Cytaty i parafrazy (0 - 20 z 40)

• (cytat, str. 32) Efekt silosu sprawia, że kierownicy wyższych szczebli zmuszeni są do rozwiązywania problemów niższych szczebli. Odciąga ich to od zajmowania się ważniejszymi kwestiami związanymi z klientami i konkurentami. Zwykli pracownicy, którzy mogliby rozwiązywać te problemy we własnym zakresie, w efekcie nie biorą pełnej odpowiedzialności za rezultaty i postrzegają siebie jedynie jako zwykłych wykonawców i dostawców informacji.
  
Słowa kluczowe: e-źródła, efekt silosu

• (cytat, str. 33) ... optymalizacja na poziomie działów, często prowadzi do pogorszenia (sub optymalizacji) wyników przedsiębiorstwa jako całości.
  
Słowa kluczowe: optymalizacja

• (cytat, str. 35) Poziome spojrzenie na organizację sprawia, że główne styki (które znajdują się na ,, białych plamach" tradycyjnych schematów organizacyjnych) stają się widoczne.
  
Słowa kluczowe: białe plamy

• (cytat, str. 35) ... największe możliwości poprawy efektywności często znajdują się na styku między działami - w punktach, w których peałeczka (np. specyfikacje produkcyjne) jest przekazywana z jednego działu do drugiego.
  
Słowa kluczowe: efektywność

• (cytat, str. 35) Schemat organizacyjny służy dwóm celom:
  - pokazuje, którzy pracownicy zostali umieszczeni razem w ramach jednego działu ze względu na skuteczność operacyjną oraz rozwój potencjału ludzkiego;
  - pokazuje zależności hierarchiczne (raportowania).
  
Słowa kluczowe: schemat organizacji

• (cytat, str. 36) Podstawowym zadaniem kierowników (wyższych szczebli) jest zarządzanie na styku między działami. Działy, wydziały i komórki organizacyjne mają już swoich kierowników; kierownicy wyższych szczebli tworzą wartość dodaną przez zarządzanie ,, białymi plamami", które istnieją między działami, wydziałami, komórkami.
  
Słowa kluczowe: kierownik

• (cytat, str. 39) System przetwarzający (organizacja) może albo przystosować się do swojego otoczenie, szczególni systemu odbiorczego, albo zginąć. Organizacja dąży do równowagi ze swoim otoczeniem.
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 40) ... podstawową zmienną decydującą o zdolności organizacji do szybkiego i efektywnego przystosowania się jest kadra kierownicza.
  
Słowa kluczowe: organizacja, kadra kierownicza

• (cytat, str. 40) Skuteczny kierownik może wykorzystać podejście systemowe do przewidywania i aktywnego radzenia sobie ze zmianami.
  
Słowa kluczowe: kierownik

• (cytat, str. 43) POZIOM II - PROCESU ... Wszystkie efekty funkcjonowania organizacji powstają z plątaniny międzywydziałowych procesów takich, jak np. proces sprzedaży, proces dystrybucji czy też proces fakturowania i ściągania należności.o
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 43) Wszystkie efekty funkcjonowania organizacji powstają z plątaniny międzywydziałowych procesów takich, jak np.: opracowywanie nowych produktów, proces zaopatrzenia, proces produkcji, proces sprzedaży, proces dystrybucji czy też proces fakturowania i ściągania należności.
  
Słowa kluczowe: państwo, proces międzywydziałowy

• (cytat, str. 43) POZIOM I - ORGANIZACJI ... Do czynników wpływających na efektywność organizacji na tym poziomie należą: strategia, cele ogólnoorganizacyjne i metody ich pomiaru, struktura organizacyjna oraz sposoby wykorzystania zasobów.
  
Słowa kluczowe: organizacja

• (cytat, str. 44) Do zmiennych wpływających na efektywność na poziomie stanowiska pracy należą: metody rekrutacji i awansowania, zakresy zadań i obowiązków, stosowane standardy pracy, przekazywane informacje zwrotne, nagrody i szkolnia.
  
Słowa kluczowe: efektywność

• (cytat, str. 44) POZIOM III - STANOWISKA PRACY ... Do zmiennych wpływających na efektywność na poziomie stanowiska pracy należą: metody rekrutacji i awansowania, zakresy zadań i obowiązków, stosowane standardy pracy,przekazywane informacje zwrotne, nagrody i szkolenia.
  
Słowa kluczowe: efektywność, stanowisko pracy

• (cytat, str. 46) Potrzeby efektywności wynikają z:
  -celów...
  -sposobu zaprojektowania...
  -sposobu zarządzania....
  
Słowa kluczowe: efektywność

• (cytat, str. 48 - 49) ... najważniejsze obszary zarządzania na poziomie organizacji.
  -Zarządzanie celami organizacji. ...
  -Zarządzanie efektywnością. ...
  -Zarządzanie zasobami. ...
  -Zarządzanie na styku między działami.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie organizacją

• (cytat, str. 51) Nawet proces z najbardziej logiczną strukturą będzie nieefektywny, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzany.
  
Słowa kluczowe: efektywność, proces

• (cytat, str. 53) ... zarządzanie stanowiskiem pracy będziemy precyzyjnie nazywali zarządzaniem Systemem Efektywności Pracowników (SEP).z
  
Słowa kluczowe: zaangażowanie, zarządzanie stanowiskiem pracy

• (cytat, str. 61 - 62) Pierwszym krokiem w zarządzaniu efektywnością na poziomie organizacji (pierwszym z trzech) jest spojrzenie na obecną sytuację z różnych perspektyw.
  Postrzeganie organizacji przez klientów. ... dostawców ... pracowników ... akcjonariuszy.
  
Słowa kluczowe: zarządzanie efektywnością

• (cytat, str. 64) Każda dobra strategia określa:
  - oferowane produkty i usługi;
  - grupy obsługiwanych klientów (rynki);
  - przewagę lub przewagi strategiczne;
  - priorytety w działalności: najważniejsze produkty i rynki.
  
Słowa kluczowe: strategia