Buk H., Nowoczesne zarządzanie finansami, C.H. Beck, Warszawa 2006, ISBN: 83-7483-134-0

Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 63)

• Najczęściej wyróżnia się następujące grupy zagadnień jaki funkcje zarządzania:
  1) planowanie,
  2) organizowanie,
  3) motywowanie,
  4) kontrolowanie.
  ( , s. 1-2)

• Prognozowanie to przewidywanie przyszłych zdarzeń i faktów, którego rezultatem jest prognoza, oznaczająca sąd o najbardziej prawdopodobnym stanie przyszłości. Zaś programowanie jest wyborem rozwiązań kształtujących przyszłość, a jego produktem jest program.
  ( , s. 3)

• Misja przedsiębiorstwa odpowiada na pytania, po co w ogóle przedsiębiorstwo istnieje, do czego ma dążyć, czyje i jakie potrzeby zaspokajać.
  ( , s. 5)

• Wizja jest konceptualizacją przyszłego stanu przedsiębiorstwa, wskazuje na jakich obszarach działalności i w jakim czasie przedsiębiorstwo będzie koncentrowało się w przyszłości.
  ( , s. 5)

• Strategia jest programem ustalania celów i kierunków ich realizacji, uwzględniając obecne i przyszłe możliwości przedsiębiorstwa oraz warunki jego otoczenia.
  ( , s. 5)

• Plany taktyczne są pośrednią formą pomiędzy planami strategicznymi a planami operacyjnymi , obejmują średnie okresy zarządzania (zwykle do 5 lat).
  ( , s. 6)

• Plany operacyjne są krótkookresowe, zwykle uwzględniają okres nie dłuższy niż dwanaście kolejnych miesięcy. Są one przygotowywane bardzo szczegółowo, w postaci nadającej się do przekazania do realizacji.
  ( , s. 6)

• Cele przedsiębiorstwa - zarówno w całości jak i każdej wyróżnionej w nim jednostki organizacyjnej - powinny być ściśle określone i konkretne, a to oznacza, że powinny być:
  - mierzalne,
  - osiągalne,
  - realistyczne,
  - określone czasowo,
  - ambitne.
  ( , s. 7)

• Kontrola kierownicza - rodzaj kontroli sprawowanej przez zwierzchnika nad podwładnymi w celu sprawdzenia prawidłowości wykonanych przez nich zadań.
  ( , s. 9)

• Kontrola menedżerska jest to zorganizowany proces porównywania rzeczywistych rezultatów z tym, co zostało zaplanowane oraz ocena powstałych odchyleń i formułowanie zaleceń dla zapewniania skuteczności osiągnięcia planowanych celów.
  ( , s. 9)

• Sprzężenia wyprzedzające oznaczają, że planowanie powinno wyprzedzać procesy gospodarcze, a więc cele i zadania odpowiednio określone i zwymiarowane należy przekazać kierownikom, mającym ponieść odpowiedzialność za ich wykonanie.
  ( , s. 12-13)

• Kontrola wewnętrzna jest prowadzona przez własne służby przedsiębiorstwa i może być to kontrola obligatoryjna z mocy prawa (taką np. jest kontrola społecznego inspektora pracy) lub kontrola fakultatywna.
  ( , s. 16)

• Audyt wewnętrzny jest niezależną i obiektywną oceną sposobu, w jaki organizacja jest zarządzana i kontrolowana.
  ( , s. 21)

• Planowanie finansowe oznacza zespół iteracyjnych czynności, zmierzających do określenia przyszłych zadań i przedsięwzięć wyrażonych w jednostkach pieniężnych, a także do określenia wszelkich zasobów w ujęciu finansowym dla realizacji tych zadań i przedsięwzięć oraz skutków finansowych tych ostatnich, z uwzględnieniem warunków otoczenia, ryzyka i czynnika czasu.
  ( , s. 23)

• Kontrola finansowo-księgowa to ogół czynności i metod sprawdzających prawidłowość prowadzonej dokumentacji finansowo-księgowej, rzetelność, legalność i celowość operacji gospodarczych.
  ( , s. 27)

• Analiza finansowa stanowi jedno z podstawowych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwa i ma charakter specjalnej formy kontroli działalności gospodarczej, a w szczególności kontroli wewnętrznej.
  ( , s. 36)
Komentarze i źródła pierwotne: Bednarski, Waśniewski, red., 1996, s.33-34

• Jakość zarządzania - jest to bardzo często krytyczny czynnik odróżniający przedsiębiorstwo osiągające dobre wyniki i mające mocną pozycję na rynku od tych przedsiębiorstw, które nie osiągają zadowalających rezultatów.
  ( , s. 40)

• Controlling - to ponadfunkcyjny instrument zarządzania przedsiębiorstwem. Stanowi proces sterowania, zorientowany na wynik przedsiębiorstwa, realizowany przez planowanie, kontrolę i sprawozdawczość.
  ( , s. 43)

• Centrum zysków jest miniaturowym podmiotem gospodarczym wydzielonym z organizacji, które jest odpowiedzialne za wyniki finansowe, a więc zarówno za przychody, koszty i dochody.
  ( , s. 53)

• Pojęcie nakłady (ang. input, outlay) oznacza rzeczywiste lub potencjalne wydatki związane z działalnością przedsiębiorstwa, a więc może, ale nie musi stanowić jednocześnie kosztu.
  ( , s. 61)