaitych uwarunkowań zarówno zewnętrznych, jak i znajdujących się wewnątrz organizacji, których charakter i wzajemne powiązania uzasadniają zastosowanie danego modelu organizacyjnego.
  ( , s. 24)

• w dobrze funkcjonujących organizacjach główną rolę odgrywają nie tylko naczelni prezesi czy dyrektorzy, ale także indywidualności na niższych szczeblach zarządzania firmą
  ( , s. 25)

• nowa fala proponuje przede wszystkim obserwację, analizę i popularyzację tych rozwiązań, które sprawdzają się w praktyce i przynoszą najlepsze wyniki.
  ( , s. 25)

• W analogii mechanistycznej system traktowany jest instrumentalnie, jako narzędzie służące do realizacji zadanego z zewnątrz precyzyjnie sformułowanego celu.
  ( , s. 27)

• W analogii organicznej organizacja jest traktowana jako złożona całość aktywnie przystosowująca się do otoczenia, z którym stale wymienia energię i informacje.
  ( , s. 29)

• organizacja jest ustrukturalizowanym, czyli uporządkowanym w pewien sposób systemem (całością) złożonym z czterech podstawowych elementów (podsystemów): celów, ludzi, wyposażenia, struktury.
  ( , s. 33)
Komentarze i źródła pierwotne: H.J. Leavitt: Applied Organizational Change in Industry (w:) Handbook of Organization. G. March ed., Chicago 1965, s.160

• Zarządzanie jest procesem koordynowania zbiorowych wysiłków dla osiągnięcia celów organizacyjnych przez ludzi, przy wykorzystaniu techniki, w zorganizowanych strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania.
  ( , s. 37)
Komentarze i źródła pierwotne: F.E. Kast, J.E. Rosenzweig: Organization and Management. A System and Contingency Approach, McGraw-Hill, New York, 1979, s.339

• to, czym zajmują się kierownicy w organizacjach da się sprowadzić do trzech najważniejszych zagadnień: podejmują decyzje, kierują zespołami ludzkimi i ponoszą odpowiedzialność za wyniki i rezultaty pracy na swoim odcinku pracy.
  ( , s. 41)

• Złożoność procesy zarządzania polega zarówno na niepewności pracy, stale zmieniającym się środowisku, w którym działa kierownik, jak i na ograniczonej możliwości przewidzenia wydarzeń i sytuacji, z którymi kierownik musi sobie radzić w miarę ich występowania.
  ( , s. 49)

• W planowaniu wyróżnić można trzy typy sytuacji: sytuację pewności, sytuację ryzyka i sytuację niepewności.
  ( , s. 57)

• Pierwszym zadaniem projektantów systemu organizacyjnego po sformułowaniu misji organizacji jest wyodrębnienie z niej celów cząstkowych, których realizacja zapewnia jej spełnienie.
  ( , s. 58-59)

• Otoczenie organizacji jest podstawową determinantą strategii współczesnego przedsiębiorstwa. Otoczenie to suma czynników, które wpływają lub mogą wpływać na jakikolwiek aspekt funkcjonowania przedsiębiorstwa, na jego cele, wielkość, strukturę, wyniki i metody działania.
  ( , s. 61-62)

• Im większa zależność organizacji od otoczenia, tym mniejsza z jej strony kontrola nad zasobami w otoczeniu.
  ( , s. 64)