Cytaty i parafrazy (20 - 40 z 75)

• (cytat, str. 80) W przypadku zastosowania struktury dywizjonalnej przedsiębiorstwo na drugim szczeblu hierarchii podzielone jest na jednostki organizacyjne (segmenty, dywizje) o znacznym poziomie autonomii, które powstają poprzez grupowanie grupowanie zadań według produktów, rynków, odbiorców itp.
  
Słowa kluczowe: struktura dywizjonalna, autonomia, jednostka organizacyjna

• (cytat, str. 81) Słabe strony struktury dywizjonalnej:
  - rodzi ono ryzyko podwojenia zatrudnienia,
  - często powoduje wzrost kosztów ogólnych,
  - sprzyja rywalizacji między kierownikami jednostek organizacyjnych (dywizji).
  
Słowa kluczowe: struktura dywizjonalna, koszt, rywalizacja

• (cytat, str. 83) Silne strony struktury macierzowej:
  - wprowadza ona jako niezbędną strukturę projektów,
  - ułatwie więc ona szybkie dostosowanie się do zmian.
  
Słowa kluczowe: projekt, struktura macierzowa, zmiana

• (cytat, str. 85) Zespół wykonawczy powinien składać się z odpowiedniej, do zakresu i charakteru zadań, liczby specjalistów o zróżnicowanych kwalifikacjach, dostosowanych do typu i charakteru przedsięwzięcia. Pracownicy powołani do zespołu wykonawczego kontraktu są najczęściej wyłączeni z działalności macierzystych jednostek organizacyjnych na okres realizacji przypisanych im zadań.
  
Słowa kluczowe: zadanie, zespół, specjalista

• (cytat, str. 91) Struktura kolegialna jest odmiana struktury funkcjonalnej, której charakterystyczną cechą jest sprawowanie kierownictwa i podejmowanie ważniejszych, szczególnie o charakterze strategicznym, decyzji przez zespół (zbiorowy człon kierowniczy), a nie przez jedną osobę.
  
Słowa kluczowe: struktura funkcjonalna, decyzja, zespół, kierownictwo, struktura kolegialna

• (cytat, str. 92) Struktura hybrydowa, w szerokim znaczeniu, oznacza współwystępowanie w jednej strukturze cech charakterystycznych dla różnych typowych rozwiązań strukturalnych, np. funkcjonowanie zespołów zadaniowych obok stabilnej części struktury funkcjonalnej lub wyposażenie struktury macierzowej w samodzielny funkcjonalny pion organizacyjny itp.
  
Słowa kluczowe: struktura, struktura hybrydowa, zespół zadaniowy

• (cytat, str. 95 - 96) Wzorzec działania jest zobiektywizowaną regułą zachowania się, nakazem postępowania, którego celem jest nadanie działaniom ludzi w organizacji określonego trybu, sposobu zorganizowania.
  
Słowa kluczowe: zachowanie, wzorzec

• (cytat, str. 103) Statut jest pierwszym, najbardziej ogólnym dokumentem, stanowiącym formalną podstawę istnienia i funkcjonowania Systemu organizacyjnego (przedsiębiorstwa), opisującym go syntetycznie.
  
Słowa kluczowe: system, statut

• (cytat, str. 104) Regulamin obejmuje zbiór norm, instrukcji i procedur dotyczących sposobu zachowania się członków przedsiębiorstwa (organizacji), które określają jego formalną strukturę organizacyjną (statyczną i dynamiczną).
  
Słowa kluczowe: norma, struktura, instrukcja, regulamin

• (cytat, str. 107) Schemat organizacyjny jest graficznym obrazem /modelem/ struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa wskazujących realizatorów głównych funkcji i ich miejsce w przedsiębiorstwie jako całości. Schemat organizacyjny przedstawia przede wszystkim rodzaje jednostek i komórek organizacyjnych, ich układ hierarchiczny oraz wynikające stąd powiązania służbowe /liniowe/.
  
Słowa kluczowe: struktura, model, schemat organizacji

• (cytat, str. 110) Karta zadań jednostki /komórki organizacyjnej/ podaje szczegółowe wykazy zadań poszczególnych członów organizacyjnych. Winna ona bardzo wyraźnie korespondować z regulaminem organizacyjnym, stanowiąc jego uzupełnienie i uszczegółowienie.
  
Słowa kluczowe: regulamin, karta zadań

• (cytat, str. 112) Instrukcja - akt prawny generalny wyjaśniający znaczenie istniejących norm prawnych lub wskazujący sposób ich realizacji. Instrukcja jest więc narzędziem kształtowania polityki funkcjonowania, nie będąc źródłem prawa.
  
Słowa kluczowe: instrukcja

• (cytat, str. 117) Okólnik (pismo okólne) podaje określone informacje wskazane w treści grupie adresatów. Ma on przede wszystkim charakter zalecający, w przeciwieństwie do zarządzeń, poleceń, wytycznych, instytucji, które mają charakter wiążący.
  
Słowa kluczowe: instytucja

• (cytat, str. 117) Polecenie służbowe - swoisty akt prawny obowiązujący w sferze wewnętrznej administracji, kierowany przez organ nadrzędny do jednostek podległych, bądź też zwierzchnika służbowego do podległych pracowników.
  
Słowa kluczowe: polecenie służbowe

• (cytat, str. 128) Nurt teoretyczno - poznawczy zmierza do uchwycenia i wyjaśnienia zjawiska (obiektu), jakim jest struktura organizacyjna. Struktura organizacyjna jest tu traktowana jako wielowymiarowa zmienna zależna (objaśnienia), której kształt ( stan) jest zależny od jednoczesnego oddziaływania szeregu czynników.
  
Słowa kluczowe: struktura

• (cytat, str. 129) Nurt pragmatyczno - usprawniający, podejmowany przede wszystkim przez praktyków - organizatorów, zakłada, że struktura organizacyjna jest "wielowymiarową zmienną decyzyjną", której kształt jest wynikiem określonych decyzji.
  
Słowa kluczowe: decyzja, nurt pragmatyczno-usprawniający

• (cytat, str. 133) Zasady organizacji to ogólnie przyjęte twierdzenia na podstawie badań empirycznych, doświadczeń praktycznych lub dedukcji, mające charakter wypowiedzi teoretycznych lub dyrektyw praktycznych, podających, co w określonej sytuacji organizacyjnej należy robić, aby osiągnąć pewien cel, albo też czego, pod groźbą nieskuteczności, nie należy robić.
  
Słowa kluczowe: cel, zasady organizacji

• (cytat, str. 134) Struktura powinna być budowana "od dołu", co oznacza najpierw należy grupować cele (funkcje) wykonawcze (ściślej - realizujące je stanowiska), a następnie - funkcje związane z zarządzaniem całością.
  
Słowa kluczowe: cel, stanowisko, struktura, funkcja

• (cytat, str. 136) Liczba szczebli zarządzania powinna być zredukowana do minimum dającego się pogodzić z optymalną efektywnością.
  
Słowa kluczowe: efektywność, szczebel zarządzania

• (cytat, str. 137) Organizacja może być tylko tak dobra, jak ludzie, którzy wchodzą w jej skład, ponieważ stanowi ich odzwierciedlenie. Dlatego jeśli organizacja ma się rozwijać, musi równocześnie rozwijać wchodzących w jej skład ludzi.
  
Słowa kluczowe: organizacja, Ludzie