Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 21)

• (cytat, str. 3) Strategia funkcjonalna stanowi interpretację roli danego obszaru funkcjonalnego w realizacji strategii konkurencji. W tym sensie, strategia funkcjonalna jest determinowana przez strategię konkurencji. Oznacza to, że każdą strategię konkurencji można przełożyć na język związanych ze sobą strategii: marketingowej, finansowej, kadrowej itd. na poziomie funkcjonalnym.
  
Słowa kluczowe: strategia funkcjonalna

• (cytat, str. 35) Konkurencyjność systemowa zwykle obejmuje szerokie spektrum podstawowych działań wykonywanych przez firmę. Mogą one stanowić równie poważne źródło przewagi konkurencyjnej, jak jej łatwiejsze do zdefiniowania umiejętności operacyjne i dotyczą zarówno aspektu efektywności ogólnej, jak i efektywności kosztowej danej firmy.
  
Słowa kluczowe: konkurencyjność, konkurencyjność systemowa

• (cytat, str. 35) Konkurencyjność operacyjna to konkretne "techniczne" umiejętności, które są istotne z punktu widzenia funkcjonowania na określonym rynku.
  
Słowa kluczowe: konkurencyjność

• (cytat, str. 48) Macierz producenta, jako narzędzie wykorzystywane na szczeblu firmy, pokazuje względną sytuację pod kątem umiejętności, które są niezbędne, by konkurować na rynku danego produktu.
  
Słowa kluczowe: m-marketing, macierz producenta

• (cytat, str. 48 - 49) Teoria atrakcyjności rynku dowodzi, że wszelkie znaczące możliwości osiągnięcia zysku wywodzą się z samego rynku. Kluczem do sukcesu jest zatem określenie atrakcyjnego obszaru, w którym można podjąć konkurencję.
  
Słowa kluczowe: konkurencja

• (cytat, str. 50) Porter dowodzi, że w dowolnym sektorze działa pięć sił konkurencyjnych, które wspólnie decydują o jego potencjalnej dochodowości. Są to:
  - Rywalizacja wśród istniejących firm.
  - Bariery wejścia na rynek dla nowych firm.
  - Siła przetargowa nabywców.
  - Siła przetargowa dostawców.
  - Zagrożenie ze strony produktów i usług substytucyjnych.
  
Słowa kluczowe: konkurencja, konkurencyjność

• (cytat, str. 54 - 55) O korzyściach skali myśli się przeważnie jako o zjawisku związanym z produkcją, jednak może ono też wystąpić w reklamie, zaopatrzeniu, działalności badawczo-rozwojowej, serwisie posprzedażnym i innych sferach.
  
Słowa kluczowe: korzyści skali

• (cytat, str. 54) Aby uzyskać prawo wejścia na rynek, nowe firmy mogą konkurować niższymi cenami lub atrakcyjniejszą ofertą produktową, lub jednym i drugim.
  
Słowa kluczowe: konkurencja, konkurencyjność

• (cytat, str. 55) Posiadanie patentów może chronić firmę przed nowymi graczami rynkowymi, a jej fachowa wiedza na temat sposobów produkcji i procesów organizacyjnych oraz konkretnych umiejętności może utrudnić innym wejście na rynek.
  
Słowa kluczowe: konkurencja, patent

• (cytat, str. 59) Produkty substytucyjne stanowią alternatywny sposób zaspokajania potrzeb klientów. Dlatego telefaks stanowi substytut listu, ale nie jest substytutem paczki.
  
Słowa kluczowe: substytuty

• (cytat, str. 59) Proces określania granic sektora jest sam w sobie bardziej sztuką niż naukę ścisłą, jednak ma wielką wagę dla sprecyzowania atrakcyjności danego sektora. Jeżeli przyjmiemy zawężoną definicję sektora w kategoriach produktu, powstaje niebezpieczeństwo, że analizie naszej umkną krytyczne aspekty otoczenia konkurencyjnego.
  
Słowa kluczowe: otoczenie konkurencyjne, sektor

• (cytat, str. 64) Grupy strategiczne definiowano na kilka różnych sposobów. Jednak chyba najbardziej użyteczną jest definicja, według której jest to grupa przedsiębiorstw świadomych swojej obecności jako konkurentów na danym rynku i - jako grupa - oddzielonych od innych takich grup barierami mobilności.
  
Słowa kluczowe: grupa strategiczna

• (cytat, str. 78) Istnieją dwa podstawowe typy scenariuszy: ilościowy i jakościowy. Metoda ilościowa w procesie tworzenia scenariuszy rozwoju wydarzeń jest oparta na prognozowaniu matematycznym (ekonometrycznym) z wykorzystaniem modeli komputerowych oraz szeregu symulacji wykorzystujących różne wartości i parametry.
  
Słowa kluczowe: scenariusz

• (cytat, str. 89) Każdy strateg zajmujący się strategią konkurencji musi rozumieć siły, które będą kształtowały przyszłość. Analiza macierzy klienta i producenta oraz kierunku ich zmian umożliwia strategom patrzenie w przyszłość w zorganizowany sposób. Także pomocne jest podsumowanie przedstawione dla analizy PEST, którym można posłużyć się w procesie budowania scenariuszy.
  
Słowa kluczowe: PEST

• (cytat, str. 101) Sprzedaż nowego produktu na obecnym rynku oraz posiadanego produktu na nowym rynku wiąże się z większym ryzykiem niż można się tego na pierwszy rzut oka spodziewać. Nowy produkt musi w pewnym stopniu automatycznie sprzedawać się na nowym rynku.
  
Słowa kluczowe: ryzyko, produkt

• (cytat, str. 107) Każda strategia, aby mogła być uznana za celową, powinna mieć dobre perspektywy osiągnięcia oczekiwanych finansowych i innych celów firmy. Musi być to także strategia, która jest zgodna z misją firmy, jeżeli taka została zdefiniowana.
  
Słowa kluczowe: strategia, misja

• (cytat, str. 113) Stworzenie aliansu z partnerem zewnętrznym pozwala rozwiązać wiele z problemów polegających na braku odpowiednich zasobów i cech konkurencyjności. Wykorzystanie tego wariantu umożliwia dokonanie mariażu pomiędzy nowymi produktami jednej firmy a nie zagospodarowanym potencjałem służb sprzedaży innej firmy oraz bardzo poważnie skrócić czas, jaki upływa od powstania produktu do wprowadzenia go na rynek.
  
Słowa kluczowe: konkurencyjność, alians

• (cytat, str. 120) Istnieje kilka sił zewnętrznych, których oddziaływanie przyczyniło się do wzrostu liczby aliansów strategicznych w ciągu ostatnich lat. Do najważniejszych z nich należą: globalizacja gustów i rynków, szybkie upowszechnianie się i skrócenie cyklu życia nowych technologii i wytwarzanych przy ich zastosowaniu produktów, rozwój możliwości osiągnięcia bardzo poważnych korzyści skali, zakresu działania i krzywej doświadczeń, wzrastająca burzliwość w gospodarce światowej, zwiększona niepewność we wszystkich sferach życia oraz likwidacja barier w handlu międzynarodowym.
  
Słowa kluczowe: alians

• (cytat, str. 128) Wrażliwość kulturowa partnerów powinna być na tyle duża i elastyczna, by umożliwić wzajemną, efektywną współpracę oraz proces uczenia się w oparciu o różnice kulturowe występujące pomiędzy partnerami. Pomiędzy firmami partnerskimi powinna występować równowaga w sensie wielkości, siły oraz świadomości potrzeb, co pozwala uniknąć sytuacji, kiedy jeden partner pragnie dominować.
  
Słowa kluczowe: kultura organizacyjna, kultura, Kultura grupy

• (cytat, str. 145) Zarówno strategia aliansu strategicznego, jak i strategia nabycia innej firmy są rozwiązaniami najczęściej stosowanymi przez przedsiębiorstwa pragnące powiększyć swoje szanse na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej drogą umocnienia pozycji na macierzy producenta w kategoriach efektywności ogólnej i efektywności kosztowej.
  
Słowa kluczowe: konkurencyjność, alians, macierz producenta