Encyklopedia Zarządzania :: CRM przewodnik dla wdra��aj��cych
Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 10) Towary i usługi są kupowane przez ludzi obdarzonych uczuciami, emocjami i indywidualnymi doświadczeniami, których nie można bezpośrednio wkomponować w system informatyczny
(cytat, str. 13) CRM to zbiór strategii i metod, których podstawowym celem jest zwiększenie lojalności klientów oraz zmniejszenie kosztów obsługi, promocji i sprzedaży.
(cytat, str. 15 - 16) CRM to odpowiedź na zmiany zachodzące od wczesnych lat osiemdziesiątych na rynku, do których możemy zaliczyć: coraz mniejsze efekty działań promocyjnych, coraz mniejszą lojalność klientów
(cytat, str. 18) Koncepcja CRM zakłada, iż najważniejsza nie jest maksymalizacja zysku z pojedynczej transakcji lecz zbudowanie trwałych związków- relacji z klientami.
(cytat, str. 19) CRM można rozpatrywać w dwóch aspektach: jako całokształt działań w stosunku do klienta oraz jako narzędzie informatyczne wspomagające te działania
(cytat, str. 19) CRM to świadome zarządzanie klientami i ich obsługą w celu zbudowania lojalnej grupy stałych klientów przedsiębiorstwa przez satysfakcjonujące zaspokajanie i przekraczanie ich oczekiwań oraz indywidualnych preferencji
(cytat, str. 24) Koncepcja CRM zakłada m.in. zróżnicowanie metod obsługi klientów i skupienie swoich działań na najważniejszych odbiorcach przedsiębiorstwa.
(cytat, str. 30) Przyporządkowanie każdemu klientowi indywidualnej strategii obsługi zależnej od jego ważności dla firmy, ma uchronić przedsiębiorstwo od wydatkowania zbyt dużych kwot na obsługę klientów nie rentownych.
(cytat, str. 34) Klienci są różni, nie tylko pod względem swoich potrzeb, preferencji, lecz również pod kątem wartości jaką generują dla firmy, potencjału jaki sobą prezentują, jak również możliwość rozwoju.
(cytat, str. 40) Klienci kluczowi to najważniejsi klienci: z jednej strony chcemy ich obsługiwać, z drugiej- oni chcą być obsługiwani przez nas. Wcale nie musi więc być kluczowym klientem o najwyższym przychodzie. Może się bowiem okazać że nasza firma jest dla nich jedynie marginalnym dostawcą i stanowi "rezerwowe źródło zaopatrzenia"
(cytat, str. 40) Potencjalni klienci kluczowi- to ważna grupa stanowiąca duży potencjał z możliwością przejścia do grupy "kluczowych klientów". Choć korzystają oni jeszcze z wielu dostawców i nie znamy do końca ich potrzeb, to mamy duże szanse na rozwój współpracy przez poprawę sposobu działania oraz włożenie większego wysiłku w obsługę tej grupy klientów.
(cytat, str. 41) Klienci okazjonalni- To klienci zarówno o niewielkim potencjale jak i mało zainteresowani rozwojem długotrwałych stosunków z naszą firmą
(cytat, str. 41) Klienci utrzymywani- są to najczęściej stosunkowo "dobrzy" klienci- stali i wierni, jednak ich potencjał jest zbyt mały, aby stali się oni dochodowi.