Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
(cytat, str. 11 - 12) Przez przedsięwzięcie rozumie się najczęściej, i tak to przyjęto tutaj, zespół wzajemnie ze sobą powiązanych czynności, które mogą być akceptowane lub odrzucone w całości. Projekt jest pojęciem węższym niż przedsięwzięcie. Aby dane przedsięwzięcie mogło być nazwane projektem, spełnione muszą zostać następujące założenia: - jednokrotność, czyli realizacja przedsięwzięcia po raz pierwszy - celowość, czyli wynik określonej strategii - odrębność, czyli brak powiązań z normalną, rutynową działalnością firmy - ograniczoność, czyli istnienie ograniczenia czasowego realizacji przedsięwzięcia - odrębność strukturalna, czyli wydzielenie realizacji przedsięwzięcia jako osobnej struktury w firmie.
Słowa kluczowe:projekt, przedsięwzięcie Komentarze i źródła pierwotne: A Guide to the Project Management. Body of Knowledge. Project Management Institute, Newtown Square, PA 1996, s.4.
(cytat, str. 12 - 13) Podstawowe cechy programu są następujące: - jest portfelem równoczesnych projektów zogniskowanych na celu strategicznym organizacji - realizowany jest na poziomie strategicznym - wynika z potrzeb strategicznych organizacji - nie musi mieć jednoznacznie określonego początku ani końca, lecz bardzo ogólne ramy czasowe.
(parafraza, str. 14) W wyniku powiązania dwóch sposobów realizacji z dwoma rodzajami produktów (materialne, niematerialne) wyróżniamy projekty: - o klasycznej konstrukcji - operacyjne przedsiębiorstw - rozwijające produkt - badawcze i rozwojowe.
(cytat, str. 14) Przyjmując powyższe założenia, projekt inwestycyjny można określić następująco: projekt inwestycyjny jest tymczasowym przedsięwzięciem podjętym w celu realizacji unikalnego zamierzenia.
(cytat, str. 18) W zarządzaniu projektami najczęściej wyróżnia się dziewięć obszarów wiedzy: - 4 obszary wiedzy prowadzące do specyficznych zadań projektu (zakres, czas, koszt i jakość) - 4 obszary wiedzy ułatwiające osiągnięcie zadań projektu (zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem i zaopatrzeniem) - 1 obszar wiedzy (zarządzanie integracją projektu), który dotyczy wszystkich pozostałych obszarów wiedzy.
(parafraza, str. 20) Uczestników projektu dzielimy na: 1) wewnętrznych :pracodawcy, dyrektorzy, kierownicy, członkowie zespołu 2) zewnętrzni: klienci, dostawcy, konkurenci, rząd, władze lokalne, społeczność lokalna.
(cytat, str. 22) Z punktu widzenia przebiegu projektu istotne jest rozróżnienie trzech typów struktur organizacji realizującej projekt: - funkcjonalna - różne zespoły wykonują określone zadania lub grupy zadań - projektowa - jeden zespół realizuje wszystko od początku do ukończenia danego projektu - macierzowa - funkcjonalne grupy uczestniczą w poszczególnych projektach, każdy zespół uczestniczy w jednym lub w większej liczbie projektów (i ma jednego lub więcej przełożonych).
Słowa kluczowe:struktura organizacyjna Komentarze i źródła pierwotne: M.A. Vouk: Project Teams, Structure and Verification. NC State University, CSC 510, New York, s. 15.
(parafraza, str. 28 - 31) Ocena ekonomiczna polega na następujących etapach: - identyfikacja celów - identyfikacja opcji - identyfikacja korzyści - identyfikacja kosztów - identyfikacja czynników jakościowych - szacowanie korzyści netto - analiza wrażliwości - przegląd powykonawczy.
(cytat, str. 32) Metoda Project Finance to finansowanie inwestycji lub eksploatacja praw, zasobów naturalnych lub innych aktywów, gdzie podstawowa część finansowana nie jest dokonywana przez kapitał własny i jest spłacana zasadniczo z dochodów generowanych przez dane przedsięwzięcie inwestycyjne.
(cytat, str. 41) Istota systemu BOT polega na udzieleniu podmiotowi sektora prywatnego koncesji na zaprojektowanie i budowę określonych obiektów infrastrukturalnych oraz ich eksploatację i utrzymanie w określonym czasie.
(cytat, str. 42 - 43) Metoda buy back polega na odpowiednim powiązaniu ze sobą trzech podmiotów. Podmiot B realizuje określony projekt, finansowanie jego realizacji organizuje podmiot A, natomiast podmiot C zawiera z pozostałymi (A i B) umowę na kupno produktów realizowanego projektu, co gwarantuje spłatę podmiotu A.
(cytat, str. 44) Zarządzanie projektem inwestycyjnym może być określone jako pewna liczba połączonych ze sobą etapów. Zalicza się do nich: - uruchomienie - planowanie - realizację - kontrolę - zamknięcie projektu.
(cytat, str. 56) W procesie zarządzania integracją projektu wyróżnia się następujące elementy: - konstrukcję planu projektu - wykorzystanie rezultatów innych procesów planowania; włączenia ich do planu całego projektu - wykonanie planu projektu - wykonanie planu projektu poprzez realizację działań w nich zawartych - kontrolę wszystkich zmian - koordynacja wszystkich zmian w całym projekcie.
(parafraza, str. 60) Zarządzanie zakresem obejmuje następujące elementy: inicjację, planowanie zakresu, definiowanie zakresu, weryfikacja zakresu, kontrola zmian zakresu.
(parafraza, str. 62) Zarządzanie czasem obejmuje: definiowanie czynności, sekwencjonowanie ich, szacowanie czasu trwania, konstruowanie planu czasowego oraz kontrolę planu czasowego.
(cytat, str. 70) Zarządzanie komunikacją obejmuje procesy służące zapewnieniu terminowego i właściwego tworzenia, gromadzenia, rozpowszechniania, przechowywania i usuwania informacji.
(cytat, str. 72) Zarządzanie ryzykiem projektu jest sztuką i nauką identyfikowania, wyznaczania i zapobiegania ryzyku przez całe życie projektu w interesie skutecznej realizacji jego celów.