Wilczek M., Podstawy zarządzania projektem inwestycyjnym, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002, ISBN: 83-7246-055-8

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 38)

• Przez przedsięwzięcie rozumie się najczęściej, i tak to przyjęto tutaj, zespół wzajemnie ze sobą powiązanych czynności, które mogą być akceptowane lub odrzucone w całości. Projekt jest pojęciem węższym niż przedsięwzięcie. Aby dane przedsięwzięcie mogło być nazwane projektem, spełnione muszą zostać następujące założenia:
  - jednokrotność, czyli realizacja przedsięwzięcia po raz pierwszy
  - celowość, czyli wynik określonej strategii
  - odrębność, czyli brak powiązań z normalną, rutynową działalnością firmy
  - ograniczoność, czyli istnienie ograniczenia czasowego realizacji przedsięwzięcia
  - odrębność strukturalna, czyli wydzielenie realizacji przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie.
  ( , s. 11-12)
Komentarze i źródła pierwotne: A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. Project Management Institute, Newtown Square, PA 1996, s.4.

• Podstawowe cechy programu są następujące:
  - jest portfelem równoczesnych projektów zogniskowanych na celu strategicznym organizacji
  - realizowany jest na poziomie strategicznym
  - wynika z potrzeb strategicznych organizacji
  - nie musi mieć jednoznacznie określonego początku ani końca, lecz bardzo ogólne ramy czasowe.
  ( , s. 12-13)

• W wyniku powiązania dwóch sposobów realizacji z dwoma rodzajami produktów (materialne, niematerialne) wyróżniamy projekty:
  - o klasycznej konstrukcji
  - operacyjne przedsiębiorstw
  - rozwijające produkt
  - badawcze i rozwojowe.
  ( , s. 14)

• Przyjmując powyższe założenia, projekt inwestycyjny można określić następująco: projekt inwestycyjny jest tymczasowym przedsięwzięciem podjętym w celu realizacji unikalnego zamierzenia.
  ( , s. 14)

• W zarządzaniu projektami najczęściej wyróżnia się dziewięć obszarów wiedzy:
  - 4 obszary wiedzy prowadzące do specyficznych zadań projektu (zakres, czas, koszt i jakość)
  - 4 obszary wiedzy ułatwiające osiągnięcie zadań projektu (zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem i zaopatrzeniem)
  - 1 obszar wiedzy (zarządzanie integracją projektu), który dotyczy wszystkich pozostałych obszarów wiedzy.
  ( , s. 18)

• Uczestników projektu dzielimy na:
  1) wewnętrznych :pracodawcy, dyrektorzy, kierownicy, członkowie zespołu
  2) zewnętrzni: klienci, dostawcy, konkurenci, rząd, władze lokalne, społeczność lokalna.
  ( , s. 20)

• Z punktu widzenia przebiegu projektu istotne jest rozróżnienie trzech typów struktur organizacji realizującej projekt:
  - funkcjonalna - różne zespoły wykonują określone zadania lub grupy zadań
  - projektowa - jeden zespół realizuje wszystko od początku do ukończenia danego projektu
  - macierzowa - funkcjonalne grupy uczestniczą w poszczególnych projektach, każdy zespół uczestniczy w jednym lub w większej liczbie projektów (i ma jednego lub więcej przełożonych).
  ( , s. 22)
Komentarze i źródła pierwotne: M.A. Vouk: Project Teams, Structure and Verification. NC State University, CSC 510, New York, s. 15.

• Ocena ekonomiczna polega na następujących etapach:
  - identyfikacja celów
  - identyfikacja opcji
  - identyfikacja korzyści
  - identyfikacja kosztów
  - identyfikacja czynników jakościowych
  - szacowanie korzyści netto
  - analiza wrażliwości
  - przegląd powykonawczy.
  ( , s. 28-31)

• Metoda Project Finance to finansowanie inwestycji lub eksploatacja praw, zasobów naturalnych lub innych aktywów, gdzie podstawowa część finansowana nie jest dokonywana przez kapitał własny i jest spłacana zasadniczo z dochodów generowanych przez dane przedsięwzięcie inwestycyjne.
  ( , s. 32)

• Istota systemu BOT polega na udzieleniu podmiotowi sektora prywatnego koncesji na zaprojektowanie i budowę określonych obiektów infrastrukturalnych oraz ich eksploatację i utrzymanie w określonym czasie.
  ( , s. 41)

• Metoda buy back polega na odpowiednim powiązaniu ze sobą trzech podmiotów. Podmiot B realizuje określony projekt, finansowanie jego realizacji organizuje podmiot A, natomiast podmiot C zawiera z pozostałymi (A i B) umowę na kupno produktów realizowanego projektu, co gwarantuje spłatę podmiotu A.
  ( , s. 42-43)

• Zarządzanie projektem inwestycyjnym może być określone jako pewna liczba połączonych ze sobą etapów. Zalicza się do nich:
  - uruchomienie
  - planowanie
  - realizację
  - kontrolę
  - zamknięcie projektu.
  ( , s. 44)

• W procesie zarządzania integracją projektu wyróżnia się następujące elementy:
  - konstrukcję planu projektu - wykorzystanie rezultatów innych procesów planowania; włączenia ich do planu całego projektu
  - wykonanie planu projektu - wykonanie planu projektu poprzez realizację działań w nich zawartych
  - kontrolę wszystkich zmian - koordynacja wszystkich zmian w całym projekcie.
  ( , s. 56)

• Zarządzanie zakresem obejmuje następujące elementy: inicjację, planowanie zakresu, definiowanie zakresu, weryfikacja zakresu, kontrola zmian zakresu.
  ( , s. 60)

• Zarządzanie czasem obejmuje: definiowanie czynności, sekwencjonowanie ich, szacowanie czasu trwania, konstruowanie planu czasowego oraz kontrolę planu czasowego.
  ( , s. 62)

• Zarządzanie kosztem obejmuje: planowanie zasobów, szacowanie kosztów, podział kosztów oraz kontrolę kosztów.
  ( , s. 63)

• Zarządzanie jakością obejmuje: planowanie jakości, zapewnianie jakości oraz kontrolę jakości.
  ( , s. 65-66)

• Zarządzanie zespołem obejmuje: organizację zespołu, pozyskiwanie członków zespołu oraz rozwój zespołu.
  ( , s. 68)

• Zarządzanie komunikacją obejmuje procesy służące zapewnieniu terminowego i właściwego tworzenia, gromadzenia, rozpowszechniania, przechowywania i usuwania informacji.
  ( , s. 70)

• Zarządzanie ryzykiem projektu jest sztuką i nauką identyfikowania, wyznaczania i zapobiegania ryzyku przez całe życie projektu w interesie skutecznej realizacji jego celów.
  ( , s. 72)