Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Wilczek M., Podstawy zarządzania projektem inwestycyjnym,
Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice 2002, ISBN: 83-7246-055-8
Przez przedsięwzięcie rozumie się najczęściej, i tak to przyjęto tutaj, zespół wzajemnie ze sobą powiązanych czynności, które mogą być akceptowane lub odrzucone w całości. Projekt jest pojęciem węższym niż przedsięwzięcie. Aby dane przedsięwzięcie mogło być nazwane projektem, spełnione muszą zostać następujące założenia: - jednokrotność, czyli realizacja przedsięwzięcia po raz pierwszy - celowość, czyli wynik określonej strategii - odrębność, czyli brak powiązań z normalną, rutynową działalnością firmy - ograniczoność, czyli istnienie ograniczenia czasowego realizacji przedsięwzięcia - odrębność strukturalna, czyli wydzielenie realizacji przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie.
( , s. 11-12)
Komentarze i źródła pierwotne: A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. Project Management Institute, Newtown Square, PA 1996, s.4.
Podstawowe cechy programu są następujące: - jest portfelem równoczesnych projektów zogniskowanych na celu strategicznym organizacji - realizowany jest na poziomie strategicznym - wynika z potrzeb strategicznych organizacji - nie musi mieć jednoznacznie określonego początku ani końca, lecz bardzo ogólne ramy czasowe.
( , s. 12-13)
W wyniku powiązania dwóch sposobów realizacji z dwoma rodzajami produktów (materialne, niematerialne) wyróżniamy projekty: - o klasycznej konstrukcji - operacyjne przedsiębiorstw - rozwijające produkt - badawcze i rozwojowe.
( , s. 14)
Przyjmując powyższe założenia, projekt inwestycyjny można określić następująco: projekt inwestycyjny jest tymczasowym przedsięwzięciem podjętym w celu realizacji unikalnego zamierzenia.
( , s. 14)
W zarządzaniu projektami najczęściej wyróżnia się dziewięć obszarów wiedzy: - 4 obszary wiedzy prowadzące do specyficznych zadań projektu (zakres, czas, koszt i jakość) - 4 obszary wiedzy ułatwiające osiągnięcie zadań projektu (zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem i zaopatrzeniem) - 1 obszar wiedzy (zarządzanie integracją projektu), który dotyczy wszystkich pozostałych obszarów wiedzy.
( , s. 18)
Uczestników projektu dzielimy na: 1) wewnętrznych :pracodawcy, dyrektorzy, kierownicy, członkowie zespołu 2) zewnętrzni: klienci, dostawcy, konkurenci, rząd, władze lokalne, społeczność lokalna.
( , s. 20)
Z punktu widzenia przebiegu projektu istotne jest rozróżnienie trzech typów struktur organizacji realizującej projekt: - funkcjonalna - różne zespoły wykonują określone zadania lub grupy zadań - projektowa - jeden zespół realizuje wszystko od początku do ukończenia danego projektu - macierzowa - funkcjonalne grupy uczestniczą w poszczególnych projektach, każdy zespół uczestniczy w jednym lub w większej liczbie projektów (i ma jednego lub więcej przełożonych).
( , s. 22)
Komentarze i źródła pierwotne: M.A. Vouk: Project Teams, Structure and Verification. NC State University, CSC 510, New York, s. 15.
Ocena ekonomiczna polega na następujących etapach: - identyfikacja celów - identyfikacja opcji - identyfikacja korzyści - identyfikacja kosztów - identyfikacja czynników jakościowych - szacowanie korzyści netto - analiza wrażliwości - przegląd powykonawczy.
( , s. 28-31)
Metoda Project Finance to finansowanie inwestycji lub eksploatacja praw, zasobów naturalnych lub innych aktywów, gdzie podstawowa część finansowana nie jest dokonywana przez kapitał własny i jest spłacana zasadniczo z dochodów generowanych przez dane przedsięwzięcie inwestycyjne.
( , s. 32)
Istota systemu BOT polega na udzieleniu podmiotowi sektora prywatnego koncesji na zaprojektowanie i budowę określonych obiektów infrastrukturalnych oraz ich eksploatację i utrzymanie w określonym czasie.
( , s. 41)
Metoda buy back polega na odpowiednim powiązaniu ze sobą trzech podmiotów. Podmiot B realizuje określony projekt, finansowanie jego realizacji organizuje podmiot A, natomiast podmiot C zawiera z pozostałymi (A i B) umowę na kupno produktów realizowanego projektu, co gwarantuje spłatę podmiotu A.
( , s. 42-43)
Zarządzanie projektem inwestycyjnym może być określone jako pewna liczba połączonych ze sobą etapów. Zalicza się do nich: - uruchomienie - planowanie - realizację - kontrolę - zamknięcie projektu.
( , s. 44)
W procesie zarządzania integracją projektu wyróżnia się następujące elementy: - konstrukcję planu projektu - wykorzystanie rezultatów innych procesów planowania; włączenia ich do planu całego projektu - wykonanie planu projektu - wykonanie planu projektu poprzez realizację działań w nich zawartych - kontrolę wszystkich zmian - koordynacja wszystkich zmian w całym projekcie.
( , s. 56)
Zarządzanie zakresem obejmuje następujące elementy: inicjację, planowanie zakresu, definiowanie zakresu, weryfikacja zakresu, kontrola zmian zakresu.
( , s. 60)
Zarządzanie czasem obejmuje: definiowanie czynności, sekwencjonowanie ich, szacowanie czasu trwania, konstruowanie planu czasowego oraz kontrolę planu czasowego.
( , s. 62)
Zarządzanie kosztem obejmuje: planowanie zasobów, szacowanie kosztów, podział kosztów oraz kontrolę kosztów.
( , s. 63)
Zarządzanie jakością obejmuje: planowanie jakości, zapewnianie jakości oraz kontrolę jakości.
( , s. 65-66)
Zarządzanie zespołem obejmuje: organizację zespołu, pozyskiwanie członków zespołu oraz rozwój zespołu.
( , s. 68)
Zarządzanie komunikacją obejmuje procesy służące zapewnieniu terminowego i właściwego tworzenia, gromadzenia, rozpowszechniania, przechowywania i usuwania informacji.
( , s. 70)
Zarządzanie ryzykiem projektu jest sztuką i nauką identyfikowania, wyznaczania i zapobiegania ryzyku przez całe życie projektu w interesie skutecznej realizacji jego celów.
( , s. 72)