Przeglądanie katalogu (kliknij)
Przeglądaj katalog alfabetyczny według autorów, tytułów lub słów kluczowych. Kliknij odpowiedni przycisk poniżej, a następnie wybierz pierwszą literę nazwiska, tytułu czy słowa kluczowego.
Wyszukiwarka pełnotekstowa (kliknij)
Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 78)
- (cytat, str. 9) Określenie "makroskop" było używane przez J. de Rosnaya w znaczeniu symbolu podejścia systemowego, rozumianego jako nowa metodologia, pozwalająca na uzyskanie większej efektywności działania.
Słowa kluczowe: makroskop
- (cytat, str. 9) analiza dyrektywna, czyli analiza kierowana lub ukierunkowana, przy czym kierunek postępowania jest tu odwrotny do przyjętego w klasycznych analizach usprawniających (tzn. w analizie dyrektywnej: od "wyjścia" do "wejścia")
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna
- (cytat, str. 10) W analizie dyrektywnej w odniesieniu do formularzy sterujących przetwarzaniem informacji stosuje się specjalnego rodzaju wykresy, które proponuje się określać mianem siatek zawartości informacji. Siatkę zawartości informacji sporządza się w taki sposób, że na wykres modułowy nanosi się najpierw informacje końcowe w dowolnym wierszu modułowym, następnie, zgodnie z etymologicznym znaczeniem terminu "analiza", od stanu końcowego i informacji syntetycznych dochodzi się krok po kroku do stanu początkowego i elementarnych informacji pierwotnych.
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna
- (cytat, str. 14) Jej zastosowanie (siatki zawartości informacji)do racjonalizacji formularzy strukturalizuje postępowanie organizatorskie, czyni je w pełnym tego słowa znaczeniu analitycznym i prowadzi do rozwiązań charakteryzujących się między innymi znacznie niższą pracochłonnością.
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna
- (cytat, str. 14) Analiza dyrektywna jest metodą łączącą elementy klasycznej analizy wartości i podejścia systemowego.
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna
- (cytat, str. 15 - 16) Kolejny krok w metodzie AD polega na konfrontowaniu stanu początkowego ze stanem końcowym w celu określenia funkcji procesu. Konfrontacji tej dokonuje się, wykorzystując do tego celu tablicę achroniczną. W tablicy tej zaznacza się liniami i opisuje słownie zmiany stanu, które występują lub powinny wystąpić w danym procesie. Każde dokonanie zmiany stanu jest funkcją procesu. (...) funkcje zestawione w tej tablicy mogą być spełniane na różne sposoby i w rozmaitym porządku chronologicznym. (...) tablica (...) nie zawiera wszystkich funkcji danego procesu.
Głównym bowiem celem tworzenia tablicy achronicznej jest określenie granic postawionego problemu.
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna, tablica achroniczna
- (cytat, str. 22) W metodzie AD występuje pojęcie globalizacji funkcji. Tworząc sekwencje funkcji cząstkowych, dezagreguje się funkcje podstawowe. Globalizacja funkcji zaś oznacza proces odwrotny: próbuje się dokonać syntezy funkcji podstawowych w jedną funkcję główną rozpatrywanego procesu produkcyjnego.
Słowa kluczowe: analiza dyrektywna, globalizacja funkcji
- (cytat, str. 24) Wielką zaletą metody refleksji strategicznej jest jej uniwersalność. Może ona być zastosowana do przeprowadzania analizy celów i działalności przeszłej, obecnej i przyszłej. (...) znaczny stopień systematyzacji. Nie tylko ułatwia to jej stosowanie, ale również stwarza możliwość porównywania wyników uzyskanych przez różne zespoły, analizujące tę samą sytuację w danym przedsiębiorstwie.
Słowa kluczowe: refleksja strategiczna
- (cytat, str. 29) Wg H. Serieyx metoda ta jest globalnym spojrzeniem na przedsiębiorstwo, narzędziem kreatywności, pomocą w decydowaniu dla wszystkich, narzędziem komunikacji, a nawet jest równoznaczna ze stylem zarządzania.
Słowa kluczowe: refleksja strategiczna
- (cytat, str. 33) Cechy:
- uniwersalność
- szeroki zakres badania
- duży stopień systematyzacji
- prostota konstrukcji
- zespołowy charakter realizowanych zadań
- szerokie uwzględnienie różne płaszczyzny analizy przedsiębiorstwa i otoczenia
- możliwość równoległej pracy różnych zespołów
- globalne spojrzenie na firmę
- kreatywność podejścia
- formułowanie strategii przedsiębiorstwa
- ustalanie wpływu strategii przedsiębiorstwa na różne elementy organizacji
- komunikatywność
- narzędzie zintegrowane
Słowa kluczowe: refleksja strategiczna
- (cytat, str. 34) Metoda HOSHIN umożliwia przede wszystkim "formułowanie i osiąganie najistotniejszych celów przedsiębiorstwa przy zapewnieniu ich spójności i zbieżności działań różnych osób i komórek organizacyjnych". Pozwala na przeprowadzenie szybkich zmian. Ułatwia zrozumienie celów strategicznych przez cała społeczność przedsiębiorstwa i wytworzenie się w niej tego, co można określić mianem świadomości strategicznej, czyli wspólnej wizji przyszłości. Dzięki temu możliwe jest osiągnięcie consensusu i stworzenie warunków do wyzwolenia zasobów kreatywności i inteligencji wszystkich projektodawców i realizatorów zmian. Dla metody HOSHIN charakterystyczna jest specyficzna koncepcja jakości i metoda rozwiązywania problemów.
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
Komentarze i źródła pierwotne: cytat pochodzi z Shiba S. "Le Management par Percee. Methode HOSHIN", INSEP Editions, Paris 1995, s. 10
- (cytat, str. 34) Metoda HOSHIN jest metodą zarządzania strategicznego pozwalającą uzyskiwać przewagę konkurencyjną poprzez wyprzedzające rozpoznawanie otoczenia przedsiębiorstwa i na jej podstawie określanie jego strategii rozwojowej. Nazw a metody HOSHIN oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek ( Ho - kierunek, Shin - kompas).
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
- (cytat, str. 35) metoda HOSHIN przyjmuje orientację na klienta jako główną zasadę. Oczywiście chodzi przede wszystkim o klientów zewnętrznych, ale S. Shiba podkreśla, że nie można zapomnieć o klientach wewnętrznych, czyli całej społeczności przedsiębiorstwa. Orientacja na klienta oznacza permanentne wsłuchiwanie się w jego potrzeby. (...) co prowadzi do ciągłego ulepszania produktów/usług, jak i procesów pracy.
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
- (cytat, str. 36 - 37) () nie zawsze, przystępując do rozwiązywania problemów, uświadamiamy sobie różnice i współzależności pomiędzy "językiem uczuć" i " językiem faktów". Jeżeli ktoś mówi "Nie lubię sprawdzać poziomu oleju w silniku", to wyraża się w języku uczuć. Natomiast gdy powie się: "Sprawdzanie poziomu oleju w silniku wymaga wykonania takich to a takich czynności", wówczas mamy do czynienia z językiem faktów. (...) w rozwiązywaniu problemów pierwszeństwo musi mieć zawsze ścisły język faktów.
Słowa kluczowe: problem, rozwiązanie
- (cytat, str. 37) Metoda HOSHIN obejmuje cztery fazy postępowania:
- identyfikację linii kierunkowych,
- rozwinięcie linii kierunkowych i dopasowanie,
- sterowanie,
- diagnozę prezesa.
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
- (cytat, str. 40) Charakterystyczne jest to, że kolejne kroki w metodzie HOSHIN realizuje się w przekroju wszystkich wchodzących w rachubę szczebli zarządzania, np. dyrekcji, pionu i wydziału. W dużej mierze znajduje tu zastosowanie sygnalizowana wcześniej metoda rozwiązywania problemów, opierająca się na triadzie: zebranie danych - strukturyzacja danych - konkluzja. Ponadto występuje tu jeszcze inny cykl: wysuwanie idei - przyjmowanie idei - zastanawianie się nad ideami - ulepszanie idei.
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
- (cytat, str. 42) Metoda HOSHIN przewiduje szczegółową analizę zadań realizowanych w zarządzaniu strategicznym. Pozwala ona na ustalenie związku tych zadań z celami strategicznymi i operacyjnymi. Analiza ta pokazuje, że pewne zadania nie mają związku z celami strategicznymi, a z drugiej strony - pewne cele strategiczne nie znajdują swego przedłużenia w zadaniach uwzględnionych w zarządzaniu operacyjnym. Według popularyzatora metody HOSHIN, "te stwierdzenia mogą prowadzić do przypisania nowych zadań związanych z liniami kierunkowymi, dokonania osądu różnych zadań operacyjnych i wyeliminowania nieużytecznych zadań rutynowych". Skoro cele strategiczne powodują powstawanie nowych zadań operacyjnych, konieczne staje się zakwestionowanie pewnych zwyczajowych prac wykonywanych na co dzień, a nie mających żadnego znaczenia strategicznego.
Słowa kluczowe: Hoshin kanri
Komentarze i źródła pierwotne: cytat pochodzi z Shiba S. "Le Management par Percee. Methode HOSHIN", INSEP Editions, Paris 1995, s. 71
- (cytat, str. 44) U podstaw marketingu wewnętrznego leży założenie, że każdy pracownik jest skłonny "zainwestować" jakąś cząstkę czasu wolnego we własne doskonalenie i doskonalenie firmy, jeśli w zamian otrzyma odpowiednią satysfakcję osobistą natury moralnej bądź materialnej. Stąd już tylko krok do powstania w obrębie firmy swoistego rynku, na którym produktami są pomysły, idee i projekty, a środkiem płatniczym - czas wolny pracowników.
Słowa kluczowe: marketing wewnętrzny
- (cytat, str. 44) "marketing wewnętrzny jest postępowaniem marketingowym wewnątrz przedsiębiorstwa, pozwalającym tworzyć i promować idee, projekty i wartości użyteczne dla firmy, komunikować się przez dialog z pracownikami, aby mogli je wyrazić lub wybrać swobodnie, a w ostatecznym rachunku - sprzyjać ich wprowadzaniu w przedsiębiorstwie"
Słowa kluczowe: marketing wewnętrzny
Komentarze i źródła pierwotne: Michon Ch., "Le marketing interne, un systeme a part entiere", "Ravue Francaise du Marketing" 1988 , nr 5,
- (cytat, str. 45) Marketing wewnętrzny jest ściśle związany z nową koncepcją przedsiębiorstwa, która opiera się na poszukiwaniu synergii czynnika technicznego i psychologicznego. W tego rodzaju koncepcji przedsiębiorstwa zakłada się wykorzystanie technik partycypacyjnych, przewiduje przekazywanie odpowiedzialności, traktuje środowisko wewnętrzne firmy jako system wyznaczania celów i dyskutowania idei, mający doprowadzić do znalezienia rozwiązań najefektywniejszych. (G. Serraf)
Słowa kluczowe: marketing wewnętrzny
Komentarze i źródła pierwotne: cytat pochodzi z dzieła Serraf G., "La methodologie du marketing appliquee aux problemes internes de l'entreprise", "Revue Francaise du Marketing" 1988, nr 5.